计划合同部各个岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。

二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。

三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。

四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。

五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。

六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协

议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。

七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。

八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。

九、完成领导交办的其他工作。

部长职责

1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。

2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。

3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预

算，做好二三次经营工作。

4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。

5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。

6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。

7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。

8、负责复核年度、季度、月度施工生产进度计划，并对执行情况进行跟踪检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。

9、负责统计工作，督促落实建立审核统计台账、编制统计分析、按时督促报送各类工程统计报表等工作。

10、负责组织对上、对下验工计价工作，并对其进行审核，确保其真实、完整、及时上报及下达。

11、测算编制项目成本控制计划;负责施工合同和分包合同的管理、分包商的选择、登记管理;负责施工范围的管理及工程变更、签证工作;负责对作业队的承包价格的审核;负责项目经理部的法律事务。

12、负责组织工程竣工决算工作，参与工程竣工验收工作，并对工程竣工决算报告进行审核。

13、做好保密工作，配合其它部门完成相关工作，完成领导交办的其他工作。

计划员职责

1、负责收集本项目的各项指标、数据、资料，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，并形成相应统计报表。

2、负责统计工作，按时登记对上、对下及各类台帐，做到台帐完整及时，帐帐相符，并能及时为领导提供所需统计资料。

3、负责编制年、季、月施工计划，并根据实际情况进行相应的调整。

4、负责及时准确上报对业主、公司、监理的各类报表，确保计划合同工作的正常运作。

5、负责对设计估算、施工图预算、招标文件的编制工作。

6、负责合同文件的起草与拟定，审核相关条款，确保合法的前提下规避风险。

7、负责编制对上、对下验工计价报表，对上做到不漏报，对下做到不超计。

8、按月编制资金申请计划，确保项目资金的正常有序运作。

9、配合部门领导做好变更索赔资料的收集、积累、整理，为变更索赔预算的编制提供基础数据。

10、配合部门领导编制项目成本控制计划。

11、认真学习各种规章制度，做好资料保密工作。

12、完成领导交办的其他工作。

计划合同部工作职责

一、在上级业务部门和项目部领导的指导下开展工作，认真贯彻执行公司和项目部的各种管理办法，积极做好计划经营及相关工作。

二、负责组织劳务招标及合同评审程序实施，严格劳务外包合同管理，按照公司有关规定进行劳务外包，并对项目部所属各单位合同执行情况进行监督、检查。

三、负责施工计划的管理工作，负责施工计划的编制、上报和下达，并不定期的检查计划的实施情况，及时向项目领导汇报。

四、负责项目部对上计量支付、对下验工计价工作。

五、会同上级部门编制责任预算，把好增收节支第一关。

六、制定切实可行的项目责任成本管理制度，统计考核责任成本实施结果，提出责任成本管理改进措施，会同各部门做好责任成本核算工作。

七、准确编制经济分析资料，收集市场价格信息，及时向项目领

导提供合同运行情况和盈亏分析。

八、严格统计报表制度，及时准确的上报各种统计报表，有效地做出现场施工的信息反馈负责其他有关报表的报送。

九、配合工程部做好设计变更工作，收集变更设计资料并建立台帐，为工程的索赔和最后决算提供相关材料。

计划合同部部工作总结

尊敬的各位领导、各位同事:

20xx年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。

一、工作情况:

20xx年以来，本部门主要负责的工作主要有:施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以