北京地铁7号线工程土建施工04合同段瓷器口、崇文三里河站天花吊顶施工方案编制：审核：批准：江苏华泰装饰工程有限工司2013年12月09日目录第一章、工程编制说明 (3)1.1、工程概况 (3)1.2、编制依据 (3)1.3、编制目标 (3)第二章、天花吊杆施工部署..................................... 错误！未定义书签。

2.1、总体工程筹划 (4)2.2、劳动力计划 (4)2.3、材料计划 (4)2.4、施工准备 (4)2.5、施工工序流程 (4)2.6、施工工艺 (4)第三章、质量目标和质量保证体系 (5)3.1、质量目标 (6)3.2、施工质量检查流程 (6)3.3、质保体系与质检体系框图 (7)3.4、质量标准 (8)第四章、质量、安全保证措施 (9)4.1、质量保证措施 (9)4.2、成品保护 (10)4.3、安全、环境保证措施 (10)4.4、职业健康安全关键要求 (10)4.5、预防施工现场伤亡事故应急措施 (10)第五章、门式脚手架吊杆施工 (11)5.1、门架式移动脚手架主要性能技术参数 (11)5.2、安装工艺流程图：..................................... 错误！未定义书签。

5.3、主要构件规格及安装要求 (12)5.4、门架式移动脚手架安装注意事项 (13)5.5、施工管理 (13)5.6、施工中应急处理 (13)5.7、施工人员安全、消防、环境管理规定 (13)5.8、安装安全注意事项及应急处理 (14)第一章、工程编制说明1.1、工程概况北京地铁7号线工程土建施工10合同段位于北京市朝阳区垡头西路与弘燕路丁字路口下。

车站总建筑面积：14108平方米，车站主体建筑面积为9797平方米，公共区建筑面积8674平方米，设备区建筑面积4920平方米。

车站地上附属数量6个，地上附属结构建筑面积514平方米，幕墙面积1320平方米。

站前广场建筑面积797平方米。

1.2、编制依据《北京地铁七号线工程施工设计欢乐谷景区站车站建筑设备管理用房装修》。

《北京地铁七号线工程施工设计欢乐谷景区站车站车站建筑设备公共区装修》。

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001。

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。

《轨道交通装饰装修工程施工质量验收标准》。

《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ-01-62-2002。

《门式钢管脚手架》JB13-1999建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91国家现行有关地铁施工方面的法律、法规、标准、规范及规程。

现场考察所获取的资料及类似工程的施工经验。

1.3、编制目标（1）工程质量目标：工程质量达到合格。

（2）人身安全目标：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、重大火灾事故，轻伤率控制在2‰以下。

（3）工程安全目标：各种变形均控制在规范允许范围以内，周边现场建筑物和地下管网的安全稳定。

（4）文明施工目标：满足绿色施工的要求。

第二章、天花吊顶施工部署2.1、总体工程筹划根据施工进展情况，计划在天花放线及管线铺设等完成后，开始在天花结构层打孔并安装吊杆。

吊顶面积约4700㎡，计划开始施工时间为2013年10月16日，计划完成时间为2013年12月29日。

2.2、劳动力计划根据进度计划，高峰时期木工27人，电工2人，安全员1人，架子工3人。

2.3、材料计划M10*100膨胀螺栓约12800个Φ10吊杆约12800根2.5mm白色铝板约4000㎡50*70*1.5的彩色铝方通约300㎡2.4、施工准备1、材料准备：（1）角钢及φ10全丝钢筋吊杆。

（2）使用的龙骨骨架和吊杆准备齐全，并满足设计要求，。

（3）零配件：射钉、自攻螺丝、膨胀螺丝、镀锌螺丝、防滑垫片等。

(4）按设计要求选用的方通﹑铝板，其材料品种、规格、质量应符合设计要求。

2、机械及施工工具准备：电动工具：电锯、无齿锯、射钉枪、手电钻、冲击电锤、电焊机等；手动工具：拉铆枪、手锯、螺丝刀、扳手、钢尺、钢水平尺、线坠等；3、技术准备：编制暗装龙骨顶棚工程施工方案，并对工人进行书面技术及安全交底。

