品管部日常管理条例总则1，为了跟好地管理好品管部的日常工作，规范部门成员的行为，做到责任到人，同时提高部门的办事效率，营造一个良好的工作环境，根据我公司ISO9001:2008质量管理体系的要求，并考虑我司的实际情况，特制定此管理条例。

2，品管部所有成员都必须遵守此管理条例。

3，此管理条例於总经理签字时生效。

一，行为规范与奖优罚劣1，上班时间必须穿厂服，戴胸卡，佩QC袖章，2，不得代人打卡，如有被发现的交由行政部处理，3，工作上无条件服从上级安排，4，上下班时必须按时打卡，不得早退，早退的按旷工处理，加班时必须下班即打卡，有发现延时打卡者，取消当日加班工资，5，不得无故旷工，两次无故旷工的辞退处理，6，不得在上班时间内打瞌睡，看书，玩手机，有违反以上任何一条的记过一次，有同时违反的，一并执行，7，不得在上班时间回寝室，违者记大过一次，有特殊情况的须经主管批准。

8，不得私自窜岗，在车间抽烟，发现有私自窜岗的，在车间抽烟的，记过一次。

9，不得与人唾骂，须有理讲理，无理不争，无故与人吵架的，记过一次，影响恶劣的记大过一次，与人发生打斗的，一律辞退，并追究其法律责任。

10, 不得提前下班去吃饭，就餐时，需排队，拒绝浪费，严禁喧哗，有违反者按《行政管理条例》执行。

11.必须在工作上服从各车间主管的安排，有发现异常须及时开具异常单，由品质主管进行处理，然后找副总经理签字生效执行，将异常单交予有关主管，及时处理好异常情况。

12, 须及时上交每天的报表《首件检验记录表》，《制程品质巡检记录表》，《出货检验记录表》，《出货检验报告》，《产品读数报告》，《制程品质异常单》，《返工通知单》，《进料检验记录表》，《进料检验报告》，《供应商纠正预防措施报告》等。

13, 所有品管的报表须在第二天早上9点以前上交，保护好各车间的图纸，检具，量具，仪器14,必须将自己的工作区域5S搞好，并及时反馈各车间体系的维持情况。

15,准时参加部门计划的各种培训。

16,每个月必须上满26天班，在此原则上请假工休，请假时必须提前一天写好请假条交予领班以上部门领导批准，并必须有代岗人签字，请假时若未提前一天上交请假条或没有代岗人的则不予以批假，请假条须自己交到保安室，并及时销假，未及时销假的则当旷工处理，代岗人则须将休假人的工作完成，管控好休假人岗位车间的产品品质，做好休假人的报表。

若代岗人未尽代岗职责，将对休假人及代岗人一并处罚。

17,下班后在宿舍必须与人和睦相处，必须服从行政部门的管理，具体按《行政部门管理条例》执行。

18,每星期一7：30的早会须准时参加，不得迟到，认真听取主持人的会议内容，并认真执行。

19,每天须及时参加品管部7：40的早会，认真听取主持人的讲解内容并认真执行，有重要纪要的须做好笔记，20,必须参加每周三晚上6：30的部门品质例会，认真听取主管、QE、领班所传达的会议内容，并做好相关会议记录，21,有借用办公用具的，须小心使用，及时归还，22,如有违反以上纪律者，酌情给予惩罚，惩罚级数与附带内容，由领班或QE提报，主管拟决定，副总决定，23,惩罚级数分为，口头警告，记过，记大过，查看，辞退，24,附带内容为经济处罚，品质异常责任罚款由主管提报，副总决定，罚金为50—200元/人，其他违纪情况酌情予以罚款10—50元，25，两次口头警告者记过一次，两次记过者，记大过一次；两次记大过者，予以查看一个月；三次记大过者予以辞退，26，根据综合表现，每周评出三位优秀品管，27，每月由领班根据各品管综合表现提报1—2名优秀品管，经主管，副总经理审批后，可决定给予一定物质奖励，可奖励50—200元奖金，二，办公室管理1，办公室的5S维持按照《品管部办公室卫生值日表》执行，2，当天的值日生必须在晚上九点前将办公室的卫生打扫好，包括以下内容：门，窗，玻璃，墙壁，桌椅，电器等要保持干净、整齐，3，各文件柜文件须摆放整齐，各文件必须按照ERP标识放好，文件柜内不得有其他非文件类物品，公司一、二、三、四阶文件必须按ERP要求进行归档保管，要求易于查询，4，必须将地面清扫干净，将废纸篓里的垃圾清理掉。

