2011年度集团应收账款专项考核实施细则第一条目的
为配合集团公司2011年度应收账款专项工作，根据《2011年集团应收账款专项工作管理办法（内控文件标准类：AT-S-CW-028）》，特制订本实施细则。

第二条 应收账款专项考核人员范围及考核指标
（一）集团专项领导小组：领导成员、办公室成员与集团应收账款考核总指标挂钩；
（二）执行管理层：与所分管的考核单位的应收账款指标完成情况挂钩；
（三）营销单位：领导成员、办公室成员与所负责的营销单位应收账款指标完成情况挂钩；
（四）产业单位：领导成员、办公室成员与所负责的事业部应收账款指标完成情况挂钩；
（五）办事处负责人与销售人员与所在办事处应收账款指标完成情况挂钩；
（六）各营销单位、产业单位领导成员、办事处负责人、销售人员均为直接责任人；
（七）各营销单位、产业单位领导成员中不兼任部门总经理的管理层分管领导、组织分工中涉及的其他人员均为管理责任人；
（八）其他人员：集团公司其他职级在五级及以上或岗位价值为10以上的人员，与集团应收账款考核总指标挂钩。

（九）集团专项领导小组、营销单位及产业单位的领导成员、办公室成员以
《2011年集团应收账款专项工作管理办法（内控文件标准类：AT-S-CW-028）》公布的人员名单为准。

第三条应收账款专项考核的指标设置及结果应用
（一）2011年度应收账款专项考核的指标设置以集团专项领导小组发布的应收账款考核指标为准。

（二）直接责任人：
1.从2011年10月、11月、12月共三个月工资（标准工资，下同）中扣除10%作为浮动；
2.应收账款专项考核被考核单位考核指标完成率小于等于85%时，直接责任人员不再发放10-12月的10%的工资浮动，也不再发放2011年度年终奖金;
3.应收账款专项考核被考核单位考核指标完成率大于85%时，直接责任人员的10-12月的10%浮动工资按照完成比例补发，补发上限为10-12月标准工资的10%；2011年度年终奖金按照完成比例补发，补发上限为2011年度年终奖金的100%。

（三）管理责任人：
1.从2011年10月、11月、12月共三个月工资中扣除10%作为浮动；
2.应收账款专项考核被考核单位考核指标完成率小于等于85%时，管理责任人员不再发放10-12月的10%的工资浮动，同时只发放2011年度年终奖金的50%；
3.应收账款专项考核被考核单位考核指标完成率大于85%时，管理责任人员的10-12月的10%浮动工资按照完成比例补发，补发上限为10-12月标准工资的10%；2011年度年终奖金按照完成比例补发，补发上限为2011年度年终奖金的100%。

(四)其他人员：
1.集团公司应收账款专项考核总指标完成率小于等于85%时，其他人员只发放2011年度年终奖金的70%；
2.集团公司应收账款专项考核总指标完成率大于85%时，其他人员的2011年度年终奖金按照集团公司应收账款专项考核总指标的完成比例补发，补发上限为2011年度年终奖金的100%。

（五）涉及两个及以上部门应收账款专项考核的人员，涉及的部门指标均考核，但扣发上限为全部浮动工资，即30%的标准工资及2011年度年终奖金；
（六）对于扣发的部分，未补发完毕的将纳入2012年的职工活动经费，由人力资源管理中心统筹安排使用。

（七）奖励措施：
1.对应收账款考核指标完成突出的单位和个人将给予特殊奖励；
2.对历史问题应收账款清收突出的单位和个人将给予特殊奖励。

（八）各单位/部门可根据本实施细则制定更加细致的奖惩方案，相关方案报集团专项领导小组及人力资源管理中心备案后执行。

第四条具体工作安排
（一）人力资源管理中心薪酬信息部于2011年10月25前与集团专项领导小组确认专项考核涉及的人员名单（直接责任人员、管理责任人员）；
（二）薪酬信息部自2011年10月起，按月扣发相关人员标准工资的10%作为浮动，直至扣发到12月份；
（三）涉及人员的2011年度年终奖金届时暂不发放，由薪酬信息部扣发作为浮动；
（四）集团专项领导小组于2012年1月25日前将应收账款专项考核结果通报薪酬信息部，薪酬信息部将在2012年2月5日发放1月份工资时依据应收账款专项考核结果予以补发，未补发完毕的部分划入职工活动经费。

本实施细则的解释权属于人力资源管理中心，应收账款专项考核的考核指标由集团专项领导小组负责解释。