一支强大的队伍，哪能缺少像你这样的金算盘呢？来了，才发现自己也是金子！
你将会涉及到 这些工作：多维度核算、准确的会计分析报告、集团/区域/BG 及各级项目的预算预测、建设与管理 全球税务管理构架、全球各币种外汇和现金流管理、与全球 Top 银行合作各类融资项目、编写国家/行业和全球各 大客户资信分析报告、协助公司 CFO 及业务流程 Owner 进行内控建设等等。 来吧，你这么牛掰，家里人知道吗？
正性,对不被选用的员工,管理者要详细说明原因,并提出期望,展示 将来的机会。
• 1、外部招聘确定 • 2、增加与招聘和甄选相关的难度和风险 • 3、需要更长的培训和适应阶段 • 4、内部员工可能感到自己被忽略,新的候选人可能并不适应企业
文化,增加搜寻成本
财务专员 发布时间： 2015-09-03 职位类别： 财经 工作地点： 中国/成都 职责
要求
1、管账和管钱是什么专业，你们懂的； 2、关系到全球财经业务，英国历史（English）肯定是杠杠滴； 3、有 CPA、ACCA、CIA、CFA 资格的，不多说，来！ 4、世界这么大，你难道不想去看看吗？全球工作，全球啊，想想都有点小激动呢； 5、当然要再有些责任心、协调能力，那是再好不过的了； 6、还有学葡语、西语、法语和俄语并能作为工作语言的，如果再有些财务知识（比如第二学历神马的），亲，小语 种方向财务专员就是你了！
人力资源管理 ——华为招聘
J会计1301
二、企业简介
1、1987年华为在中国深 圳正式注册成立。
3、2014年10月9日， Interbrand在纽约发布的“最 佳全球品牌”排行榜中，华为 以排名94的成绩出现在榜单之 中，这也是中国大陆首个进入 Interbrand top100榜单的企 业公司。
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四、关于华为招聘的做法
（一）招聘方法的选择
• 1、人才交流中心 • 2、校园招聘会 • 3、招聘洽谈会 • 4、传统媒体(如报纸、广告、电视) • 5、网上招聘
四、关于华为招聘的做法
(二)校园招聘
校园招聘第一步： 校园推介会。
校园招聘第二步： 笔试。 笔试主要是专业知 识和个人素质测试 。
校园招聘第三步： 面试。 面试的内容涉及专 业知识、个人的知 识面和个人素质。
（四）其他
面试 • 1、提前一天通知候选人面试的时间及地址 • 2、面试当天上午再电话跟候选人确认面试的时间及地址 • 3、安排人员在前台接待 • 4、笔试 • 5、面谈 • 6、面试结束后第二天上午可以知道结果 • 7、跟通过的候选人沟通
四、关于华为招聘的做法
（四）其他
录用
• 针对校园招聘: • (1)t日笔试,t+2日面试,t+2+2座谈会。 • (2)员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用
招聘调配部根据年度用人计划和各部门用人标准（职位说明书）审查招聘岗位信息，若 不符合计划和标准，人力资源部将退回各部门。审核用人需求的依据：1、年度用人计划；2、 各部门用人标准（职位说明书）。
各部门按照《岗位需求申请表》的要求，向招聘调配部提供招聘岗位信息，并保证信息的完 整性、准确性和规范性，招聘调配部对部门提出的岗位需求进行复核，并与干部部共同策划 招聘活动实施方案，联系广告部实施广告投放。公司紧缺的高级人才、特殊专业人才在其他 招聘渠道难以满足岗位补充需求（到位时间、任职要求）的情况下可以选用猎头公司来招聘。 在人力资源部总裁审批通过后的二个工作日内，招聘调配部需将招聘信息提供给猎头公司。
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• 针对内部招聘: • (1)t日提交申请和所需审核指标数据,t+2日进行笔试 • (2)笔试通过后,若人事部门、申请部门和所在部门审核通过即可办理相关离职手续
• 针对现场招聘: • （与校园招聘雷同）
五、关于华为招聘的原则
（一）华为招聘七大原则:
原则1：最合适的，就是最好的.
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五、关于华为招聘的原则
（二）华为内部招聘调配原则
• 1、高层干一行爱一行 • 2、实现岗位轮换 • 3、基层爱一行干一行 • 4、内部流动实现企业与个人的双增值
六、总结
优点 缺点
• 1、有利于员工的职业发展,能够促进组织中现有人员积极性 • 2、利用已有人事资料简化招聘录用程序,节约资源 • 3、内部员工对企业熟悉,对新职务的适应期短 • 4、可以控制人力成本,减少培训期和费用,注意保证筛选的公开,公
华为技术有限公 司是一家生产销 售通信设备的民 营通信科技公司， 总部位于中国深
圳。
2、2014年上半年，华为实现销 售收入1358亿元人民币，同比 增长19%，营业利润率18.3%。
4、2015年，华为被评为新浪 科技2014年度风云榜年度杰出 企业。
三、关于华为招聘的制度
华为公司人力资源管理体系第四章《人员选拔与流动渠道》中这样说明：所有招聘岗位 需经过招聘调配部的复核及人力资源部总裁的审批。用人部门需加强人员招聘的计划性和前 瞻性，招聘岗位必须包含在部门的用人计划中。对于计划外的岗位，部门必须单独进行申请， 申请内容包括人员招聘的原因、该职位的职位说明书。
原则2：强调“双向选择” 即树立“双向选择”的现代人才流动观念，与应聘者特别是重点 应聘者（潜在的未来雇员）平等地、客观地交流，双向考察，看彼此是否真正适合。
原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略, 华为这几年的招聘主要都是针对高校应届毕业生展开的， 因此它更注重应聘者的发展潜力和可塑性，希望经过几年的培养，可以在将来用人的时候发挥作用。
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校园招聘第四步： 公司考察和宴会。
四、关于华为招聘的做法
（三）社会招聘
应聘者注册简历并提交
简历初选 （两周之内）
合适
简历复选
合适 安排面试
合适 通知录用
不合适
不合适
进入公司人才库（注：一个 月内无面试通知，则视为暂 不适合该职位，但简历会保 留到公司的人才库中，有合 适职位另行通知面试）
四、关于华为招聘的做法
原则4：招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责. 招聘人员既要对企业负责，也应对应 聘者负责，要树立“优秀≠合适，招进一名不合适的人才是对资源的极大浪费”的观念.
五、关于华为招聘的原则
（一）华为招聘七大原则:
原则5：用人部门要现身考场 , 在招聘的过程中，华为会要求具体的用人部门和招聘部门一起 完成招聘工作，华为甚至认为用人部门对招聘的配合、支持程度如何，直接决定了招聘的成败。
原则6：设计科学合理的应聘登记表,华为的招聘表格经过科学的设计，一张小小的表格就基本能反映出一 个人的所有情况，例如在华为的登记表格上把软件细ห้องสมุดไป่ตู้为系统软件和应用软件，大大降低了面试的时间.
原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草, 华为公司每年都会从高校和社会上招聘大量的 人才，在招聘和录用中，招聘人员最注重应聘者的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。 按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。