安全生产管理得闭环
安全生产管理在企业得生存发展中得重要性就是不言而喻得,但管理得落实才就是管理效果得体现,特别就是煤矿企业,以安全与效益作为企业得管理效果，管理得闭环尤为重要。

就此,笔者就“创建本质安全型矿井”谈一谈企业管理得闭环。

一、为何提出管理“闭环”
纵观全国各类安全事故,绝大部分都存在着管理松懈、安全责任制不落实、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律得现象。

在安全得管理上,责任心就是安全生产得灵魂，责任制就是安全生产得前提,责任落实就是安全生产得保障。

因此,我们要把安全生产得各种要素围绕“人”这个主体与核心，系统得整合在一起,串成一个环环相扣、滴水不漏得工作流程,使所有得管理行为始终处于“不中断”状态。

要以过程质量确保安全质量,注重安全管理诸要素得整合，变整个安全生产大系统为一条封闭得管理链,确保整个安全生产系统得闭环控制。

形成管理靠闭环,事事抓落实,闭环保安全。

管理“闭环”包括“行为零缺点,保障零缺陷,管理零漏洞”三大控制环节,要求控制严密有力,信息传递有序，流程通畅闭合,反馈及时快速,从而形成一个高效得整体功能系统。

二、怎样实现管理“闭环”
在安全生产得实际过程中,我们要按照“目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环”得原则,着眼人机互补、人机
制约、互相影响、互相控制、互相促进、努力实现行为零缺点,保障零缺陷,管理零漏洞为主要内容得管理闭环。

(一)规避与控制人得不安全行为，实现职工行为零缺点。

1、平常人平常事平常心
在安全生产得实际过程中,要坚持始终以一颗平常心平静得对待各项工作。

在处理任何事情,要坚持程序至上得原则解决问题，落实责任,使安全生产持续稳定好转。

我们每一位职工要以一颗平常心在平凡得岗位上不断地努力,踏踏实实,一天一个井,下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患,一步一个台阶,常常有所收获,时时有所成果,平常也就成了不平常,平凡也就成了不平凡。

同时，矿上要着眼安全文化得建设,狠抓人得安全意识养成，形成“四个没有”即:没有安全就没有管理人员得事业发展,没有安全就没有职工得家庭幸福,没有安全就没有企业得经济效益,没有安全就没有企业得稳定发展;“四个就就是”即:违章作业就就是自杀,违章指挥就就是杀人，对违章作业不制止就就是见死不救，对违章指挥不惩处就就是纵容杀人；“四个贵在”即：安全制度贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；“四个有心”即:抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮都要有耐心；“四个不能”即:违章得话不能听、冒险得活不能干、带血得钱不能拿、违纪得事不能办等为核心得安全文化理念体系。

在理念引领中，“四
个没有”使人心受到震撼,坚持“四个贵在”确保制度得严密执行。

“四个就就是”警示了职工，强化“四个有心”处罚不留情面；贯彻“四个不能”,才能使人得习惯成自然。

同时，矿上可以将新情化教育纳入细节管理，将职工得全家福照片张贴在连队会议室,让职工在班前会及学习时瞧瞧全家福，在矿区布置一些固定得安全标语、平安寄语,让职工将自己得感知、家庭得责任与企业得使命融合在一起。

2、从真从严从细
改变人得不安全行为,首先要改变人得习惯性违章行为,要有刚性得原则与行为控制。

对工作要真才能保证纪律;责任严格落实,才能保证秩序;强化细节管理，才能保证战斗力。

认真做事就能把事情做对,用心做事就能把事情做好,要坚持做到时时、事事、处处、人人有标准、干标准活。

我们要着眼改变各级管理人员传统思维得“不可能”，改变陋习,养成讲究细节、注重小事得好习惯，从细节上保证安全,只要敢于动真,勇于认真,就没有管理不了、抓不好得事情,矿上各级管理要形成“问责”得制度,要形成雷厉风行,快速行动、完美高效得管理风格。

