项目前期策划合同
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
就甲方委托乙方对------项目进行前期策划事宜，经双方友好协商达成一致意见。为明确双方的责任、义务、保障双方利益，特签订本合同，供双方共同遵守执行。
一、委托内容：
甲方委托乙方就--------项目（以简称“该项目”）进行前期策划及跟踪服务。
该项目位于-------。开发总占地面积------平方米。
1、前期策划详细工作内容及工作结果提交方式：
主要结合项目所处城市特点、市场环境、资源优势、企业情况，全面考虑项目的操作，通过对市场的深入调查研究分析，针对项目提出整体定位、项目规划建议和营销策略。
以上工作分项具体内容详见附件一《前期总体策划报告包含内容》
2、跟踪服务：
跟踪服务主要是为了使概念更好地融合到规划设计，乙方专业人员就项目规划设计等方面进行跟踪服务。规划指导内容详见附件二。
二、费用及付款方式
1、策划及跟踪服务总费用：人民币万元（￥元）
2、支付方式：分次支付，具体支付方式如下：
⑴合同签订之日起五个工作日内甲方即支付给乙方首期策划费用，为总费用的 %，即人民币万元整，以支持乙方专职项目组开展工作。
⑵乙方提交《项目市场定位报告》和《规划调整建议报告》，经甲方审议通过后7个工作日内（如在提交报告后7个工作日内甲方无书面意见，即视为认可）甲方支付乙方万元。
⑶乙方提交《项目总体营销策略方案》，并经甲方审议通过后7个工作日内（如在提交报告后五个工作日内甲方无书面意见，即视为认可），甲方支付乙方万元策划费用。
⑷乙方提供规划设计指导跟踪服务完成后二十个工作日内，甲方支付乙方第四期策划费用，即万元。
三、甲方责任及义务
1、甲方应及时向乙方提供需要的项目资料。
2、甲方在收到乙方策划报告后（含书面文本和电子文本）7个工
作日提出反馈意见以协助乙方完成报告的最终修改。
3、甲方应按合同规定时间准时支付乙方的策划费用。
四、乙方责任及义务
1、乙方应在双方约定时间内完成该项目的总体策划，提交《市场
研究和项目定位报告》和《项目总体营销策略报告》，每次提交
文字报告壹式两份和电子文件一份，并召开提案会进行汇报和
答疑。
2、乙方对该项目总体规划、各细部招商方案、销策略、各种配套
设施提供专业意见。
3、乙方在对本项目服务期间的有关乙方人员费用（包括差旅、交
通、外联等）均由乙方自行负担。
五、违约责任
1、如甲方不按双方约定的金额和时间支付费用，则被视为违约，
甲方作为违约方除须在一周内向乙方支付当期应付合同款外，
另须按未付合同金额以日万分之二的标准向乙方支付滞纳金。
如逾期超过30天，乙方可解除合同。
2、乙方应本合同规定的内容深度及时限向甲方提交工作成果。如
工作深度不够，须在甲方出具书面意见的五个工作日内完成修
改，否则视为违约，甲方有权解除合同，乙方返还前期策划费
用。若乙方在规定的时间内仍未达到合同附件所要求的工作深
度，甲方有权解除合同。如不按时提交工作成果，每逾期一天，须按甲方已付前期策划费金额每日万分之二的标准向甲方支付
违约金我，如逾期达30天，甲方有权解除合同，乙方返还前期
策划费用。
六、保密、违约责任
1、乙方从甲方所获得的有关该项目的任何信息资料皆属商业秘
密，未经甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露。违约，甲方保留其法律追究的权利，由乙方承担因此给甲方造成的一切经济损失。
2、甲方从乙方所获得的策划方案，仅限用于该项目，不得挪作它
用。违约，乙方保留其法律追究的权利，由甲方承担因此造成的一切经济损失。
七、其他条款
1、对乙方提供的市场策划定位成果，经乙方二次修改以后，甲方
仍不能认同，甲方有权以书面形式通知乙方终止本合同。但甲方已经支付给乙方的前期工作费用，不再退还。
2、本合同规定要提交的附件应及时提交确认，该附件是本合同的
组成部分。
