房屋装修翻新工程施工组织设计方案一、项目组织管理原则1、为了保证xxxxxxxx工程的顺利实施，我公司在施工管理中将严格按照国家及山东省青岛市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。

2、采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。

建立以项目经理为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。

做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。

二、项目管理机构配置项目经理部管理机构框架图公司经理听从管理人员指挥公司总工程师项目经理生产副经理项目总工程师施工管理部物资供应部办公室经营核算部财务部工程技术部质安监察部业主、监理设计师1、项目经理部机构设置：项目经理1 人，技术负责人1 人，施工员1 人，安全员1人，材料员1人，设计员1人，资料员1人，仓管员1人。

2、职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室。

3、根据本工程的施工分区，项目经理部下设水电、泥工、木工、油漆专业施工队以及消防专业施工队伍。

各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标。

三、各部门职责1、施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作；2、工程技术部：负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和试验工作；3、物资供应部：负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部分物料的采购；4、经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料计划；5、质安监察部：负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理，监督检查；6、财务部：负责财务、帐目管理；7、办公室：负责接待、文件管理和后勤管理工作；8、测量试验室：负责工程试验、工程测量的管理工作。

四、主要人员岗位责任项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。

具体职责分工如下：1、项目经理：对工程全面负责，具体职责：（1）在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。

（2）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。

（3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。

（4）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。

（5）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。

2、项目总工程师：负责工程技术、资料指导管理，进行质量监控，具体职责：（1）组织项目人员进行图纸会审。

（2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。

（3）确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。

（4）组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。

（5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。

3、项目副经理：负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责：（1）项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。

（2）在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。

（3）在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查。

（4）按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

4、技术负责人(技术员)：（1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。

（2）参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术交底。

（3）掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。

（4）负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。

（5）协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。

（6）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

（7）负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。

5、质检员：（1）掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。

（2）掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。

（3）对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至停工。

（4）有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本项目的分部、分项工程的质量评定。

6、预算员：（1）参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。

（2）参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。

（3）协助经营管理科对劳务、工程分承包方进行考察、评价。

（4）及时准确提供材料使用量和变量材料使用量。

（5）实事求是向公司、分公司和上级有关部门提供各种报表。

7、安全员：（1）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。

（2）定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。

（3）对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。

（4）定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。

（5）兼管施工机械设备的使用和管理工作。

8、材料员、采购员：（1）及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。

（2）编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。

（3）协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。

9、资料员：（1）及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。

（2）负责对检验和试验状态作好标识工作。

（3）整理竣工资料。

10、施工员：（1）对本工种的产品质量负有直接责任。

（2）做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。

（3）接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。

（4）做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以便实行追溯。

五、项目机构人员配置附：项目管理人员资格证书第一章施工进度计划工期图及保证措施一、施工进度计划1、xxxxxxxx工程主要项目施工进度：根据施工实际调整，优化施工进度计划表。

尽量缩短分项工序的进度，以保证总体工程进度目标的实现。

2、施工进度严格按照制定的施工进度计划表进行施工。

3、根据招标文件的规定，xxxxxxxx工程我公司计划于2019年11 月15日开工，2020年01 月13日竣工。

总日历工期60天。

具体开工日期按招标方的指令执行。

4、施工组织进度计划横道图详见附表。

二、施工进度保证措施在施工中我们将采用成熟的施工工艺，切合实际划分施工区、段，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力计划，以保证各分部分项工程进度，保证本工程的顺利进行，并做好施工配合协调工作，使之同步达到设计工期要求，以保证工期目标的实现。

1、技术保证措施（1）本工程采用计划网络控制管理，即：根据业主要求的施工进度计划来编制施工网络计划，不断优化，并将严格控制网络关键路线和关键节点的实现。

（2）项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。

（3）项目部将发挥优势，依托我公司雄厚的施工力量，确保机械设备供应、材料供应及劳动力配备，保证工程顺利进行。

（4）对施工用的材料、设备要加强计划性管理，编制设备、材料进场时间。

对业主提供的特殊材料也要进行验收，并将验收情况在24h内用书面通知业主，对其他设备、材料供应定向、定型采购订货，确保供应的及时性，避免误工现象，提高工时利用率。

（5）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织施工队同步施工、搭接、穿插施工，确保工期目标实现。

2、劳动力保证措施（1）根据方案实施要求及进度和劳动力需求计划，结合施工阶段，组织劳动力分批进场，并建立相应领导体系和管理制度。

（2）根据工程项目需要，以本公司长期合作在相应工程项目使用的劳务合格队伍作为选择对象，并采用招标形式选择出优秀的劳务施工队伍。

（3）根据劳务分包工程项目的需要和劳务施工队的技术、质量、施工管理能力，择优选择施工的劳务队伍。

（4）项目部按月对劳务队伍的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督施工作业队伍的操作质量、安全生产和现场用料等情况，并提供真实资料，报告公司劳资科进行核查。

（5）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经做了充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食起居等方面，以保证他们无后顾之忧，全身心投入施工工作，确保施工按计划进行。

3、组织保证措施（1）若本工程中标后，在最短的时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

随即进行施工准备工作，做好工程维修部位、水平标高等测量工作。

（2）项目经理部认真研究并根据标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。

（3）由于要尽量缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

（4）由我公司生产经理主持召开每旬一次的项目经理部会议，针对施工进度、物质、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工中的矛盾和问题，使本工程顺利进行。

（5）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

（6）充分利用本公司的材料设备优势，所需设备及材料随时可调运现场，为加快工程进度做有力保证。

（7）充分发挥我公司施工组织管理优势，组织多支成建制的作业队参加施工。

第二章工程质量保证措施一、确定工程质量目标工程质量目标：达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准，一次性验收合格。

二、技术管理措施1、认证贯彻“质量第一”的方针，进一步提高现场施工和管理人员对质量第一重要性的认识，加强质量意识教育和专业技术培训。

严格执行国家和青岛市的“强制性条文”。

2、认真组织施工管理人员学习设计图纸和标书的有关条款，领会设计意图，掌握标书文件，严格按图纸施工。

坚持施工前的图纸会审和施工中的技术核定制度，平时做好各分项工程技术资料的收集、整理和归档工作。

3、推行全面质量管理，落实各级责任制，坚持“三检制”，推行“样板制”和“挂牌制”，做到各分项工程一次验收合格。

4、坚持测量放线的复核制度，加强对屋面漏水部位，墙体、地面维修部位的复核及标高和垂直度的测控。

重要的放线应经有关人员预检，复核后方能进行下道工序。

5、加强原材料和半成品的进场检查检验制度，特别是水泥、砂石料，防水卷材、彩钢板、涂料等。

不但要有材质合格证，而且要经试验室复试合格后才能使用。

三、质量管理措施1、质量保证体系（1）质量保证体系运行图（2）本工程质量保证体系的建立将以下列制度和规定作为依据：①本工程施工招标文件所规定的质量要求和目标。