3.实施方案
3.6 施工围挡 施工现场利用围挡实现全封闭管理，围挡标准不低于JGJ 59-2011 《建筑施工安全检查标准》围挡标准。 围挡布置效果图
3.实施方案
3.7 七牌二图设置 七牌： ①安全生产管理牌②文明施工管理牌③环境保护牌④消防保卫管理牌⑤ 重大危险源公示牌⑥工程组织机构、主要管理人员名单及监督电话牌⑦ 工程概况牌 二图： ①拟建项目效果图 ②施工现场总平面布置图
2014 .2.25
3.实施方案
3.10 安全措施 ㈢ 醒目处悬挂警示、提示牌。
3.实施方案
3.10 安全措施 ㈣ 孔洞、临边处进行安全防护。
3.实施方案
3.10 安全措施 ㈤ 通道进行防护，设备悬挂责任牌。
3.实施方案
3.11 保障措施 ㈠ 降尘措施
3.实施方案
3.11 保障措施 ㈡ 降噪措施 施工人员不可在现场喧哗、吵闹和使用高音喇叭指挥生产、传递指 令；设置封闭的钢筋、木工加工棚，材料加工在固定制作棚内完成， 减少噪音污染； 大批量的装修材料需进行切割时，在封闭的加工棚，集中进行加工； 车辆行使在工地附近时禁止鸣笛； 严格控制作业时间，晚间有计划地安排工作，严格遵守地方政府夜 间施工作息时间； 混凝施工尽可能安排在白天进行施工，振捣时操作规范，不要紧贴 钢模板或钢筋等易产生噪音的结构，避免不必要的杂音； 建筑物施工砼主要采用商品砼，避免大量现场拌制带来噪音。 凡进行强噪声作业时，根据本工程情况须严格控制作业时间，一般 晚10点至到早6点之间停止强噪音作业，以免影响附近居民正常休息；
1.工程概况
苏州滨河世贸中心项目总规划平面图 01栋办 公楼 01栋 商业 02栋酒 店公寓 02栋 商业 05栋 住宅
04栋 住宅 03栋 住宅
2.管理目标
和谐建设苏州滨河世贸中心项目，保证按期完工； 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针和我公司 “以人 为本、安全至上、关注环境、预防污染、全员参与、杜绝违章、科学管 理、持续改进”的环境与职业健康安全管理方针； 实现安全目标“六无”； 创建“省级安全文明标准化工地”； 确保本工程质量达到《建筑工程施工验收统一标准》GB50300-2001要 求。
3.实施方案
3.8 文明施工设施布置 ㈠ 场区地面硬化，保持洁净。
3.实施方案
3.8 文明施工设施布置 ㈡ 在人行区布置临时现场办公室、会议室等设施，悬挂指示牌、引 导标志。 布置原则： 白色（大面）和蓝色（边框）为主色调； 办公室、会议室采用彩钢结构搭建； 充分利用施工场地，合文明施工设施布置 ㈤ 风、水、电路管线严格按照文明施工要求布置，做到整齐划一。
3.实施方案
3.9 安全设施布置 ㈠进门根据指示牌和隔离带分为人行区、行车区，做到安全、洁净。
3.实施方案
3.9 安全设施布置 ㈡ 在场区内对电气设备进行防护，配置消防设施。
3.实施方案
3.10 安全措施 ㈠宣传培训 充分利用图板、条幅、大字块、警示标志及班前会议等多种手段，广泛 发动全体员工共同参与，创造一个良好的施工环境。
名
名 名 名
1
1 2 15
项目部配备
项目部配备 项目部配备 项目部配置
10
11
文明施工专业队
交通疏解员
名
名
20
2
项目部和外包队共同成立
项目部配备
3.实施方案
3.4 制度建设
建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范，加强培训学习， 不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识，从 而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。 ①安全文明施工责任制、教育制、定期会议制、定期检查制、考核奖 罚制；②技术保障制度；③安全应急救援制度；④维稳保障制度；⑤ 安全事故报告及调查处理制度；⑥外协用工管理制度；
充分发挥党组织 作用，在项目部党 支部的领导下，负 责与建设单位、各 参建单位加强沟通、 和谐共建。
综合物资 办主任 姜世新
生产安全 办主任
技术质 量办 陈加文
俞明清
经营、财 务管理办 主任 张志同
测 量 队
试 验 室
外 包 一 队
外 包 二 队
外 包 三 队
外 包 四 队
外 包 五 队
3.实施方案
节点工期 2013年12月28日开工，进行基础开挖、井点降水施工； 工期目标：本工程自开工之日起1446日历天内全部完成;
3.实施方案
3.2 组织机构 在苏州银庄置地有限 公司的领导下，我项目 部成立了安全文明施工 专管小组。
苏州滨河世贸中心项目 指挥部 组长：仇双杰（项目经理）
副组长：孙辉（副总工程师） 倪甫强（安全总监） 俞明清（生产经理）
