2）制定相关文件；
3）更新并传达相关标准；
4）定期稽查运行数据；
5）教育训练；
6）第三方验证计划的制定与实施。
四．工程部
1）引进新的环保工艺；
2）为非环保工艺寻找代替工艺；
3）能力范围内的检验与化验；
4）对客户环境要求进行评估。
五．营业部
1）客户要求的传达与沟通；
2）业务范围的定位。
注：本公司不接受非环保的物品加工，经营业务。实现全厂环保。
4）供应商环保协议的签订；
5）原材料品质异常处理。
1.2人事
1）将HSF要求列入年度教育训练计划，并督导实施；
2）将HSF要求加入新员工训练；
3）为教育训练提供必要的资源；
4）宣传造势，创造练好氛围。
1.3仓管
1）主导原材料的标识；
2）对原材料进行分区存放；
3）对原材料入库及领用记录负责；
4)确保原材料先进先出；
5）原材料收料时供应商资料索取；
6）确保产品包装、标示的完整；
7）对产品分区存放并标识；
8）协助处理不合格品。
二，制造部
1）人员的教育训练；
2）原材料领用与投放管制；
3）辅助材料管制；
4）工治具管制；
5）产品标识；
6）设备验证与标识；
7）环保设备配件的维修与保养。
三．品保部
1）主导HSF相关要求的推行；
HSF推行组织架构图
文件编号:CG/WI-HSF-200制订部门:品保部
版本：A发放编号：
发行日期
制 订
审 查
批 准
文件修订对照表
修订
序号
修订
日期
修订前条文摘要
修订后条文摘要修Biblioteka 者打印人部门：职责
一.管理部：
1.1采购1）主导公司环保要求向供应商传达并要求实施；
2)主导新增供应商的评定；
3）订单上有关环保要求的说明；