合同能源管理基本知识

合同能源管理作为一种有效的节能机制已在全世界多个国家广

泛得到应用，亦是我国目前正在大力推行的节能方式。下面是为大家的合同能源管理基本知识，欢迎大家阅读浏览。

合同能源管理的的三大典型模式

(一)节能效益分享型

节能效益分项型是目前最常见的合同能源管理模式，此种模式下，由节能公司负责项目投资，在合同期内与用能单位按照合同约定的比例共同分享节能效益，合同期内的项目所有权归于节能服务公司，合同期满后，项目所有权与节能效益全部归于用能单位所有。

(二)节能量保证型

在此模式下，由节能服务公司和用能单位双方共同或任意一方

单独出资实施节能项目，节能服务公司保证承诺的节能量。项目实施完毕，经双方确认达到承诺的节能量，用能单位向节能服务公司支付相关费用(如服务费、投资及合理利润、税费等)，如达不到承诺的节能量，由节能服务公司按合同约定给予用能单位补足或赔偿。此种类型适于实施周期短的项目，项目的所有权和产生的节能效益均归用能单位。

(三)能源费用托管型

此种模式中，用能单位按照约定的费用委托节能服务公司管理

进行能源系统的运行管理以及节能改造。节能服务公司出资形成的项

目所有权在合同期内归节能服务公司所有，合同期满后转移给用能单位。

虽则前述几种不同的运作模式各有其特征，但合同能源管理项

目均具备两个基本特征：一是节能服务公司必须对项目有所投资，包括不限于资金、设备、技术和管理，并承担风险;二是用能单位向节

能服务公司支付的费用总额不大于合同期内的节能效益总额。

合同能源管理的主要难点

合同能源管理机制是一种以节省的能源费用来支付节能项目全

部成本的节能投资方式;这种节能投资方式允许用户使用未来的节能

收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源的利用效率。

节能服务产业的发展，在近年来取得显著成效，国家政策的扶持，国人节能环保理念的提升，都推动了节能服务产业在我国的大力发展。合同能源管理是节能改造项目中最为常见的一种节能服务模式，但是在大力推行合同能源管理的过程中任然不可避免的会遇到很多

问题。

(一)认识障碍

企业高管对节能减排的重要性和紧迫性的认识，还有待提高。

基于能源浪费的“惯性”，一些企业往往有“浪费无罪”的误区。企业应该真正提高认识。同时，政府应该下达具体的指标，通过相关机构对企业节能减排潜力的分析，企业要向政府承诺节能减排的目标。否则，很多节能项目很难得到实施。

(二)技术障碍

国内现在有很多节能技术，一些技术还非常有效，投入产出比很高。可问题是什么呢?技术非常混乱，鱼目混珠，有些节能服务公司能力不强或者夸大节能效果。

(三)融资障碍

节能服务公司要做大量的项目，就需要大量的投资和融资。银行很多时候对项目的好坏、项目节能效益等无法做出准确的判断，最大的担心就是贷款无法回收。所以，融资机构一方面要提供购买合同、节能效益的抵押等多种经营品种为合同能源管理项目提供融资服务;另一方面银行也要加大培训，鼓励相关业务部门的创造性。同时，国家应该把银行等融资机构纳入激励的范围之内，鼓励银行开展这方面业务。

实施合同能源管理的三大秘笈

(一)EMC与客户的真诚合作

项目实施成功是EMC与客户双反共同的目标，客户的利益是不投入或少投入资金即可得到优良的节能设备和长期的节能和环境的

效益，EMC则要从项目成功中赚的利润。许多案例证明，双方的真诚合作是最重要的，EMC在项目权过程中进行优质服务，客户在项目全过程中配合是项目成功的保障。

(二)EMC防范经济风险需要客户的帮助

为了达到EMC与客户双赢的目的，EMC需要客户帮助防范经济风险。客户要向EMC提供企业的经营管理、财务状况、产品营销与发展前景、可选择的担保和抵押措施等方面的详实情况，以建立和增强

EMC投资的信心;EMC要以诚信精神对待客户，并为客户保守商业秘密，最终达到客户获得节能效益，EMC赚的利润。

(三)EMC技术风险的防范

项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套设备的选型

直接相关，也与原始运行状况和耗能情况关系密切。EMC要在客户的坦诚帮助下，弄清原始运行和耗能情况，并在专家的指导下选好改造方案和所有技术与配套设备。这是防范技术风险的有效措施，也是项目成功的基础。