3.实施方案
3.11 保障措施 ㈢ 环境保护措施 沉淀过滤系统
由于图纸尚不健全，此方案为初稿，随着图纸的完善，此方案会 逐步优化。但只要在集团的领导下，各公司、各部门齐心协力、团 结一致就能战胜一切困难，实现最终目标。
让我们一起冲刺目标！
苏州滨河世贸中心工程创建 省级安全文明标准化工地 实施方案汇报
中联世纪建设集团有限公司 苏州滨河世贸中心项目部
2014年3月
汇报内容
1、工程概况 2、管理目标
3、实施方案
1.工程概况
·工程名称：苏州滨河世贸中心工程 ·工程地点：苏州市高新区狮山路以南、滨河路以西 ·建设单位：苏州银庄置地有限公司 ·设计单位：深圳市蓝森建筑设计有限公司 ·监理单位：苏州卓越建设项目管理有限公司 ·质监单位：苏州市高新区质监站 ·安监单位：苏州市高新区安监站 ·施工单位：中联世纪建设集团有限公司 本工程位于苏州市高新区核心区域（狮山路以南，滨河路以西），总建面积 约33.6万㎡，其中地下部分建面积为9.2万㎡，地上部分建筑面积为24.4万m2。工 程项目中部有一南北向宽约15米的河道将整个项目分为东、西两个区：东区由裙 房4-5层商业中心和一栋15层办公楼（01栋）组成，地下为2层地下室，地下室与 上部建筑连为一体；西区由裙房4层商业中心、一栋公寓式酒店（02栋、28层）和 3栋住宅（03~05栋，最高为37层）组成，地下室局部为2层地下室，地下室与上部 建筑连为一体。
3.3 人员配置
人员配置情况表
序号 1 名称 安全主管领导（安全总监） 单位 名 数量 1 备注 项目部配备
2
3 4 5
生产安全办公室
专职安全员 专职安全员 专职安全员
部门
名 名 名
1
2 5 10
项目部配备
项目部配备 项目部配备 外包队配置
6
7 8 9
消防、治安、交通管理专员
维稳协调专员 设备协管员 预备应急队
3.实施方案
3.10 安全措施 ㈡ 制定专项方案、持证上岗、定期交底、 针对不同的部位，制定安全文明施工方案，并做到方案科学合理； 所有安全设施完备齐全，安全责任落实到人，特种人员持证上岗， 定期培训教育； 各种机械设备定期检查维修，确保安全运行； 强化安全教育和技术交底工作，安全教育签字率要达到百分之百； 建立安全投入台帐，保证安全资金专款专用。
门卫室→
3.实施方案
会议室↑
现场值班室←
3.实施方案
3.8 文明施工设施布置
轻松驿站
卫生间
2014.2.25
3.实施方案
3.8 文明施工设施布置 ㈢ 设置样板工程模型，现场进行交底及工人学习培训。
3.实施方案
3.8 文明施工设施布置 ㈣ 设置加工棚、仓库、材料堆放场、沉淀池、垃圾箱（渣斗）、废 料箱等。
2014.2.26
2014.2.27
3.实施方案
3.5 现场规划 施工现场实施封闭式管理，将施工现场与外界隔离，防止“扰民” 和“民扰”问题，同时保护环境、美化市容，大门采用铁艺大门、围 挡采用砖混及彩钢板结构保证坚固、稳定、整洁、美观，出入口处设 置专职门卫保卫人员，制定门卫管理制度及交接班记录制度，施工现 场的施工人员佩戴工作卡。 施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区 和办公生活区。施工现场的办公生活区与作业区分开设置，并保持安 全距离。 施工现场的场地进行整平，清除障碍物，保证雨季不积水，夏季适 当进行绿化。施工现场周边设置排水沟及沉淀池，现场废水经沉淀净 化后排入市政污水管网；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的 库房，地面进行防渗漏处理。场地经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。 施工现场的道路进行硬化处理并保证畅通、可循环，满足运输、消 防要求。
3.实施方案
3.1 总体筹划 3.2 组织机构 3.3 人员配置 3.4 制度建设
3.7 七牌二图设置
3.8 文明施工设施布置 3.9 安全设施布置 3.10 安全措施 3.11 保障措施
3.5 现场规划
3.6 施工围挡
3.实施方案
3.1 总体筹划
由于本工程建筑面积大、工期任务重，为了能保证施工进度和施工质量，工 程共4架子队伍共同协调承担工程建设。 为了科学合理的组织施工，根据本工程的实际情况及工程特点，将该工程划 分成两部分：东区和西区，在整个施工过程中遵循“统筹安排、合理布置，立 体交叉，分段施工，流水作业”的施工部署，确保本工程的质量、工期等各项 指标达到预定目标。 本工程施工重难点 基坑开挖时地下水位较高且渗流量大，主体结构中厨房、淋浴间、卫生间、 窗洞口、屋面、管道等一般容易出现渗漏，因此做好基础、主体结构防治渗漏 是本工程实施的难点；