3、本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，具有同等法律效力。附件目录：
1、《前期总体策划报告包含内容》
2、跟踪服务工作内容
。
附件一：前期总体策划报告包含内容
1、市场调研分析
1）项目所在地宏观环境分析：包括城市特性、宏观经济状况、地理人口因素、生活消费习惯的调查和分析；对项目规划以及未来发展的研究分析判断。2）区域项目市场分析：包括对项目市场的板块划分与分析，项目所在板块市场状况分析，
3）竞争项目个案分析。
工作深度：重点针对项目所在区域对市场充分细分，对重点竞争项目进行深度剖析，包括区域、价格、产品形式、配套设施、物业管理、营销诉求、开发进度、消费者特征等的指标对比。
2、项目研究
1）项目区位分析：包括区域的交通评价、人口构成分析、区域商业分析
2）居住条件分析：包括居住环境及交通环境分析，周边配套设施完善程度分析，综合评判。
3）项目swot分析
4）项目竞争力的整合与后天塑造
工作深度：力求全面反映项目的综合状况，深入挖掘项目自身存在的优劣势
3、市场定位及营销主题的策划：包括目标消费群定位、形象定位、产品定位、
价格定位
工作深度：对目标消费群特征做出详细描述；对项目的档次、市场形象、产品类型及整体风格作出定位；运用市场比较法进行项目定价，制定项目总体均价及各分期价格；在综合研究的基础上，整合资源获得本项目参与市场竞争最重要信息。
4、项目商用物业市场分析：包括当地商用物业市场分析、区域商用物业环境分
析、本项目商用物业开发构想与建议
工作深度：充分调查当地及项目区域商业物业市场的现状及供求状况，结合本项目进行市场定位。
5、项目产品建议和分期开发策略：
1）对项目产品的相关建议：
⑴对项目规划与建筑设计的建议（包括对首期开发主力商铺、商铺配比、整体外观风格等的建议）
⑵对项目整体设计的建议
⑶对项目车库、智能化设计及物业管理的建议
⑷对项目公建配套设施方案的建议
2）项目分期开发和分期销售的策略意见
工作深度：根据本项目的定位，对产品设计提出修改建议包括规划、建筑风格、环境功能、公共配套内容、停车库/位设置形式及数量、智能化物管程度等。
6、营销推广策略
⑴项目推广的机会点及市场障碍点
⑵推广途径
⑶整体推广思路和营销部署
⑷销售分期及分期推广计划
⑸项目销售价格走势预测
⑹项目销售前期准备
⑺推广费用预算
工作深度：推广阶段划分，对各期推广目标、各期推广主题、操作要点、费用估算等进行详细的设定。
7、成本效益分析
⑴成本与效益计算依据
⑵各阶段成本静态分析
⑶降低项目开发成本的建议
⑷各阶段静态财务效益分析
⑸各阶段动态财务效益分析
⑹项目风险分析
工作深度：全面分析本项目主要成本构成，对整个投入产出模型进行盈亏平衡、敏感性分析。
附件二：跟踪服务工作内容
1、对综合技术经济指标的意见
1.对总体规划的完善意见
2.对公建服务设施面积的意见
3.停车数量、比例及车库/位分布的意见
4.对主力商铺选择及组合意见
5.对各类效果图完善意见
2、对各铺面设计的意见
①对铺面面积的意见
②对铺面平面功能安排的意见
③对铺面设计风格的意见和建议
3、对商业等商用及配套设施的意见
①对功能安排及面积分配合理性的意见
①对立面风格、商业气氛营造的意见和建议
甲方：-
签约代表人：
年月日
乙方：-
签约代表人：
年月日
项目营销策划、整合推广、销售代理合同书 甲方： 地址： 电话：传真： 乙方： 地址：电话：传真： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他相关规定，经甲、乙双方友好协商，本着互利互惠、资源互补的原则，就甲方开发的" ”房地产项目委托乙方全程营销策划、整合推广及代理销售事宜，订立如下合同：—、项目基本情况 1、项目名称： 2、项目地址： 3、项目经济技术指标：（见附件） 4、配套设施及装修标准以规划设计管理部门最终审批文件为准。 二、委托方式和内容 委托性质：甲方委托乙方负责“”项目（以下简称为项目）在开 发全过程中进行独家策划、整合推广及代理销售工作，销售面积以相关部门发证面积为准。 三、委托期限 自本合同签订之II起至正式公开销传（开盘）后个月内物业达到销传面积的%止。 I、销售条件和进度要求 （一）、甲方提供销售的必备前提条件： 1、甲方各种证照齐全、预售证、银行按揭等相关手续齐备。