地面不得有烟头，纸屑。

5，进办公室须敲门，得批准后方可进入，办公室内用语要文明，严禁嬉戏喧哗，非办公室人员不得逗留在办公室闲聊，6，办公室除临时样品外，其余样品必须回归样品室，办公室不得留有车间仪器，量具，检具，临时使用后需归还原位，7，办公室的所有文件须按照ISO9001:2008质量管理体系的4.1、4.2、4.3的要求执行，所有文件要及时标识，建档，存档，维护，有作废的文件一律经主管核准后予以销毁，8，办公室需及时清点财物，做好下个月的物品申请计划，并及时跟踪领取所申请物品，所有要领取的东西，须制作《耗材物品领用表》，以便于追溯物品的去向和所消耗品的总数，便于物品管理，9，各桌面的卫生按照各台面的5S标准予以保持，由各办公人员执行，没有设定办公人员的须指定5S责任人，责任人必须保证所负责台面的5S，10, 办公室的工具须小心使用，有损毁的照价赔偿，11, 临时样品或最近常用样品须放置于样品参考放置区，并与压铸部参考样品隔开摆放。

12, 有在办公室借用图纸的，须保护图纸的完整性，不得使其脏污，褶皱，撕裂，缺口，丢失等，有借用其他物品的，须原样归还。

13,所有成员必须熟悉体系流程，支持监督体系维护情况，听从安排。

三，实验室管理1，实验室由主管负责并监督管理，QE 具体执行管理。

2，实验室现有设备包括：洛氏硬度测试机，200KG以下小型拉力测试机，手握式拉力计，盐雾测试机，200KG以上吊式拉力计，冲击力测试机，耐磨测试机等，实验室所用仪器必须由专人或授权人使用，未经培训合格的不得使用，使用实验设备时要谨慎，细心，同时按照实验要求和正确实验方法进行实验，无须实验时，实验者不得在实验室逗留，3，实验室的所有设备由QE定期检查，检查其正常性，标准性，潜在危险性等，有不符合标准，不能达到要求的需及时上报校正，校正后需对设备进行确认，4，每天将各设备点检清楚，确认各设备处于正常状态，并将各设备点检表填好，同时保证各设备的5S符合公司体系要求。

5，其他辅助用品须放置于规定位置，不得乱扔乱放，6，因样品室空间有限，故实验室放置了部分客户样品，无需要时，不得乱动样品，或带离样品，其余按样品室管理要求执行。

7，各标识须符合看板管理，遗漏标识的须补上标识，过旧标识须补换新标识，并同时符合看板管理要求8，实验室的卫生值日和办公室卫生值日同步，保证实验室的5S总体符合要求。

四，样品室管理1，样品室由主管负责并监督管理，领班具体执行管理。

2，各需要借用样品的人经由领班授权后方可借用，用完后须及时归还，借用出去的样品由借用人负责保管，保证其归还时的完整性，各借用情况领班须制作《样品使用登记表》，。

3，样品须移交其他部门的，须填好《样品移交单》，并留档保存于办公室，4，每款样品须写好样品标签，包括客户名称，样品名称，客户料号，规格型号。

5，样品须按照客户归类放置，没有归类放置的须标识清楚并要求易于追溯寻找，6，样品室须每周打扫一次，保持样品干净，干燥，完整。

7，样品室须上锁，钥匙由领班保管，领班休假期间或缺位时需将钥匙交予主管。

五，环保专项1，环保方面由主管授权QE全权管理。

2，客户要求我司必须进行环保要求检测的产品，QE须将产品名统计成单，并将其检测内容及标准附于表单内，客户增加要求或其他产品有要求时要及时更新表单，此表单以文件形式形成，并电子存档。

