2、未来一年主要工作计划
报告说明： 根据KRA逻辑进行报告和说明，同时要对辖区经营状况及竞争状况进行分 析。
3、达成预订目标的具体做法
报告说明： 等
4、团队建设与下属培养
报告说明： 外派后团队管理工作情况及后续工作思路，说明团队建设及下属培养计划。
5、对组织管理的改善建议
6、其他补充
个人如果有需要特殊说明的部分可以进行补充
Q&A
晋升个人述职报告
姓名： 部门： 晋升职位： 晋升职等:
1
个人简介
目录
1、过去6个月主要工作业绩 2、未来一年主要工作目标 3、达成预定目标的具体做法 4、团队建设与下属培养 5、对组织管理的改善建议 6、其他补充
3
1、过去6个月主要工作业绩
报告说明： 1、职能人员要填写过去6个月PBC各项指标达成情况并进行差异分析； 2、营销人员要填写业绩达成情况并进行差异分析； 3、其他工作业绩视情况补充