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基础数据 发展方向 目标取向 对手信息
研究制度 研究模式 研究方法 人力资源
第一部分 制造战略——制造技术战略规划(续)
4、公司制造技术发展规划制定的基本原则
➢ 结合新产品、能力提升及设备更新来考虑制造技术 战略规划; ➢ 结合提高质量、降低制造成本、提高生产效率和经 营效益来考虑制造技术战略规划; ➢ 结合目前或未来几年国家在安全、环保方面的法规 来考虑制造技术发展规划; ➢ 结合行业技术发展水平来考虑制造技术发展规划。
力 成为中国用 户最有价值 的品牌之一
研发 制造 商品 ······
世界汽车制造技术水平,发展趋势 同行业制造技术水平,发展动向 我公司制造技术所处的地位、差异和目标方向
第一部分 制造战略——制造技术战略规划
2、公司制造系统的理念与承担的使命
※理念:在QCDDE五个方面,提升制造水平综合实力。 ※使命:在最恰当的时间,提供最适宜的技术和最经济的投资,使公司收益最
制造技术发展规划 与技术创新
东风汽车有限公司
2005年10月29日
主要内容介绍
➢ 东风汽车有限公司制造战略
※ 制造技术战略发展规划 ※ 制造系统人员战略
➢ “精益思想”带来技术创新
第一部分 制造战略——制造技术战略规划
1、公司制造技术发展规划制定的目的
23计划
竞
商用车 争 乘用车
跻身全球 前三位
·专业技术培训 设备技术管理培训 制造工艺培训 材料技术培训
·相关培训 物流技术培训 情报、信息、财务培训 其他培训
第二部分 “精益思想”带来技术创新
1、从“精益生产”到“精益思想”
美国人开始深入研究日本人的成功经验。在汽车工业中探 索大量生产方式与连续流动少量生产方式的差别。
1990年,由James P. Womack等人写了介绍丰田生产方式的 《改变世界的机器The Machine That Changed the World》一书。 书中给这种新的生产方式命名为:“Lean Production”,我 国将“Lean Production” 译作“精益生产” 。
大批量生产方式 的代表:美国
逐渐处于 劣势
精益生产方式 的代表:日本
高速/稳步 发展
丰田:
☆下一个 目标是通 用汽车; ☆在2010 年把现有 的10%的 全球份额 扩大到15 %,成为 世界第一 大汽车制 造商。
第二部分 “精益思想”带来技术创新(续)
3、“精益思想”带来制造行业的不断创新
工程领域打破了设计与制造的分工和分离,逐步实现产品 的可制造性、可维修性、可报废性。
第一部分 制造战略——制造技术战略规划(续) 5、公司制造技术发展规划制定的制定方法
各专业
现状调查
标杆企业及竞争 对手分析
SWOT分析
确定各专业 竞争内容及
指标
确定项目及 课题
第一部分 制造战略——制造技术战略规划(续)
6、公司确定的核心制造技术发展方向
核心制造技 术发展方向
近期
中长期
装配拧紧技术
防错防漏装技术
实行并行制造技术和柔性化的生产 方式,缩短生产准备周期
轻量化汽车技术研究与应用 清洁生产技术 提高劳动生产率和降低成本的技术 措施
数字化 制造技术和 智能化制造系统
并行工程与 虚拟制造技术相结合
CAD/CAM/CAE/RPM并行集成 制造技术,缩短生产准备周期
第一部分 制造战略——制造技术战略规划(续) 7、公司制造技术发展规划确定的各专业研究内容
市场 产品 调研 概念
产品 实验 确定 设计 定型 工顺
工艺 设计
物资 准备
多轮 试制
SOP 投放市场
串行工作方式 “接力赛式开发”
营销
研究开发
产品开发
生产工艺流程 零部件制造(供应商) 制造
营销
联合小组会议 (工程师/经理)
并行工作方式: 1、缩短产品开发的周期 2、减少开发成本 3、提高产品品质与可靠性 4、实现知识共享
装配
检测
机加
D:提高加工机床的数控 化、柔性化
D:提高扭矩控制、关键 工序的柔性化和自动化 控制技术水平
R:研究装配线的集成化、 防错和关键工序的自动 化检测
D:整车检测线升级改造, 符合国家法规要求
R:研究总成性能检测和 高速、高效、自动的非 接触检测技术应用
涂装
D:阴极电泳涂装和高速 静电冲压线合理化改造
R:研究深冲压成形技术 和板材内高压成形技术
第一部分 制造战略——制造系统人员战略(续)
现状
• 专业需求;
• 核心技术人才困乏; • 人员的创新能力不足。
公司事业需求
• 公司目标达成;
• 新商品的不断推出; • 公司核心竞争力的形成。
人员战略
• 人员的合理配置;
• 公司对人才的培 养与提升。
人员战略的核心: 人员需求战略
人员培养战略
培训主要内容
·基本能力培训 计算机软件应用、技术英语培训每人不少于60学时; 新员工、转岗员工、外聘员工岗位培训;
·管理技能培训 高管及后备高管参加人事部组织1次/年的轮训 中层技术管理人员参加部内组织的管理技巧培训 制造管理人员以提升管理技术的培训 中、高级职称的专业及技术管理人员外出参加国内各类技术及管理培训。 项目管理
R:研究高速、高效、高 精度、柔性化制造系统
专业制造技术发 展与研究方向
R:研究环保、新型材 料的应用
铸造
D:制芯技术、熔化技术 和铝合金缸体缸盖制造 技术
R:研究高强度合金铸铁 蠕铁化和镁合金压铸技
术
锻造
D:快速热镦锻设备及技 术发展
R:研究冷、温锻精密锻 造技术
焊接
D:高质量的车身、底盘 零件焊接成套技术和 TOX技术应用 R:研究激光拼焊技术
大化。
效益
技术
Q
提升制造
C 竞争力 D
投资
适时
第一部分 制造战略——制造技术战略规划(续)
3、公司制造技术发展规划制定的总体思路
外部
项目、投资
◆国外先进技术
◆同行业状况
输入
◆市场及卖点
◆法规及环保
输出
制造技术战略规划 1+1+3
积累
内部
◆事业计划 ◆商品计划 输入 ◆降低成本 ◆提高质量 ◆提高效率
20世纪90年代美国进行了一系列的对精益生产的研究和 实践,且不仅仅局限于汽车行业。
1996年James Womack的《精益思想(Lean Thinking)》一 书问世,精益生产方式由经验变成为理论。
第二部分 “精益思想”带来技术创新(续)
2、“精益思想”导致汽车行业竞争格局的变化
当前 的竞 争格 局和 竞争 结果