2、矿产勘查项目确立(立项）
矿产勘查项目立项工作一般划分编制和发布立项指南、编写和提交 立项申报材料、立项申报材料的初审、项目论证及项目审批等五个阶段。 这五个阶段中，地质勘查单位或项目申报单位只进行编写和提交立项申 报材料，其它四个阶段工作由国土资源部、省国土资源厅、省地勘局等 上级政府和业务主管部门进行。
(四）矿产勘查项目负责人的确定及职责
1、地勘项目负责人的确定 地勘项目负责人由分队、矿产公司、项目部根据学历、职称、工作业 绩及技术水平提出项目负责人名单，预查项目、简单矿种的普查项目一般 自行确定，报大队总工程师或总工程师办公室备案。矿种复杂的普查项目 及详查项目、勘探项目负责人，由分队、矿产公司、项目部提出项目负责 人名单，报大队总工程师批准确定。 2、地勘项目负责人的职责 (1）在分队长和分队技术负责、矿产公司经理和技术负责、项目部主任 和技术负责的直接领导指挥下，全面负责地勘项目地质技术业务工作。 (2）直接参与和组织项目组地质技术人员编写项目勘查工作设计书、和 项目续项材料。 (3）按设计书及设计审批意见书统筹按排各勘查工作的实施，在各勘查 工作实施时，要注意先后及其衔接的关系。
一个矿产勘查项目立项工作是按年度滚动式进行的，下年度的立项 工作是在上一年度地质工作成果基础上进行的，由项目承担的地勘单位 继续编写和提交立项申报材料，由上级政府或上级业务主管部门审批。
(二)矿产勘查项目的任务
在地质勘查单位或大队总工程师领导下，分队、矿产公司或项目部 技术负责人的直接指导组织下，矿产勘查项目（以下简称地勘项目） 要完成如下任务：
地质勘查单位或项目申报单位，根据上级政府或业务主管部门编制 和提出的矿产勘查的部署原则、工作重点、鼓励导向矿种和选区方向， 即立项指南及编写和提交项目申报材料的有关要求，组织人员，编写和 提交立项申报材料。经立项申报材料的初审、项目论证后，最后上级政 府或业务主管部门审批，若被审查批准后，该矿产勘查项目即被确立。
(三)矿产勘查项目人员组成
根据不同工作程度或勘查阶段的目的任务、要求，勘查工作量的大小 及具体勘查工作内容，来配备地勘项目的各方面技术人员及技术工人。一 般地勘项目配备如下人员：
地质组：项目负责人1名，项目较大时，可配制副项目负责人1人，地 质技术人员数一十余名，必要时可建立若干作业小组。
测量组：组长1人，测量技术人员1-2名，测工若干名， 水工环地质组：组长1人，水工环技术人员1-2名 采样技术工：1-2名 测量组、水工环地质组、采样工等若一个地勘项目工作量小，在统一 按排下，他们可以承担若干个地勘项目的相应技术工作。 钻探、坑探等勘查工作施工，现在几乎全部对外承包，所需有关技术 人员及技术工人由承担单位配备，项目地质组只负责勘查工程布置、各类 原始地质资料收集和勘查工程质量监控。
通过野外验收工作，认为工作程度和研究程度已达设计要求，即可转 入编写勘查报告；若认为地勘项目成矿条件好，找矿前景大，还需继续开 展地质勘查工作，即继续编写和提交立项材料，由上级政府或业务主管部 门批准。
4、地勘项目经过野外验收，开始转入勘查地质报告的编写。勘查地 质报告要做到客观、真实、全面地反映勘查成果，要层次分明、内容翔实、 重点突出、结论明确、针对性强，要为下阶段地质勘查工作或矿山开发利 用提供依据。勘查地质报告经有关部门审查批准后，应按有关规定和要求， 按时完成复制汇交和立卷归档工作。
固体矿产勘查工作地质资料 综合整理、综合研究及资源/储量估算
福建省地勘局 陈心寿 2009-3-5
一、固体矿产勘查项目
(一）矿产勘查项目的确立 1、矿产勘查项目定义
指有矿产勘查资质的地质勘查单位，在法定的勘查区内，以地质找 矿为主要目的，采用地质、地球物理、地球化学、勘查工程、水工环地质、 可行性评价等方法和手段，来了解和查明矿产成矿地质条件、矿体特征、 资源/储量、矿床开采技术条件及矿床开发的经济意义，并将取得的各类成 果，充分地、客观地、真实地反映到地质勘查报告中去，为进一步开展矿 产勘查工作及矿产开发利用提供基础性、可靠性的地质资料，这个法定的 勘查区即称矿产勘查项目。矿产勘查项目，根据不同的勘查阶段，分别称 矿产勘查的预查项目、矿产勘查的普查项目、矿产勘查的详查项目及矿产 勘查的勘探项目。
1、地勘项目第一份立项申报材料被批准后，上级政府或业务主管 部门下达矿产勘查工作任务书，勘查项目要认真吃透、领会立项材料 和任务书的精神实质，编写项目地质勘查工作设计书。所编写的设计 书要任务明确，工作部署合理，手段方法得当，措施有力，经济可行。 总之，要遵循花最少的钱，最少的勘地勘项目负责人的职责
(4）编写或委托有关人员编写项目月、季、年报 (5）参与和组织项目技术人员编写野外验收材料和地质勘 查报告 (6）协调各技术业务组、勘查工程施工间关系，做到重型 勘查工程布置到现场，重型勘查工程施工结束到现场，重型勘 查工程质量验收到现场。 (7)对项目各种地质资料质量全面负责，严格执行三级质量 检查制度和大队质量领导小组制订的各项质量保证措施。做到 原始地质资料室内检查50%以上，重型工程野外检查30%，其 它野外检查10-20%，综合资料检查100%。
2、项目地质勘查工作设计书批准后，地勘项目严格按设计书及审 查意见书实施各项勘查工作。在实施过程中要协调各勘查工作，取全 取准各类原始地质资料，加强质量监控和综合研究，发现问题及时处 理。必要时，可根据实际情况对设计进行修改，但必须报原审批部门 批准。
(二)矿产勘查项目的任务
3、一般在野外工作结束前一个月，地勘项目按野外验收要求，认真 编写文、图、表等有关材料，并向上级政府或业务主管部门提出野外验收 时间，接受上级政府或业务主管部门对地勘项目的控制、研究程度和第一 性原始地质资料进行野外验收。对野外验收发现的问题，必须在报告编写 前加以处理和解决，未经野外验收的地勘项目，一般不得进行成果报告 (地质勘查报告）的编写。