公司年度员工考核
方案
某某公司年度员工考核方案
一、考核的目的
1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况, 为年度奖惩提供依据。
3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况, 为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。
4、了解员工和团队的培训需求。
5、从员工角度, 了解公司对自己工作的评价及期望, 明确自己改进工作的方向, 并找出改进绩效的方法。
二、考核原则
1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据;
2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。
3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。
三、考核对象
本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、长春厂以外, 在巨龙公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。
研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定, 时间须和公司统一考核同步。
进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。
四、考核的组织与领导
1、统一部署与最终裁决: 公司总裁。
2、考核领导小组: 由公司总裁、分管人力资源工作的公司领
导、人力资源部总经理组成。
五、考核关系
本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属, 间接上级复核终评制。
即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划, 进行年度工作回顾检查, 而间接上级对初评结果进行监督复核。
人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
考核领导小组是巨龙公司员工考核政策的最终仲裁机构。
具体考核权限关系见下表:
考核权限关系表
六、考核内容
1、工作态度: 指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。
2、工作能力: 指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等, 不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力
3、实际业绩: 指一年中完成工作的数量和质量, 不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。
4、民主评议和满意度调查: 公司中级以上职员接受下属员工对其进行无记名民主评议, 并接受相关部门员工对其部门工作的满意度调查。
七、各类岗位考核内容的权重
本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力以及民主评议和客户满意度各方面的权重比例如下:
各类岗位目标考核权重分配表
员转岗不到一个月的使用原岗位类别, 超过一个月使用现岗位类别, 同时使用原岗位类别考核表以作参考。
八、各类岗位考核用表
考核表按工作岗位进行分类, 分为经营管理类、职能管理类、市场营销类、技术支持及综合行政类等。
年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中, 除考核领导小组和各部门总经理外, 其它人员一概不得查阅。
九、考核结果确认
本次考核的考核结果按员工考核总分划分为”杰出”、”优秀”、”良好”、”称职”、”有待提高”五个等级, 考核结果经过加权处理实行部门( 事业部) 比例控制, 各部门、各事业部在向人力资源部申报考核结果时, 一律按下面比例:
杰出员工: 95分以上, 且不超过本部门( 事业部) 员工总数5％优秀员工: 86-95分, 且不超过本部门( 事业部) 员工总数15％良好员工: 71-85分, 占本部门( 事业部) 员工总数60％
称职员工: 61-70分, 约占本部门( 事业部) 员工总数15％
有待提高员工: 60分以下, 约占本部门( 事业部) 员工总数5％注: 考核列入杰出员工和有待提高员工的, 必须同时提供具体的事实依据。
十、操作流程
本次考核充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能, 人力资源部提供相应量表工具, 由各部门、各事业部具体按照公司考核日程安排对部门员工实施考核。
中级职员民
主评议由人力资源部统一组织实施。
考核操作程序主要能够分为以下三步:
员工自评: 员工用适当的考核用表进行自我评估。
考核人初评: 按照”考核权限关系表”, 初评考核人对员工的表现进行初评。
考核人与员工进行绩效面谈, 双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通, 如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见, 被考核人在考核表上签名确认; 如果经沟通双方不能就考核结果达成一致, 则由第三方签名证明绩效面谈已进行。
终评人终评: 按照考核权限关系表, 终评人对考核结果评估认定。
当考核人初评评分与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级, 并经沟通不能达成一致意见时, 要将评分根据和原因附在考核表后面交终评人和人力资源部。
如有必要, 可另外附具体的事实说明, 作为考核结果的补充材料。
十一、日程安排
本次考核时间为20**年1月7日至20**年2月7日。
具体时间安排如下:
20**年1月7日----1月8日员工自评, 填写考核表
20**年1月9日---1月11日部门考核人初评
20**年1月11日---1月16日终评人复核终评
20**年1月9日----1月16日中级职员民主评议
20**年1月16日--- 1月30日人力资源部汇总考核结果
20**年1月31日---2月7日考核结果确认, 处理考核申诉
十一、考核申诉
部属与考核人讨论考核内容和结果后, 如有异议, 可先向终评人提出申诉, 由终评人进行协调; 如终评人协调后仍有异议, 可向考核领导小组提出申诉, 由人力资源部门专员进行调查协调。
考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
十二、考核奖惩
根据考核终评结果, 公司对员工进行相应的精神物质奖励或降级解聘处理:
①杰出员工: 予以通报表彰, 颁发证书, 进行现金奖励, 原则上连续两年获得杰出成绩的, 岗位工资予以晋升一级或给予特别的奖励;
②优秀员工: 岗位不作调整, 颁发证书, 在机会适当时, 可作职务晋升处理;
③良好员工: 岗位不作调整;
④称职员工: 岗位不作调整, 但列为年中考核对象;
⑤有待提高员工: 予以辞退, 或岗级下调一级, 列为年中考核对象。
附件: MM----经营管理类用表
AM ----职能管理类用表。