3，环保检测内容：①，ROHS 《电气、电子设备中限制使用某些有害物质指令》②，REACH （欧盟化学品管理制度）③，6P (邻苯二甲酸盐)测试,④，八大重金属:鎘(Cd)Cadmium鉛(Pb)Lead銻(Sb)Antimony砷(As)Arsenic鋇(Ba)Barium鉻(Cr)Chromium汞(Hg)Mercury硒(Se)Selenium，⑤，其他测试4，对以上各种测试报告进行分类、建档并专柜保管。

5，有需要我司出具测试报告的，按客户要求附送检测报告，同时自己备份留档，6 ，所有留档的测试报告需按照ERP（企业资源规划）要求制订文件夹目录表，以便于追溯查询。

7，有需要到第三测试检验机构进行产品测试的，由主管安排外务，且测试报告结果需及时告知我司业务及客户。

8，产品未达到环保要求的，我司需对现有产品、半成品及仓储原料进行处理，，由副总经理裁决，或与客户沟通特采，或予以报废，或退回我司供应商。

9，我司在进料时必须对有环保要求的来料索要环保检测证明，未出具证明的我司不予接受，如我司供应商有出具环保检测证明，而我司客户检测其不符合环保要求的，须由我司供应商承担一切法律责任。

六，职位职责，一：主管1，对副总经理负责，全权处理品管部的大小事务。

2，主导公司的质量管理体系，并持续改善其有效性，3，主导我司的区域管理，对各区域进行规划，标识，做好看板，便于公司目视管理，4，负责对新开发供应商的认证，保证我司来料的质量。

5，负责对应客户验厂，并组织各部门改善分析，提高我司的竞争能力。

6，主导公司的体系认证审核工作，内审工作，管理评审工作7，对品管部的人员及事务做最终决定。

8，其他参考岗位说明书。

二：QE工程师1，对主管负责，协助主管主导公司体系的认证准备，稽核，维护2，负责对客诉，客退及制程异常的原因分析及对策分析，同时拟决定异常责任奖惩内容，3，负责安排返工及费用报销事宜，4，负责统计客诉客退并在部门例会上通报近来品质总体情况，指出不足，提出改善对策，对重点问题进行讲解，对品质检验手法进行培训与改进，5，对新产品的重点管控内容进行传达，指导，6，具体制定各类产品的《作业操作指导书》（SIP），《产品检验指导书》（SOP）.7，努力改进现有公司工艺流程，提高生产效率8，具体管理有关实验室的一切事务。

9，需要到实验室进行试验的人员，须经过培训合格后方可到实验室进行试验，试验人员由QE负责培训，10，各车间的品管负责对本车间产品的试验，并及时将测试报告结果告知品管主管及车间主管，以及时分析改善。

10, 各实验者必须小心，谨慎使用实验设备，按规定操作，不得损坏，毁坏设备，否则照价赔偿，11, 试验完成后试验者需在实验室工作台填好各测试报告，后对试验设备进行检查，以确保其处于正常状态，不得弄虚作假，有发现客户投诉我司未做实验的产品，由QE和实验者承担责任。

12, 有需要我司到第三方测试机构进行测试的，由主管安排外务，测试报告结果须及时告知业务及客户，13, 负责实验室设备的购买申请，维护保养，校正，申请报废，14, 负责监督实验室的5S执行情况，并可以拟决定奖惩内容，15, 负责我司的检具，量具，仪器等的统计，申购，校正，维护，报废申请等16, 及时完成上级领导交代的其他任务。