4、作业条件1）吊顶工程在施工前应熟悉施工图纸及设计说明。

2）吊顶工程在施工前应熟悉现场。

A、施工前按设计要求对房间的净高、洞口标高和吊顶内的管道、设备及其支架的标高进行交接验收。

B、确定灯位、通风口、检修口及各种照明孔口的位置，对吊顶内的管道、设备的安装及水管试压进行验收。

C、检查材料进场验收记录和复试试验、技术交底记录。

2.5、施工工序流程弹标高控制线→弹吊杆点线→吊杆龙骨选材制作→吊杆固定→主、次龙骨安装→铝方通、铝板安装→细部、接口处理→分项验收2.6、施工工艺1、施工放线：根据吊顶的平面图，弹出构件材料的纵横布置线、造型较复杂的部位的轮廓线，以及吊顶标高线；同时确定并标出吊顶吊点。

2、安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装预先加工好的吊筋，吊杆与砼结构顶棚内预埋件连接（或用φ10镀锌膨胀螺钉固定在顶棚上）。

吊杆选用φ10镀锌通丝，天花吊杆间距应≤1.2m,当吊杆长度大于1.5m时，应按施工规范要求增设反向支撑，斜撑角度应为30°。

3、主次龙骨安装：吊杆安装完后安装主龙骨，然后安装次龙骨，吊杆与主龙骨用主吊码连接，主次龙骨间距应≤1200mm，与主龙骨十字交叉，紧贴主龙骨，并与其扣牢，当悬挑长度大于300mm时，需增加吊杆。

主龙骨的接长应采取对接，相邻两龙骨的端部通过对接片固定对接，主龙骨挂好后应基本调平。

4、安装铝方通、铝板。

1、工程质量允许偏差：金属装饰板：表面平整2㎜；接缝平直≤1.5㎜；接缝高低1㎜。

2、金属板（条）的吊顶饰面施工应符合下列规定：（1）龙骨饰面板与龙骨固定牢固，板面平整，板缝纵横直宽窄均匀一致。

（2）饰面板与灯口、风口等相交处，套割尺寸应正确，边缘整齐，不得露缝。

（3）金属扣条饰面板面应平整，条缝应直顺，相临条板接头位置应相互错开，接缝严密，不得有错台和错位。

（4）金属板（条）饰面的纵横龙骨应相互垂直，接头平整，网格形状一致，周边支撑长度应符合设计要求，金属板条和龙骨的涂料颜色应符合设计要求。

（5）饰面板起拱尺寸应符合设计要求，阴阳角收边应规整。

（6）挡烟垂壁上面部分刷深灰色涂料，边角和收口处做防锈处理；吊顶天花饰面板安装后，不得踩踏龙骨和饰面板，并保持环境通风干燥。

楼梯周围设置挡烟垂壁，挡烟垂壁采用10mm厚甲级C类防火玻璃，耐火极限≥0.5小时。

3.2.45桥架详图）。

2.7、、注意事项：1）吊顶平面位置找规矩：因各层面积较大，必须对吊杆的位置及间距进行定位，吊杆必须垂直在主龙骨上，间距小于1.2m，方通标高比铝板标高高出30mm，并确定吊顶之间、吊顶与墙、柱之间的垂直或平行关系，对此，应将相关轴线引测到墙柱立面，并按此基准线拉线找规矩抹灰，从而保证墙面均与轴线平行、并两个相邻面相互垂直。

