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合同交货期怎么写

篇一：合同交货期特别短的情况

合同交货期特别短的情况，生产计划如何下达的问题

1、尊重合同时间，及时下达生产计划（不先沟通大体确定实际交货时间）。优点：尊重合

同，让各相关部门尽早知道各自工作，提前做好各自准备，最长的利用仅有的宝贵时间。缺点：个别部门觉得不可能按计划完成，所以下计划无意义，不如不下。

2、生产计划先不下，等与各县项目方（物资公司、运维部、设计院、使用业主）沟通完确

定好实际需要时间再下生产计划。优点：可能有个别项目能通过沟通能延长交货时间，这样计划完成的可能性就多一些，个别部门抱怨少一些。缺点：（1）与多部门沟通，全部得到结论会占用很多时间，这样会使本来很短的交货期，更加缩短了时间余地，（2）多个项目沟通结果一定是战线较长的需要，造成生产计划分散、战线加长，对技术、招投标、采购等程序集中高效运作不利。

注：1、初步沟通交货时间都不是很准的，相差很多，因为不同层面会有不同答复，一般是

做好材料等生产准备，等项目方具体催货再制造交货为最佳交货时间，所以相关部门拥有准备时间越长越有利。

2、现在情况：（1）ERP中的生产计划资料，这是根据合同交货时间制作的常规生产计划，

（2）周生产调度表，这是所有在线项目，结合本公司各部门进度，以及各户催货进度而形成的近远期调度计划，（3）根据客户催货需要（已确定时间）制定的紧急项目排序，这个排序必须按期完成，否则就会影响信誉，需与对方做大量解释取得谅解工作。

3、项目：9月14日下午4点30分接到营销合同排产，共十二个项目（其中十个项目9月30日交货），五个厂家中标，涉及郯城、临沭、平邑，其中有台区改造项目，排灌机井项目、小区配套项目（电缆分支箱、箱变、开关柜）。

篇二：交货日期确认书

交货日期确认书

买方名称：固始县安捷电梯工程有限公司

买方根据其工程安排与现场安装条件，确认合同编号为 LZ201X110301 的

《电梯承揽合同》（以下简称《合同》）的设备最终交货期如下：

□ 《合同》中所订购设备的交货日期不变，

双方确认交货日期为： 201X 年 12 月 13 日。

□ 《合同》约定的交货日期以旬为单位顺延个月/ 日，

双方确认交货日期改为年月日。说明：

1、本确认书须在《合同》约定的交货期30天之前签订，经买卖双方签字盖章后生效。

2、本确认书仅适用于《合同》约定的技术规格等交货日期之外的其他内容保持不变的情

况。若需要变更其他内容的，

双方需另行协商一致并签订合同修改书。

3、买方通过本确认书顺延的交货期仅限于原《合同》约定交货期后的3个月内的一次性

顺延。

4、本确认书及相关说明作为《合同》不可分割的附件，经双方签字加盖公章或合同章后

生效，与《合同》内容具有同等的法律效力（有关交货期的约定以本确认书为准）。

5、本确认书一式四份，买卖双方各留两份。

买方：卖方：