EPC
序号业务范围 可行性研究 招标代理 设计
1 咨询服务
2 E/P/C/T
3
EP
4
EC
5
PC
6
EPC
7
EPCT
8 交钥匙
9
BOT
10 PM
11 PMC
采购 施工管理 开车服务
1.16 工程公司以项目管理为中心
（1）工程公司专营工程项目。 （2）项目是工程公司实现利润的载体。 （3）组织机构按项目的需要设置。 （4）资源设计和储备按完成项目的需要保证。 （5）按项目管理的需要建立企业管理体系。 （6）程序和方法按项目需要设计并持续改进。 （7）政策和措施支持实现项目目标。
的实现。
1.19 项目经理责任制
（1）经授权代表工程公司履行合同。 （2）项目经理对实现项目目标负责。 （3）项目经理有权使用公司的资源。 （4）项目经理有权决定合同范围内的问题。 （5）项目经理应得到公司领导和部室的支持。 （6）公司根据“项目管理目标责任书”的规定对
项目经理实行奖惩。
讨论：项目经理责任制的落实。业主认同问题的解决。
综合部 综合部 （综合部）
公司常设的 职能部室
工程公司项目管理矩阵图
公司经理
公司临时的 项目组织
项目 A
项目 B
项目经理
项目经理
质量保证部
项目质量经理
项目质量经理
设计部 各专业设计组
采购部 施工管理部
项目设计经理 各专业负责人
项目采购经理 项目施工经理
项目设计经理 各专业负责人
项目采购经理 项目施工经理
（2）各专业部室对项目实施提供支持。 （3）双向保证合同目标的实现。 （4）工程公司对项目和部室进行双向考核。
项目管理组织形式
（1）职能型
公司经理
（2）矩阵型
公司经理
（3）项目型
（事业部型）
公司经理
项目经理
项目经理
职能部
职能部
项目经理
职能部
职能部
职能部
职能部
（专业部）
（专业部）
——参加项目工作的人员
专业部室的职责
项目部的职责
（1）向项目组派出合格的专业人员 （1）合同（实施）的管理
（2）调度人力资源，保证项目进度 （2）制定项目计划
（3）确定采用的标准、规范
（3）落实人力、资金、物质资源
（4）确定项目的专业技术方案
（4）组织、协调，施项目计划
（5）校审工作成果，保证成果质量
（5）进行进度、费用、质量的监测 和控制
1.17 工程公司以专业部室管理为基础
（1）按专业设置部室，形成专业技术的中心。 （2）专业部室是基础工作的中心。 （3）专业部室是人力资源调度的中心。 （4）专业部室是质量保证的中心。 （5）专业部室是人员培训的中心。 （6）行政、后勤管理的中心。
1.18 项目的矩阵管理
（1）项目经理从履行合同的角度对项目实行连 续的管理和控制。
公司常设的 职能部室
工程公司项目管理矩阵图
公司经理
公司临时的 项目组织
项目 A
项目 B
市场销售部
销售项目经理
销售项目经理
质量保证部
项目质量经理
项目质量经理
设计部 各专业设计组
采购部 财务部
技术支持经理 各专业负责人
询价经理 财务经理
技术支持经理 各专业负责人
寻价经理 财务经理
项目矩阵管理的职责分工
（6）指导和支持专业人员的工作
（6）确保实现项目目标
（7）管理专业人员，总结提高
（7）考核评价项目组成员的业绩
讨论：技术方案中涉及技术保证问题专业室负责，涉及费用控制问题项目经理负责。
项目矩阵管理的优越性
（1）有利于有效利用人力资源。 （2）有利于提高公司和项目的技术水平。 （3）有利于保证设计质量。 （4）有利于基础工作和经验的积累。 （5）有利于合同管理。 （6）有利于项目管理和控制。 （7）有利于从专业部室和项目双向保证项目目标