物业分公司对标工作汇报
至接到上级公司关于对标工作的要求以来，分公司开展了自身对标，主要做了以下工作：
1、开展了“与实际情况对比的不符合情况”对标，共有三项不符：（1）危险源台账建立不全；（2）辨识面不足，评价体系简单；（3）无固定策划程序。

2、开展了标准建立健全的对标，查出需建立和修订的标准共七项，主要是：新增“危险源管理制度”、“空调系统管理制度”、“给排水管理制度”；修订“安全管理制度”、“物业管理制度”、“工伤管理制度”、“设备安全装置保养制度”。

3、以上对标中出现的问题和需整改的主要的部门有物业拓展部和综合业务部。

以上是分公司在安全生产标准化对标工作中发现的问题，该项工作为下一步提高分公司的安全标准化工作提供的努力的方向。