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EPC工程总承包施工进度管理规定
l 本文件适用于EPC工程总承包项目施工进度管理的有关规定。
2 EPC工程总承包项目施工进度的管理分策划阶段(计划编制阶段)和监督实施
阶段。策划阶段的工作在本部控制经理组织指导下在公司本部完成。监督实施阶段
的工作在现场控制经理的组织指导下在施工现场完成。
3 施工进度计划的编制
EPC工程总承包项目设计、采购、施工、开车的进度是否合理、深度交叉的。施
工进度计划是项目进度计划的重要组成部分。它与设计进度计划和采购进度计划有
着紧密的联系。在项目总进度计划中，要编制出全部设备的设计、采购、施工和开
车的进度关系。在安装主进度计划中，则要求标出安装设计、采购、施工和开车的
关键控制点，反映出这些控制点之间的相互制约关系。
合同规定的进度约束项目总进度计划的编制，项目总进度计划约束施工主进度
计划的编制，设备主进度计划又约束施工进度计划的编制。因此，在编制项目总进
度计划或设备主进度计划时，控制经理或施工计划管理人员就应参与讨论和提供有
关信息。这时所使用的数据，主要依据以往同类项目施工积累的经验，以及当前项
目的实际情况。
4 本部施工进度计划的管理
(1) 在项目施工管理人员进驻施工现场之前，应以本部控制经理和本部施工计
划管理人员为主，现场施工经理和现场施工计划管理人员参加，编制一套指导现场
施工用的施工进度计划。这套施工进度计划包括：
· 施工程序
· 装置(或工区)施工进度计划
· 专业施工进度计划
· 施工逻辑网络图
· 设备材料运抵现场顺序及进度要求
· 人力负荷图
· 施工执行效果测量基准曲线
· 施工进度报告系统
(2) 施工程序
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施工程序(path of construction)是对项目施工任务规定合理的工作顺序。施
工程序是编制施工进度计划的基础。确定施工程序的主要依据是，第一，根据以往
的施工经验，特别是同类项目的经验；第二，施工现场的实际情况；第三，项目设
计、采购、安装等方面的限制条件。施工程序应在项目初始阶段即着手进行研究，
并作出多方案的比较，最后确定最佳方案。
(3) 装置(或工区)施工进度计划
装置施工进度计划是装置主进度计划下施工阶段进度计划的具体化，属第三层
进度计划。装置施工进度计划应按项目WBS中的记帐码(SCAN)进行编制，也就是应
用横道图列出每个施工专业(工种)施工的起止时间。装置施工进度计划还应标出施
工关键点进度，显示出这些点之间的逻辑关系及工作周期。装置施工进度计划需经
用户认可。
(4) 专业施工进度计划
专业施工进度计划属第四层计划，按专业分别编制。该计划应按项目WBS中确
定的本专业的工作包，列出每个工作包的施工起止时间。
(5) 施工逻辑网络图
本部施工计划管理人员应编制一套初步的详细的项目施工逻辑网络图，供现场
施工作进度控制之用。一套初步的详细的逻辑网络图包括项目施工总的逻辑图、装
置(或工区)施工网络图、专业施工网络图，要求详细到施工关键控制点。从网络图
中可以确定设备材料，运抵现场的顺序和进度要求。
(6) 设备材料运抵现场顺序及进度要求
根据施工逻辑网络图，施工计划管理人员着手编制设备材料运抵现场顺序及进
度要求。这一文件要详细列出保证施工程序及施工进度要求的设备材料运抵现场的
顺序日期。这一文件要发给项目组的有关人员，作为指导性文件，要求设计图纸和
设备材料的交付满足施工进度的要求。
(7) 人力负荷图
根据施工劳力估算和预算，并按施工周期进行人工时分配，即可绘制出施工人
力负荷图。人工时分配以工作包的进度计划为基础。按周或按月叠加本专业全部工
作包的人力负荷，即可得出专业人力负荷图。叠加全部专业的人力负荷图，即可得