2、工程进度预期保证，具备销售。（具体以附件一工作进度表为准）。 3、售楼部装修、装饰完成、办公设备到位、各种销售道具及模型到位完成、项目宣传资料和媒体投放计划到位。具备开盘销售其他相关条件。 （二）、在甲方确保上述条件到位完成的前提下，乙方按下列各阶段目标计 划实施并完成 乙方确保在开盘后_ 个月内完成本项目物业达到销售面积的_ %, 乙方确保在开盘后_ _个月内完成木项目物业达到销售面积的_ _%, 乙方确保在开盘后_ _个月内完成本项目物业达到销售面积的——%, 乙方确保在开盘后—_个月内完成本项目物业达到销售而积的——%, 乙方确保在开盘后_ —个月内完成木项目物业达到销传面积的——%, 乙方确保在开盘后_ —个月内完成本项目物业达到销传面积的——%, 非乙方原因如房屋质量问题、工程进度等其它工作达不到约定的销售条件（要求）等导致乙方未能按上述目标计划完成，不属乙方责任，乙方不承担相应的违约责任。 （三）、销售进度必须按甲、乙双方确定的阶段销售指标进行，如未完成阶段任务指标或超额完成阶段任务指标。甲乙双方按具体奖惩办法执行。乙方进行阶段销售任务指标待乙方营销人员正式进场后，甲方在征询乙方意见后另行确定。 五、甲方的权利和义务 （一）、提供有效的营业执照和开发资质证书复印件。 （二）、提供该项目的土地使用权证（复印件）、商品房销传证书或預传许町证（夏印件）及施工图、分层平而图、面积测绘报告、户型图以及施工进度计划、项Id 材设及配置表等资料。 （三）、保证工程质量、工程进度、综合验收时间及交房时间；项目在修建过程中，若发生设计变更，应当及时书面通知乙方。 （四）、全力协助乙方策划、推广、营销工作，并尽可能提供项目的详细资料
合同管理实施策划书 一、工程概况 我项目部承建的×土建施工××合同段围：×××，包括1站2区间，即××站、××××区间（以下简称××区间）、××区间（以下简称××区间）。 ×××站:在后厂村路与永丰路两交口之间，沿永丰路南北向布置于路下，该站为地下岛式车站，标准段为双层三跨结构，车站有效站台中心里程为右BK+13+187.500，车站有效站台右线中心轨顶高程为29.23m。标准段宽度为21.1m,车站长为236m,高约14.55m，车站标准段顶覆土4.2m,标准段基坑开挖深度约19.1 ～20.0m，盾构井处深约20.5～21.7m,共有2个风道，3个出入口，1个消防专用口。A、D出入口红线部分采用暗挖法施工，车站主体和其余附属结构均采用明挖法施工。 车站两端连接盾构区间，南端提供盾构始发条件，北端提供盾构接收条件。 ×××站～×××站区间：起讫里程为右K11+181.300～右 K13+046.798，区间总长为1865.5m。本段区间采用盾构法施工，区间设有附属结构三处：包括联络通道两处（分别位于里程右K11+700.000和右 K12+750.000），中间风道兼泵房一处（里程为右K12+278.403），均采用暗挖法施工。 ×××站～××区间风井（不含）区间：起讫里程为右K13+292.800～
