奥鹏17春16秋华师《企业战略管理》在线作业
一、单选题（共20 道试题，共40 分。

）
1. 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

百事可乐所采取的战略类型是（）。

A. 差异集中化
B. 低成本集中化
C. 成本路线战略
D. 差异化战略
正确答案：
2. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）
A. 为顾客提供最大的价值
B. 生产为大众消费需求的脚上用品
C. 以顾客行走舒适为己任
D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
正确答案：
3. 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。

A. 新客户开发率
B. 盈利率
C. 投资回报率
D. 质量
正确答案：
4. 企业战略最根本的特征是（）。

A. 纲领性
B. 风险性
C. 全局性
D. 挑战性
正确答案：
5. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。

A. 价格
B. 规模经济
C. 转换成本
D. 差异化
正确答案：
6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）
A. 公司战略
B. 竞争战略
C. 职能战略
D. 产品战略
正确答案：
7. 波士顿矩阵特别适用于（）
A. 单业务公司
B. 超大型公司
C. 一体化的经营公司
D. 多元化公司
正确答案：
8. 从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“W”是指（）。

A. 优势
B. 劣势
C. 机会
D. 威胁
正确答案：
9. 战略与结构关系的基本原则是（）
A. 组织战略服从于组织结构
B. 组织的结构服从于组织战略
C. 组织战略与组织结构并列
D. 产生共同愿景
正确答案：
10. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 多元化战略
D. 市场渗透战略
正确答案：
11. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。

A. 横向一体化战略
B. 纵向一体化战略
C. 多元化战略
D. 成本领先战略
正确答案：
12. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。

A. 高利润高风险
B. 稳定的高利润
C. 低利润高风险
D. 稳定的低利润
正确答案：
13. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。

A. 竞争战略
B. 竞争优势
C. 核心能力
D. 无形资源
正确答案：
14. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（）。

A. 服务差异化战略
B. 产品差异化战略
C. 人事差异化战略
D. 形象差异化战略
正确答案：
15. TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（）。

A. 成长型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 以上都不是
正确答案：
16. 战略管理的目的是（）。

A. 加强内部管理
B. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实
正确答案：
17. （）不是行业进入壁垒。

A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
正确答案：
18. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。

A. 这是一个退出壁垒低的行业
B. 规模经济在增加
C. 行业增长缓慢
D. 购买者具有很强的讨价还价能力
正确答案：
19. 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A. SWOT分析矩阵
B. 政策指导矩阵
C. 优劣是分析
D. 波士顿矩阵分析
正确答案：
20. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

A. 重点集中战略
B. 一体化战略
C. 差异化战略
D. 多元化战略
正确答案：
华师《企业战略管理》在线作业
二、多选题（共10 道试题，共40 分。

）
1. 战略管理过程包括（）。

A. 确立战略方向
B. 战略演变
C. 战略制定
D. 战略实施
正确答案：
2. 决定替代品压力大小的主要因素有（）。

A. 替代品的盈利能力
B. 替代品生产企业经营策略
C. 替代品质量差异
D. 购买者转换成本
正确答案：
3. 企业外部环境分析工具有哪些？（）
A. 外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
B. 竞争态势矩阵（CPM矩阵）
C. 优先事项矩阵
D. IFE矩阵
正确答案：
4. 企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（）。

A. 企业形象
B. 企业的战略能力
C. 企件资源条件
D. 企业文化与利益相关者的期望
正确答案：
5. 企业核心能力的判断标准有（）。

A. 有价值的能力
B. 特殊的能力
C. 难于模仿的能力
D. 不可替代的能力
正确答案：
6. 实行多元化战略的缺点有（）
A. 分散企业资源
B. 加大管理难度
C. 提高运作费用
D. 加剧人才缺口
正确答案：
7. 公司战略的类型主要包括( )。

A. 增长型战略
B. 变革型战略
C. 稳定型战略
D. 防御型战略
正确答案：
8. 战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。

A. 企业的规模
B. 产品所处的生命周期
C. 企业所处的发展阶段
D. 外部环境稳定与否
正确答案：
9. 决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（）。

A. 股东
B. 顾客
C. 雇员
D. 供应商
正确答案：
10. 退出障碍的大小主要取决于（）
A. 转换成本
B. 固定资产的专用性程度
C. 政府与社会的约束
D. 市场竞争状况
正确答案：
华师《企业战略管理》在线作业
三、判断题（共10 道试题，共20 分。

）
1. 差异化与高市场占有率是不相容的，企业实施差异化有可能要放弃较高的市场占有率目标。

A. 错误
B. 正确
正确答案：
2. 长期计划一般是使用历史数据来预测未来，而战略计划采取另外一些分析方法，如进行
前景分析、竞争分析、竞争分析、战略组合分析及环境分析等，来确定最佳决策。

A. 错误
B. 正确
正确答案：
3. 如果战略目标和计划的设立不科学，根据计划所制定出来的衡量标准就失去了意义，从而使控制无效。

A. 错误
B. 正确
正确答案：
4. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

A. 错误
B. 正确
正确答案：
5. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

A. 错误
B. 正确
正确答案：
6. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

A. 错误
B. 正确
正确答案：
7. 企业文化是维持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相适应。

A. 错误
B. 正确
正确答案：
8. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

A. 错误
B. 正确
正确答案：
9. 分析型战略组织要就解决的一个关键性问题就是“稳定性”
A. 错误
B. 正确
正确答案：
10. 在实际操作中虽然并没有哪个企业始终处于不变的资源态势，但企业应该始终坚持某一种战略。

A. 错误
B. 正确
正确答案：。