机械设备管理制度
为了加强项目部的设备管理工作，很好地完成高速公路的工程任务，特制定以下制度：
一、设备管理部门在购置固定资产时，要选择质优价廉的产品，并且
进行全程了解其性能保养，使其延长使用寿命。

二、建立健全固定资产台账、设备机械档案，办理固定资产调拨单，
设备折旧，统计设备的两率情况。

建立机械设备使用台账，月末统一进行机械台班的核算，并且做到各种报表及时准确。

三、为了便于设备管理与核算，设备的使用部门应提前一天向设备部
门提出申请预约，设备人员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备。

使用部门按实际工作情况认真填写机械运行单，每天上报设备部门，并且认真填写任务单，月末上报，以便核算后上交工程部，由工程部交财务部统一结算。

四、坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用，操作手不
得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。

五、操作手要做到一切行动听指挥，有事请假。

无故造成设备调度失
控，影响工程者，加倍扣罚台班费。

六、设备管理部门监督所有设备的使用维修情况，如有人为造成的停
车设备的损坏，一定严肃处理。

七、有外单位使用设备或租用设备时，主管经理告知设备部门以便合
理调用，计算台班。

八、油料的控制。

根据每台设备的实际台班和耗油情况，分析油料的。