右K14+320，区间总长为1021.8m。本段区间采用盾构法施工，区间设有联络通道一处（位于里程右K13+870.000），采用暗挖法施工。 主要工程容包括： 1、×××车站工程：地连墙105幅；土方120000m3；车站236m，风道2座（1#风道、2#风道）；出入口4座（A、B、C、D出入口）。 2、×××站-×××站地下区间：盾构区间掘进长3731.00m；中间风井1座、联络通道2座。 3、×××站-马连洼北路站区间：盾构区间掘进长2043.6m；联络通道1座。 4、降水工程：车站降水、×××站-×××地下区间降水 5、区间变电所 6、站前广场 建设单位：×××管理 监理单位：××× 设计单位：××× ×××设计研究总院 施工单位：×××集团×××土建施工××合同段项目经理部 本工程计划开工日期为××年××月××日，计划竣工日期为××年××月××日，计划工期×××日历天。 依据该项目规模，公司文件规定，班子成员6人：项目经理、项目常务副经理、项目书记、项目副经理、总经、总工、安全总监。
委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方对其开发的位于项目进行前期打包策划推广事宜，达成一致意见，特签订本合同，以资信守。 第一条服务范围 甲方委托乙方为其开发的项目进行前期策划推广服务，负责该项目前期的策划、创意、设计等事宜。 第二条服务内容 （一）具体服务范围： 第一部分：整体策划 1、VI设计（LOGO/色值/标准/应用规范/中英文规范/排字组合/立体雕塑效果） 2、阶段策划推广方案 3、深度市场调研报告 4、销售执行建议方案。 第二部分：售楼处包装 1、接待台背板 2、LOGO墙 3、资料架 4、玻璃窗吊帘式旗幅
5、大幅海报（折页） 6、户型图 7、楼书 8、名片 9、擎天柱 10、道旗 11、围档 （二）免费赠送服务范围： 露台平面 户型图 工装建议 销控表 销售表格 业绩表 客户签约号卡 客户礼品包装 第三条合同总价款及付款方式 总服务费用商定为元人民币，本合同签订后七天内，支付%，乙方人员进场时，支付%。甲方使用乙方各种方案和计划书时，支付%。余款在合同终止前一个月一次性付清。 第四条广告运作规则 1．为使双方有效沟通、提高工作效率，乙方就甲方委托的项目成立专案小组，并提供
专案小组名单给甲方。乙方只对甲方负责，甲方需指定专人负责与乙方合作、接洽。2．甲、乙双方共同根据销售情况及甲方营销策略、传播策略和思路制定宣传推广的工作计划，确定工作阶段、完成时间。 3．在服务的实施过程中，甲方有权对总体策划方案进行调整，乙方应协助确定并调整。 第五条双方责任及权利 （一）甲方责任及权利 1．甲方对乙方提交的方案有提出修改和调整的权利，设计方案甲方需尊重乙方意见。2．在甲方支付本合同或分项项目相应的费用后，设计作品之知识产权归甲方所有，并有权要求乙方及时提供电子文件及样稿。 3．双方合作期间，甲方应积极配合乙方，及时提供乙方所需的各类图片和文字资料，并应对上述资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责，如因甲方提供的资料而引起法律纠纷，其相关的一切责任由甲方负责。 4．甲方有权对乙方提交的策划思路、广告方案和乙方所提交的工作文件及时以书面形式提出修改意见和建议，甲乙双方达成一致后据此进行修改、调整，直至甲方签字或以电子邮件认可方可定稿。 5．甲方应按照本合同的规定及时付款，以保证项目的正常进行。 （二）乙方责任及权利 1．乙方应尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项策划、设计等业务，乙方应为甲方的相关资料保密。 2．乙方应指定专人组成项目工作小组，经甲方确认后开展工作。 3．乙方应按时完成甲方下达的工作任务，乙方将设计方案交甲方并经甲方负责人签字或以电子邮件确认后视为该项工作完结。若甲方对该方案提出异议，乙方应于甲方提出后尽快进行组织双方领导进行讨论、修改、调整，直至甲方签字或以电子邮件认可方能
一份商业地产前期策划合同书 项目： (以下简称本项目) 项目地址： 委托方： (以下简称甲方) 地址： 电话：传真： 受托方： (以下简称乙方) 地址： 电话：传真： 甲、乙双方经友好协商，达成甲方委托乙方为本项目商业策划、独家招商及物业管理工作之协议。依据中华人民共和国法律的有关规定，具体协议内容如下： 2. 甲方权利和义务 2．1本合作协议签订后，甲方根据实际需要向乙方提供有关本项目的详细资料。包括产权证明，商业公司资质审查、工商营业执照等相关法律文件； 2．2提供给乙方本项目方案设计图及建筑材料简介； 2．3提供给乙方本项目的销售方案和商铺分割方案 2．4协助乙方向有关政府机构查核有关所需文件；