以此作为吊顶平面位置的基准面。

2）设备检查孔的留置：施工前应与各专业核对图纸，确认各预留检查孔的位置后，进行隐蔽工程验收后，方可进行施工。

3）吊顶与墙、柱之间的节点处理：铝板、方通与墙面干挂搪瓷钢之间接口应保持100mm 间距，方通和柱面之间保持10mm间距。

铝板与柱面接口处，先用M10的膨胀螺栓将角码固定在结构柱上，然后角码和铝板进行连接。

第三章、质量目标和质量保证体系3.1、质量目标3.1.1、本工程质量目标应满足国家及地方相关施工验收规范、规程和标准，符合设计要求，质量等级为合格。

3.1.2、我公司承诺的质量目标承诺确保完成甲方的“合格”质量目标。

我公司招标范围内的装修工程要确保工程总体质量目标的实现，同时与其他分部工程密切配合，特别要与设备安装单位相互配合，确保工程总体质量目标的实现。

3.1.3、质量目标的分解我们在进行工程施工过程中，在保证工程整体目标实现的前提下，将质量目标进行分解，只有将质量目标进行分解，逐项落实，才能保证最终质量目标的实现。

3.2、施工质量检查流程本工程全面实行岗位目标责任制进行管理。

根据工程特点对管理人员的专长进行适当的调配，实行达标奖勤的技术劳动责任制分配原则。

项目经理则以合同为纽带，辅以经济杠杆调控，全面达到优质、高速、低耗圆满完成项目任务而努力工作，竭尽全力，确保工程达到验收合格标准。

施工质量检查流程图：·3.3、质保体系与质检体系框图我公司对承接施工的工程项目实施项目管理的模式，为了规范工程项目管理，提高工程质量和管理水平，增强顾客的满意度，我公司建立健全了质量管理体系，全面贯彻执行GB/T19001－2008idtISO9001:2008质量管理体系标准。

质量管理体系文件包括质量手册和质量体系程序文件和工程项目质量管理手册。

针对工程的特点，我公司将按照质量管理体系标准以及公司质量手册的要求编制装饰工程质量计划，对项目各种活动进行分解、规范其质量，明确各部门职责、工作内容和方法及相互之间的协作，责任、工作落实到部门、人员。

从质量管理体系的方面要求工程项目管理的规范化，由公司定期组织内部质量体系审核，保证项目部的质量体系有效运行，保持良好的过程能力，满足顾客的需求。

项目部在严格贯彻质量管理体系标准将大大提高了施工项目的管理水平，特别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对质量管理实行PDCA循环，建立纠正和预防措施的机制，在提高管理质量水平的基础上，全面提高安装工程质量和服务质量。

质量体系框图：工程质量管理组织机构3.3.1、工程领导班子的建立1、工程项目部对重要部位、重点工序要按照优质工程的做法要求施工。

项目领导班子以项目经理、主任工程为为主要负责领导，全面主抓工程质量的相关事项，协调与其他单位包括总包单位在内的各专业施工单位的工作。

2、项目部质量小组要由项目专业工程师、工长、质量检查员、技术员、材料员、安全员、资料员等人员参加。

3、项目部要定期开会布置工程质量的相关事项，落实工程质量的实施方案。

3.3.2、编制工程的质量计划1、工程项目的质量计划应结合公司质量手册和质量体系程序文件从人、机、料、法、环等方面体现出该项目有针对性的创优措施。

2、工程的质量计划要确定包括项目经理、项目总工程师、项目部门主管、专业工程师、材料员、安全员、质量检查员等在内的全部项目管理人员以及专业施工队伍在工程保证优质质量的职责和措施。

3、质量计划体现出项目管理、劳动力管理、材料采购、施工质量不合格品、纠正预防措施等主要方面对工程质量的重要影响以及相关控制措施。

3.3.3、工程坚持“样板先行”的管理制度。

在工程进行当中建立“样板先行”的管理制度，每道工序的施工要竖立样板，在关键施工工序或标准不确定的工序进行施工时，样板间可经过专业人员的查看后，再组织进行推广，以避免对工程质量造成影响。