新时期加强科研项目质量管理的措施分析
发表时间：2018-07-18T15:44:10.813Z 来源：《科技中国》2018年1期作者： 1邓玉慧 1付文洁 1吴昊 2韩露[导读] 摘要：科研项目质量管理工作的加强，是一个民族进步的根本所在，更是国家经济发展与进步的不竭动力。
本文根据以往工作经验，对科研项目的管理内容进行总结，并从加强对质量管理的统一认识、加强高层领导的重视程度、对质量管理标准进行统一认识、对项目的测试环节提高重视程度四方面，论述了新时期加强科研项目的质量管理的具体措施。
摘要：科研项目质量管理工作的加强，是一个民族进步的根本所在，更是国家经济发展与进步的不竭动力。
本文根据以往工作经验，对科研项目的管理内容进行总结，并从加强对质量管理的统一认识、加强高层领导的重视程度、对质量管理标准进行统一认识、对项目的测试环节提高重视程度四方面，论述了新时期加强科研项目的质量管理的具体措施。
关键词：科研项目；质量管理；测试环节
前言：科研项目工作开展是相关科研单位的职能所在，其科研实力和水平也是衡量科研单位综合竞争力的重要指标之一。
随着各级政府对科研项目重视程度的不断提升，各个科研机构的科研项目逐渐增加，这也对科研项目质量管理工作提出了更高要求。
因此，在科研项目质量管理工作中，需要对管理理念进行创新，以此来提升我国科研部门的科研水平和科研实力。
一、科研项目的管理内容
总的来说，科研活动具有很多特征，创新便是其中之一，也是科研发展过程中的动力所在。
科研项目的创新管理，需要以质量管理理念为基础，实现对科研项目的进一步创新，这就要求相关管理人员突破传统工作思路和理念，采用可行性较高的对策和措施，为科研工作营造一个良好的创新环境。
与此同时，还需要对管理活动进行强化创新，对调查研究工作进行加强，调动一切管理思路，实现管理组织、管理方式的有效改善，让科研工作的开展保持最大活力。
另外，科研项目属于一种高智商活动，既需要对普通工作进行协调，也应该对知识信息进行充分管理，对所有被涉及到的资源进行分析、归纳和总结，为科研项目提供完善的知识服务，让科研工作者的工作量大大降低。
再次，科研项目是人们对未知领域的探索过程，其中含有很多不确定性因素，这也为科研工作提出了更高要求。
在科研项目管理过程中，应该对潜在的风险进行预知，避免科研工作受到影响。
二、新时期加强科研项目质量管理的具体措施
（一）加强对质量管理的统一认识
一般来说，影响科研项目的质量因素主要包括三种：人、过程、技术，在这三个因素之中，最主要的因素便是“人”。
其次，随着科研开发规模以及开发团队的逐渐扩大，当前的科研项目研究已经和之前的项目研究技术存在很大差别。
如基于NET技术应用软件的使用、服务程序的研发等。
在科研项目之中，往往一个项目就会使用到很多不同的技术，导致个人独立研发工作难以正常开展，各个单位也应该注意将个人科研能力转化成单位的发展动力。
因此，在科研项目发展过程中，相关研究人员需要对质量管理进行统一认识，并对《科研项目管理方法》落实到每一项科研工作中，做到积极配合、认真协调，保证科研项目发展具有合理性和可操作性，以推动我国科学技术的进步[1]。
（二）加强高层领导的重视程度
相比之下，项目研发团队与项目监督管理部门在科研项目中的立场和看待问题角度是不同的，当需求变更、需求不详等外部因素出现变更时，或者新技术应用、新问题出现等内部因素出现变化时，都需要高层领导出面，对科研项目组织与相关部门的关系进行协调，确保科研项目研究计划不受影响，并对下一步项目研究工作目标达成共识。
从这里可以看出，如果高层领导对科研项目质量管理工作具有较高的重视程度，便可以保证《科研项目管理办法》的有效执行，降低各部门应为够用不畅而产生的科研项目质量下降风险。
例如，很多地区政府为了提升高层领导对科研项目质量管理的重视程度，在每个科研项目之中安排一名责任领导人员，赋予他们对科研项目的直接责任，并按照国家相关标准，对科学研究和经费使用情况进行严格控制，并对科研项目的真实性承担一定责任。
通过此种管理模式的实施，不仅可以提升高层领导对科研项目管理的重视程度，还可以实现科研项目质量管理效果的真正提升。
（三）对质量管理标准进行统一认识
为了保证科研项目开发过程具有合理性，在项目研发的初始阶段中，质量部门和项目组在质量管理标准的制定上需要达成一致。
例如，之前软件行业研究过程中主要遵循的标准体系为ISO9000，现如今人们更倡导使用能力成熟度模型。
在《科研项目管理方法》制定过程中，也同样选择了两种以下的知识结构进行参考。
在实际科研项目中，相关科研人员和工作人员需要履行各自的职能，避免在项目研发过程中出现管理标准不理解的问题，为项目研发工作带来巨大风险。
另外，如果人们对质量管理标准认识不统一，还会增加质量保证部门和项目组之间的沟通成本，并衍生出更多不利因素。
因此，管理标准的制定和宣传工作显得尤为重要[2]。
（四）对项目的测试环节提高重视程度
实施科研项目质量管理，不仅是为了保证科研项目的正常进行，同时对最终的产品质量进行合理检测。
例如，在软件系统开发过程中，主要依靠开发人员的代码编写来完成工作，为了保证产品质量，就必须保证代码编写过程不能出现失误。
因此，在研发过程中开展测试工作变得十分有必要。
与此同时，测试环节也是保证产品质量得到控制的有效手段之一。
在测试过程中，项目组和测试组应该进行积极合作，从产品设计一直到阶段性审核，从模块功能再到系统的最终组成情况，各个测试人员不仅要保证极快的参与到测试环节之中，还应该得到上级领导的全方位支持。
另外，在测试过程中，测试人员应实现与科研人员的良好沟通，了解科研过程中遇到的困难和存在的不足，让测试工作变得更具针对性，提升工作效率。
总结：综上所述，在科研项目中开展质量管理工作并不是一朝一一蹴而就的事情，需要项目之中的全体人员对质量管理理念进行统一认识，将《科研项目管理方法》落实到实际工作之中，并加强各部门之间的沟通工作。
只有保证科研工作的规范化，才能实现质量管理工作的进一步提升，确保产品质量得到有效保障，为社会效益的提升提供良好基础。
参考文献：
[1]邓聪.关于军工科研院所在公司制改革环境下质量管理体系运行的突出问题与改进措施[J].机械工业标准化与质量,2017(05):49-52.
[2]朱丽献.高校政府财政投入科研项目的绩效考核难点及破解[J].辽东学院学报(社会科学版),2017,19(02):125-130.。