2．5就本项目招商推广宣传工作提供以下现有材料及资料(如有)： 售楼书/招商资料； 效果图（室内及室外立面）； 建筑模型； 展板； 现有的建筑设计方案 其他甲方应该提交给乙方的材料 2．7所有有关招商推广宣传之平面设计和印刷制作费用，包括印制招商书、录像带制作、横幅及单张制作等，均由甲方负责承担。2．8所有有关招商推广所须宣传推广及公关费用，包括广告宣传费、展销会、新闻发布会、酒会、促销活动、开业剪彩以及其他招商推广活动和邮递费用等，均由甲方承担； 2．9甲方可使用乙方的CI形象作本项目宣传之用。乙方向甲方提供乙方公司CI形象授权甲方使用的授权书。 3. 乙方权利和义务 3.1本合作协议签订后，乙方应实时开展本项目的各项工作，所有相关本项目的设计规划审核、商业定位、市场调查、及协助各方工作均由乙方策划统筹，但具体方案须事先经由甲方确认同意后方可执行；本合作协议生效后，乙方需实时开展本项目的各项招商工作，招商方案由乙方策划统筹，但具体方案须事先经甲方确认同意后方可执行； 3.2乙方提供本项目前期策划时间进度表，经甲方确认后执行；由乙方提供本项目前期招商工作、招商工作时间进度表，经甲方确认后执
关于房地产开发项目前期策划合同的订立 关于房地产开发项目前期策划合同的订立 作者 湖南金州律师事务所文颖 自上个世纪九十年代以来，商品房从热销到滞销再到理性化销售，房地产市场竞争加剧。2003年之后，随着国家宏观经济调控政策、土地政策、银行贷款政策的调整，开发商完全凭借出让地土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续，开发商必须投入大量的自有资金用于项目的前期开发，其面临的开发风险大大加强。于是，更加理性和稳健将成为整个房地产业新的变化，有限的土地资源价值最大化将成为房地产业的最大特征。 在此前提下，房地产专业策划公司介入房地产开发项目的运作将成为市场的主流。笔者就此文讨论的即这一类合作所产生的协议――― 房地产开发项目前期策划合同。 一、房地产开发项目前期策划与房地产开发项目前期策划合同的概念 日本策划专家和田创对策划的定义是：策划是通过实践活动获取更佳成果的智能，或智能创造行为。也就是在对企业内外部环境予以准确地分析并有效地运用各种经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为、实施方案与具体措施进行设计和计划。我国房地产业界现在对房地产项目策划一般分为房地产战略策划模式、房地产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模式、房地产发展商自行策划模式等等。对于房地产专业策划公司而言，通常建议房地产开发商采取房地产全程策划模式。该模式由原深圳万科股份有限公司董事、副总经理冯佳
先生提出，以土地价值最大化策划为核心，包含市场研究、土地研制、项目分析、项目规划、概念设计、形象设计、营销策略、物业服务、品牌培植等九个方面的内容。时间跨度自开发商委托日至业主入住、物业管理公司开始行使物业管理权之日止。 房地产项目的前期策划也与房地产项目的代理销售密切联系，许多项目都采取策划合同与代理销售合同合并签订的办法。在深圳、上海等城市，还出现了房地产专业策划公司免策划服务费、只收取代理销售费的新模式。房地产开发项目前期策划合同从法律上定性，属于一种技术咨询合同。它具备技术咨询合同的法律特征：首先，房地产开发项目前期策划合同是受托人为委托人提供决策参考所订立的合同，其中相当大一部分属软科学研究，凡属工程设计、工程验收、技术转让等实质性技术活动不属此类合同调整。它主要发生在项目实施之前。