出工区或装置的人力负荷图。
施工人力负荷图完成后，应对人力负荷峰值进行审查，计算需要的施工工人人
数。如果出现峰值超出合理的人力负荷分配，则应对施工进度计划作适当调整。
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(8) 施工执行效果测量基准曲线
施工执行效果测量基准曲线(BCWS)，从工作包开始建立，即按每个工作包的进
度计划，进行资源预算值的分配。逐月累加全部工作包所分配的资源，即可得出BCWS
曲线。BCWS曲线可以按项目WBS中的记帐码单独生成，也可以沿项目WBS向上逐级
叠加，生成工区、装置，以至整个项目的施工执行效果测量基准曲线。
施工执行效果测量基准曲线，根据CSWBS应按S1、S2、S3、S4四个组码分别编
制。
(9) 施工进度报告系统
在项目施工开工之前，项目施工经理就应根据项目的实际和用户的要求，建立
施工进度的报告系统，规定报告的程序、规定、报表等。项目施工进度报告系统分
本部报告和现场报告两部分。
1) 本部施工进度报告
本部施工进度报告由本部施工部计划管理人员负责编制，每月编报一次，本部
施工部计划管理人员在收到现场施工计划管理人员的报告之后，经分析、编辑整理
提出项目施工进度月报，报公司有关部门。本部有关管理部门(项目经理、项目控制
经理、本部施工经理等)根据项目施工进度月报，得以了解现场施工进度情况，必要
时对其中存在问题进行研究，作出决定，对现场施工进行监督、检查、支持和指导。
2) 现场施工进度报告
· 施工进度周报
现场施工进度周报由现场施工进度管理人员编制，报送现场有关代表和工程公
司本部施工部计划管理组。施工进度周报的主要内容应包括：
— 本周完成工作量(工程量、赢得值、完成百分数)
— 本周实耗人工时数和累计人工时数
— 本周平均现场人数
— 三月滚动计划和三周滚动计划的执行情况
— 设备材料接收和安装报告
· 施工进度月报
现场施工进度月报，由现场施工进度管理人员编制，报送现场有关代表和工程
公司本部施工部计划管理组。施工进度月报的主要内容应包括：
— 施工逻辑网络图的修改报告。施工逻辑网络图的初版是由本部施工进度计
划管理人员编制和提供的。现场施工开工之后，由现场施工进度计划管理人员，根
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据现场施工进展实际情况进行修改，并每月进行一次。
— 三月滚动计划报告。此计划由现场施工进度计划管理人员编制。第一个月
为执行计划，第二、第三个月为预测计划。
— 设备材料接收和安装报告。
— 工厂制造管道报告。此报告反映委托工厂制造的管道的到货情况。
— 施工进展横道图和人力投入曲线。
— 施工进展综合报告。此报告由现场施工经理在现场计划管理人员协助下编
制。此报告应综合现场施工全面的情况，包括BCWP、ACWP曲线，以及现场施工经理
对进度情况的综述。
5 现场施工进度计划的管理
(1) 现场施工进度计划管理的主要职能是，根据本部制定的进度目标和进度计
划，进行监督、控制和报告
(2) 现场施工计划的编制和任务下达
现场施工开工之前，本部施工管理部门要提供一套现场施工进度计划管理文件。
现场施工进度计划管理人员，根据现场施工的实际情况和最新数据，每月修订
施工逻辑网络图，并且据此编制三月滚动计划，下达给施工单位。
施工单位根据三月滚动计划编制三周滚动计划，报工程公司现场施工管理人员，
同时下达给施工作业组执行。
(3) 现场施工进度完成情况的统计。要求施工分包单位按项目WBS进行，以保
证测量施工进展赢得值(BCWP)和实际消耗值(ACWP)。
(4) 施工进展实物完成工作量由施工单位统计，经质检部门确认后才承认其赢
得值。现场施工管理人员根据施工单位统计报表，整理施工进展周报和月报。内容
见本文件第4、(9)、2)条规定。