⑷ 势头；趋势；时机 [tendency;trend;opportunity] 三保见敌势可乘，急挥帜。——《清稗类钞·战事类》 然羽非有尺寸，乘势起陇庙之中。——《史记·项羽纪赞》 虽有智慧，不如乘势，虽有鎡基，不如待时。——《孟子·公孙丑上》
⑴ 重力：势家（有权势的豪家大族）;失势（失去权势）； 权势（权柄和势力）；势子（趋炎附势的人）； 势利（权势和利益）；势任（掌握权势的重要职位）； 势利场（争权夺利的地方）；势倾天下；仗势欺人
卓越领导力
困 势
论
势
E=mc2(能)
势（P）= 格局（P）×价值观n（V）
@ 刘剑领导力
F=ma( 力 )
⑴ 姿态 [posture] 因摸地上刑械作投击势。——清· 方苞《左忠毅公逸事》
⑵ 形状；样式；架式 [form] 罔不因势象形各具情态。——《虞初新志·魏学洢·核舟记》
⑶ 自然界或物体的形貌 [the outward appearance of a natural object] 其岸势犬牙差互，不可知其源。——唐· 柳宗元《至小丘西小石潭记》
负能量累积
• 机缘性成功 • 自我认识为必然性成功 • 过度编制异于常人的故事、谎言、神话 • 投机者自我弱智化、欺骗和逢迎 • 听不到真实意见、有能力者被边缘化 • 权力人格扭曲 • “皇帝新装”脱离（市场、执行、士气） • 巨大失落致保护性多疑并易迁怒他人， • 强者变得残暴、善者变冷漠、弱者变自虐和报复 • 众叛亲离，覆灭
·析 势·
类型
· 造势·
灵性型 文化型 传播型 果敢型 积极型
简单（知）一致（信） 想象（观） 系统（敏） 无为（神） 训练
积极型领导力
通过正向的能量，在团队中建立激情、乐观、互 相支持的积极氛围，使人们有更多投入创新、执 行的原动力，对组织有发自内在的归属感。
解决的问题
• 领导人自身无力感 • 情商与情绪控制 • 组织黑洞消耗的动因 • 整合领导人与企业的正能量
•《心经》、无分别、判断 • 高级修行者以及治疗师 • 耐性、慈悲、平静、持久的乐观
• 聚焦生活的美好
• 爱因斯坦，弗洛伊德 • 自己才是自己命运的主宰 • 自己才是自己生活的创造者
• 成长是迅速，全然敞开 • 真诚而友善
• 灵活和无分别性
• 有能力把握机会
霍金斯能量级（二）
175
骄傲
150
愤怒
125
欲望
100
恐惧
75
悲伤
50
冷淡
30
内疚
羞愧
20
• 自我的膨胀 • 抵制成长 • 侵蚀心灵 • 累积和贪婪 • 妨害个性的成长 • 消沉的生活 • 受害者 • 导致身心的疾病
• 严重摧残身心健康
能量因子
黑洞因
子
• 发展远景、和谐、团队协
• 冲突、斗争、压力、忧虑、
作、舒适环境、安全感、
生气、失败、被否定、可
自由、尊重、成功、学习、
怜、被孤立、恐惧、不安、
挑战、创造、智慧、贡献、
不确定、束缚感、嫉妒、
成就感、有趣、诚实、信
欺骗、不信任、愚笨、无
任、信心、能力、掌控、
能、绝望、软弱、拖
收入……
延……
黑势
• 黑洞领导 • 斯德哥尔摩效应 • 权力人格 • 物化情节 • 情感绑架
• 情感敲诈 • 熟练无能 • 刖跪效应 • 组织官僚 • 权力边界
解决问题
领导人信任危机 工作当中人之负面本性 管理价值观体系 领导艺术的展现 去除低效运转模式 管理盲区透明化
辨势
• 组织危机 • 人性困境
七患
• 城郭沟池不可守，而治宫室，一患也； • 边国至境四邻莫救，二患也； • 先尽民力无用之功，赏赐无能之人，民力尽于无用，财宝虚于待客，三
古人看人五法
• 听气 • 察色 • 考志 • 测隐 • 揆德
指导方式 领导 流程 制度
组织“脸谱”
比例
脸谱
优 职 友 好 怕 滑 奸 偷
信势
• 公信力建立 • 君子三畏 • 决策原则 • 领导行为策略
界势
• 王道与霸道 • 太极平衡术 • 价值观底限 • 权力边界论 • 承诺与原则
王道
霸道
患也； • 仕者持禄，游者爱佼，君修法讨臣，臣慑而不敢拂，四患也； • 君自以为圣智而不问事，自以为安强而无守备，四邻谋之不知戒，五患
也； • 所信者不忠，所忠者不信，六患也； • 畜种菽粟不足以食之，大臣不足以事之，赏赐不能喜，诛罚不能威，七
患也。 • 以七患居国，必无社稷；以七患守城，敌至国倾。七患之 • 所当，国必有殃。
⑵ 力量、威力：声势（声威和气势）；势耀（势力威望）； 势倾人主（威风势力压倒了皇帝）；势派（气势；气派）
⑶ 形势、情势：势促（形势所迫）；势面（世面）； 势穷力竭； 大势所趋；守势；势胜（形势优越）；势成骑虎
⑷ 姿态：装腔作势 ⑸ 形状；样式；架式：
势相（模样、样子）；势况（样子，模样）；势合形离 势沙（势杀、势煞、势霎。样子；模样）；势样（样子；姿势） ⑹ 势头；趋势；时机：势如破竹
太极
轻灵活泼求懂劲，阴阳既济无滞病， 若得四两拨千斤，开合鼓荡主宰定。 棚捋挤按须认真，上下相随人难进， 任他巨力来打我，牵动四两拨千斤， 引入落空合即出，粘连粘随不丢顶。 采挒肘靠更出奇，行之不用费心思， 果能轻灵并坚硬，得其环中不支离。 彼不动，已不动。彼微动，已先动。 似松非松。将展未展。劲断意不断。
正能量累积
1、成功 2、感恩 3、位尊志恭 4、更加努力 5、平常心
6、淡定 7、放下 8、无我的智慧 9、别人的尊重、跟随
态势
• 身份图像 • 配得感 • 情人式目标 • 组织正能量互动图 • 负能量与正能量累积 • 目标设定
身份图像
• 是行为的前提 • 内外双重影响 • 突变挫折性 • 身份图像的宿命性
树立个人目标的七个步骤
1，把目标用书面的形式写出来； 2，清晰而具体的定义目标； 3，把最终的目标分解成为若干个阶段目标； 4，确保目标既有挑战性，又可达到； 5，预见到会有的障碍和挫折； 6，追踪进展，奖励成果； 7，使用强化信念的自我谈话和视觉想像强化目标。
果敢型领导力
由内在明确的原则、价值观，来理清目标、定制流 程、制度。当面对不确定的状态、困难和挑战时， 显示出坚定的意志和魄力，果断决策，并有很强的 分寸感和艺术性。
情势
• IQ/EQ/SQ • 能量的表现 • 价值观 • 习惯舒适区 • 忍辱颠倒
霍金斯能量级（一）
700-1000 600 540 500 400 350 310 250 200
开悟 （启蒙）
平和
喜悦（内在）
无条件的爱，永久性的爱
明智 宽容 主动 淡定 勇气

• 克里希纳，佛陀，耶稣基督 • 合一、无我