其次，房地产开发项目前期策划属于决策服务，合同履行的结果仅为委托人可供选择的咨询报告。除合同另有约定之外，委托人将受托人提出的咨询报告和意见付诸实施所发生的损失，受托人不承担责任。 二、房地产开发项目前期策划合同双方当事人的主要义务。 （一）委托人的义务 房地产开发项目前期策划合同的委托人一般为房地产项目开发商或投资商。其主要义务有： 1、如实告知受托人房地产项目的背景情况材料和基本情况。包括欲开发土地的位置、欲开发土地的土地权属、欲开发土地的土地权性质、欲开发土地的权证面积、政府主管部门的规划要点、自筹资金规模等。背景情况材料和基本情况是受托人进行分析研究、提出咨询报告的基础和依据，委托人提供的报告材料、数据、资料越全面，越有利于咨询报告的科学性、合理化。 2、依据合同约定阐明需要咨询的问题，并作明确之要求。委托人首先要向受托人说明具体的要求，它是受托人进行分析论证的出发点。一般而言，受托人应当提供市场调查分析、项目投资策划分析、项目规划策划、项目可行性总评估分析四个方面的咨询服务。 3、接受受托人的工作成果。接受受托人的工作成果既是委托人的义务，也是其权利。工作成果是指受托人完成的咨询报告和意见，在受托人完成咨询报告和意见后，委托人要及时组织评价鉴定，确认工作成果是否符合合同约定的条件，予以验收。
编号： 销售代理合同 委托方(甲方)： 受托方（乙方）：
项目名称： 签约地点： 签订日期：年月日 委托方（甲方）： 受托方（乙方）：**** 根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方对项目（以下简称“该项目”）进行销售代理、销售总体策划代理事宜，达成一致意见，特签订本合同，以兹信守。 第一条代理事项 乙方对甲方位于的项目之区（期）（可填写内容：“住宅”、“车位”、“商业店铺”）联合甲方进行营销推广策划并独家销售代理。第二条代理方式 在代理期限内，乙方为项目指定销售代理，甲方不再委托其它代理公司进行该项目代理范围内的销售代理。 在代理期限内，乙方不得将项目物业部分或全部转委托给第三方进行销售，否则视为乙方违约，甲方有权解决合同。 第三条代理期限 代理期限自合同签订之日起至年月日止。代理期满，如双方同意
续约，则经甲方合约评估程序后另行签订新的合同。 第四条乙方代理工作内容 乙方负责提供项目策划及销售组织管理建议及执行，与甲方共同进行项目市场推广及执行并负责销售执行。 1、乙方负责提供该项目营销策划和销售代理报告，包括房地产市场动态分析 与趋势分析。 2、乙方负责在项目设计、业态布局、景观语言、项目规划、制作项目、销售 推广材料和工具时提供专业策划意见，并最终以顺利销售来验证。 3、乙方负责提供该项目的目标客户定位、价格策略等整体营销推广方案。 4、乙方负责参加房展会的销售准备工作，负责销售人员参展工作。 5、根据甲方要求，负责提供项目营销策划、市场推广建议及协助与跟踪执行。 6、根据甲方要求，负责对销售有关专题提出专业建议及协助与跟踪执行。 7、负责提供销售组织与部署的建议并负责执行。 8、负责对销售现场（以及销售现场外的展点）进行接待服务和管理，提供专 业的现场接待工作。 9、负责销售的执行，并负责现场推出单位的销售控制，但应同步向甲方汇报 最新销控情况。 10、在甲方授权范围内以甲方名义在约定时间内与客户签署《认购书》。 11、协助甲方对客户定金和诚意金收取、开具票据、日收款报表的录制及发送、 现场票据管理，保证按财务要求准确开具收据。 12、负责指导客户填写完整的征信调查表，并将客户身份证复印件附在征信调 查表后面。 13、负责售后的客户跟进及客户关怀工作。 14、负责现场客户和销售信息的收集和整理，并在约定时间内提供销售日报表、 周报表、月报表等。
项目 合同策划书 编号： 编制：***项目部 审核：（公司法务合约部） 负责人：（公司总经济师） 中国建筑第七工程局***公司 二〇一〇年月
