集团有限公司内设机构建议方案
内设机构名称及职能职责
集团公司经营班子拟设4个委员会9部。

（一）党群工作部（党委办公室）
负责集团公司和下属子公司的党建和党风廉政建设工作；意识形态工作；指导工青妇工作；协助党委开展党风廉政、行风建设、作风建设的宣传、教育、指导工作；指导所属（管）企业的党建工作、行风建设等。

（二）审计法务风控部（监事会办公室、风险管理委员会）负责集团公司监察审计、内审工作；负责财务、经营、行政等内控制度建设及监督；协助集团监事会开展工作；在公司党委领导下开展纪检、监察、审计等工作；负责所属（管）企业贯彻执行政策法规等及违法违纪追责工作；指导所属（管）企业监事会工作；负债研究修订集团公司经营管理中风险识别、防范、化解和处置的措施、意见、管理办法和操作规程，健全完善风险管理体系；参与投资项目的调查、评估、负债公司对外签订合同的审核、法律咨询事务。

（三）综合管理部
负责集团公司行政综合事务；负责起草行政工作计划、报告等文件；负责文秘、会务、档案、制度建设、公务接待、网络建设及后勤保障等；负责县委、县人民政府督办事项、县人大议案、县政协提案、信访的答复工作等。

（四）人力资源部（薪酬绩效委员会办公室）
负责集团公司组织人事工作；负责人事规划、员工招聘、劳动薪酬、绩效考核、人事档案、技术职称评聘、教育培训等。

（五）财务管理部（财务预算委员会办公室）
负责集团公司财务管理、会计核算；负责财务制度建设、财务预决算管理、资金管理、融资管理、债权债务管理、综合统计、税务、财务信息化管理、会计档案管理；参与投资项目相关工作、项目投资论证、资产重组、改制清算等重大事项；指导所属（管）企业财务管理工作等。

（六）发展规划部（投资决策委员会办公室）
负责编制和实施集团公司发展战略和中长期规划并推动执行；组织制定资本运营方案和投资计划；负责对外投资管理及投资管理制度建设；负责组织对公司的投资项目进行可行性分析及投资方案的总体设计工作；负责组织对外投资合作的联络及谈判工作；负责投资项目的融资工作；负责公司招商引资工作。

（七）资产管理部
负责集团公司国有资产的营运、维护、整合、盘活管理；负责国有产权管理，规范产权管理机制；负责资产租赁管理、资产纠纷及信访、资产盘活及其政策处理；组织所属（管）企业的机制体制改革及相关的企业注销、整合、划转、接收、清算工作；负责所属（管）企业历史遗留问题的处置、信访维稳；负责监督、指导所属（管）企业国有资产日常管理；负责所属（管）企业的安全生产等。

（八）工程项目部
负责项目的总体规划、参与项目的预选、评估、立项，研究
并编制工程可行性报告；负责组织对立项的工程项目进行设计、预算和工程招投标工作；负责做好工程管理人员的调配并组织工程施工；负责草拟公司实施项目相关合同协议，组织工程完工验收、移交、保修等有关工程方面的工作。

（九）市场管理部
负责市场整体日常管理工作。

全力做好“五统一”工作的管理和实施。

管理维护好市场内部基础设施，并适时提出改造市场提升改造意见。

负责与公司其他部门、商户、客户的沟通协调保障公司经营活动顺利展开。

负责督促商户按公司要求，提供各类预留信息资料。

根据实际工作情况，对市场管理操作流程和管理制度提出合理化建议。

公司的组织架构图如下:
集团有限公司。