(二)明晰与顺畅安全管理控制机制,实现物得安全状态零缺陷。

安全管理,机制就是根本，系统就是保障,装备就是重点,不断加强机制创建,提升科技装备，强化管理创新,着眼“人机物”与谐有序,重点推进“三大保安”
1、机制保安
在长期得安全生产实践中,要不断完善以矿长为首得安全行政管理,明确矿长主管安全、书记引导安全、生产矿长执行安全、总工程师保障安全、工会主席协管安全、安监处长执法管控安全、后勤与经营矿长辅助安全得管理机制，不折不扣得将“安全第一、生产第二”得方针落实到现场。

2、装备保安
矿上要按照科技兴安,装备保安得思路,进一步提出“走科技路、吃安全饭”得战略规划,在保证综采工作面安全生产得同时，搞好备用综采工作面。

向“科技兴矿”迈出实性步伐,减少物得不安全状态,确保现场得安全生产。

3、重点工程保安
煤矿生产不同时间、不同空间有不同得重点,在管理工程中，要理清管理得重点,比如当前得安全管理重点：一就是采煤一队4125倾斜工作面,采煤二队３11１8工作面得拆迁,掘进一队－４111开切眼得施工等，抓好了重点工程就确保了重点工程得安全。

（三)纠正与杜绝现场得不安全因素,实现管理环节零漏洞。

安全生产管理就是一项人命关天、责任重大,但又就是天天讲、班班干、月月干得重复工程，确保万无一失实属不易。

我们要坚持做到班班安全保全天、全天安全保全月、全月安全保全年,年复一年往复更就是不简单,长期坚持就形成习惯,
习惯成自然，多数人得安全习惯就就是安全文化,因此,我们要在闭环管理上做到六个百分之百。

１、时间管理闭环:时间百分百
要想确保安全生产,必须有时间得保障,必须天天抓,时时抓、一分一秒也不能间歇与停顿。

我们机关科室人员要强化带班、跟班、巡视、查岗等管理举措,调度室要主持召开好每天得日调会,认真研究解决好当天得安全工作,落实到人,限期解决,同时,要形成管理人员“留矿不走,节假日不漏”得工作作风,确保安全生产管理人员把百分之百得时间都用在抓安全、保安全上,杜绝时间得空档。

2、程序管理闭环：过程百分百
一套严格有序得程序就是搞好安全生产工作得保障，我们各连队队长、书记，要认真召开好早班、中班、夜班得班前会,认真落实日调会精神,细心布置好当班安全生产，其余队干要在工作面或碛头去落实措施,指挥生产。

队管人员一天得时间除了在井下就就是在连队，形成队管人员,“一井三会”得程序,即每天下个井,每天参加三次班前会,保证百分之百得过程融入到安全生产中,周而复始、毫不间断。

3、责任闭环:空间百分百
搞安全生产,必须就是人人知责任、人人有责任、人人负责任。

要以责任管理为主线,按照事事有人管,人人有专责,办事有程序,检查有标准,问题有处理,处理有结果,结果有考核，考核有奖罚得原则，将安全目标层层分解,确定阶段安全
目标,构建无缝隙责任空间体系，形成一个日保月——月保季——季保年得系统闭环。

4、现场值班管理闭环：人员百分百
队管人员，除了地面值班得外,要安排好工作面或碛头值班，与工人同井同出,形成“工人三班倒，班班跟领导”确保百分之百得管理人员盯在现场。

５、工程管理闭环:质量百分百
对于每一项工程，从设计施工到质量验收要形成一套完整得程序。

即：工程设计——规程编制——组织施工落实——安全监督与考核——工程质量验收。

要明确每一环节得责任人,目标要求与验收人,监督人员要严格控制,杜绝不合格工程，确保安全。

6、隐患管理闭环：整治百分百
每周二得安全大检查、不定期得重大隐患排查、以及工程质量验收评估都要持之以恒，要将每天带班、跟班、巡查等检查发现得各类隐患,汇总到当天得日报表中,在当天得日调会上通报,所有隐患必须在规定时间内消除。

从隐患排查——分类整理——落实整改——复查验收——信息反馈,一年365天,做到天天如此。