目录 1 、项目概况及策划书的目的 2 、策划书编制的依据 3 、合同履行策划的组织机构及其职责 4 、合同文件的收集归档印发传阅的围方法 5 、合同交底的程序方法 6 、分供方招标投标的程序方法 7 、分供方考评管理的程序方法 8 、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案 9 、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案 10 、工程项目竣工验收计划以及验收不能时的预案 11 、工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案 12 、工程项目索赔反索赔的程序方法 13 、工程项目结算计划及结算不及时的预案 14 、影响项目成本因素分析与责任分解 15、合同风险管理与规避措施 16、附表 附表一：合同责任分解及交底表 附表二：业主合同交底书 附件三：索赔事件分析表 附表四：索赔处理程序表 附表五：办理索赔容及相关责任部门表 附件六：项目部商务月度报告
1、项目概况及编制策划书的目的 1.1项目概况 1.2策划书的目的 为全面履行《XX项目总承包合同》，加强合同履约过程管理，提高履约过程中的风险控制，保证项目经济效益的实现，特编制本策划书。 2、策划书编制的依据 依据《中国建筑第七工程局合同管理制度》、《XX项目总承包合同》、《XX 项目部承包责任书》、《XX项目总体施工组织设计》，结合项目的实际情况及相关行业规等进行编制。 3、合同履行策划的组织机构及分工职责 3.1合同履行策划组织机构概况 为切实保证合同履约目标的实现，项目部成立合同管理机构：合同管理委员会，由项目经理担任主任，项目商务经理担任副主任，合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。 合同管理委员会人员构成： 主任： 副主任： 成员： 合同管理委员会的工作制度采取不定期工作制，遇有合同管理的重大问题，由常务副主任组合召开工作会议，集体讨论决策解决合同管理问题，形成决议后，按照决议的要求开展工作，决议容要保留相关文字资料。 3.2合同履行策划组织机构图
编号： 项目前期策划合同 合同双方 甲方名称： 注册地址： 法定代表人： 联系电话： 乙方名称： 甲、乙双方本着诚信、友好合作的原则，就甲方项目（以下简称本项目）的市场研究、项目定位等前期策划工作事宜进行了充分协商，对甲方委托乙方为本项目独家前期策划事宜达成协议，具体条款如下： 第一条项目名称及标的物地址 1.项目名称： 2.地址： 第二条委托内容 1.本项目共约亩（暂定）的占地面积，甲方委托乙方为该项目提供前期策划服务，乙方 按本合同约定收取项目前期策划费。 第三条甲方的权利及义务 1.甲方须按照本合同第五条规定向乙方支付有关的前期策划费。 2.甲方负责及时向乙方提供真实详尽的与本项目策划有关的信息和资料，并承担因上述资料 及承诺所产生的对本项目客户的责任。 3.甲方负责办理本项目的房地产开发所需的全部文件，保证本项目有关资料的合法性。 4.甲方应指定专人负责协调各有关方面的工作，并根据乙方要求提供相应的工作协助。 5.负责评审乙方提交的所有前期市场调研、定位策划、物业发展建议及设计任务书的拟定与 规划设计跟踪等工作，并提出改进意见。 第四条乙方的权利及义务
1.乙方依据本合同第五条向甲方收取双方约定的前期策划费。 2.自首批款到账之日起三个工作日内，乙方启动本项目市场调研、前期定位、规划设计任务 书、规划设计评审具体跟踪工作。 3.乙方在前期策划工作过程中，应对本项目周边市场进行调查，同时根据本项目情况，进行 定期市场研究及应对策略制定等策划工作。 4.乙方保证前期市场调查的准确性和完整性、及时性，其提交的前期市场调查报告和策划方 案等文件应具有准确性和可操作性，并通过甲方的审查。 5.乙方向甲方所提交的报告、方案及建议均应以书面形式提交，并须对其内容予以详细解释。 6.乙方应在向甲方提交《市场调研分析报告》、《项目定位策划及物业发展建议》、《项目规划 任务设计任务书》后，如甲方提出修改意见，乙方应及时配合甲方进行修改。 第五条前期策划费及收取方式： 1.乙方针对项目按照双方制定的工作进度安排，进行前期市场调研、定位策划、物业发展建 议及设计任务书的拟定与规划设计跟踪等工作，甲方按照约定支付前期策划费用为：万 元整。 1)双方确定合作意向，在签订正式合同后 3 日内付策划费万元，用于支付乙方前期策划 工作开展费用。 2)乙方确定收到第一笔款后 15 个工作日内出具《市场调研分析报告》，乙方甲方进行汇报， 甲方确认方案后 3 日内支付给乙方前期策划费万元。 3)乙方确定收到第二笔款后20 个工作日内出具《项目定位报告及物业发展建议》，乙方专 题向甲方进行汇报，甲方确认收到报告后 3 日内支付给乙方前期策划费万元。 4)乙方确定收到第三笔款后后5个工作日内出具《项目规划设计任务书》，持续跟进本项目 后续服务直到规划设计报建完成为止。 2.甲方在收到乙方报告后如有异议应于10个工作日内书面反馈意见，若无异议应于10个工 作日内在乙方《报告提交确认单》内签字，如10个工作日内无任何意见反馈，则视为认可 乙方报告部分及全部内容并向乙方足额支付相关费用；乙方在结算前期策划费时，应以甲 方签字的《报告提交确认单》为依据；甲方需按照上述规定时间向乙方支付策划费，如在 甲方确认后延迟支付策划费，且延迟时间超过3天以上的，从第四天开始乙方将按照总策 划费的万分之二向甲方每日收取滞纳金。 3.乙方提交报告并收到甲方意见后，需及时对报告成果进行修改。 4.甲方支付乙方前期策划费时，乙方给甲方开具正式发票，税费由乙方自行承担。 第六条策划团队的组建 1.合同签订后，乙方委派本项目总负责人1名，策划经理1名，策划人员2名；调研员若干。 2.如乙方因不可抗力因素或为更好的为甲方服务需对项目组人员进行调整，需提前十天以书
XXX项目前期策划服务合同 甲方： 乙方： 甲方为了顺利完成“XXX”的项目定位、产品定位、产品研发策划及项目概念规划编制等相关前期工作，根据《中华人民国民法通则》和《中华人民国合同法》等有关规定，甲、乙双方经过友好协商，就甲方拟开发项目的前期服务工作，在平等、自愿、互惠互利的基础上，订立本合同，并承诺共同遵守。 第一条委托项目 项目名称：XXX 项目地址：坐落于省市晋宁县镇滇池湖畔 第二条委托事项
甲方委托乙方对上述项目进行前期策划服务。具体包括： 第一部分：项目定位服务。 主要包括以下容： （一）、项目基本条件与属性分析： 1、项目地形特征分析； 2、项目周边自然环境、人文环境分析； 3、项目周边居住氛围分析； 4、项目城市配套、道路、交通状况分析； 5、项目开发目标与约束条件。 （二）、项目开发背景分析： 1、宏观分析： 2、微观市场分析： 3、目标客户群分析： 4、进入市场的机会点分析： （三）、市场和产品定位报告。
1、主题定位； 2、形象定位； 3、开发理念及价值体系； 4、经营模式； （四）、工作成果：项目定位报告和项目规划设计任务书 第二部分：概念规划服务。 积极配合甲方确定的规划设计单位进行概念规划文本完成的工作对接，在尽可能快的时间完成概念规划文本；配合甲方认定的规划设计单位编制参加省重大旅游项目专项规划评审的旅游专项规划方案。主要包括以下工作： (一)规划设计任务书交底：以会议和书面形式向设计单位交底，进行初步设计。 (二)初步方案评审： (三)方案深入： (四)推动概念规划设计方案完成，甲方确定的设计单位完成的文本包括以下成果：
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 房地产前期代理策划合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方：-------- 有限公司 乙方：-------- 有限公司 经甲、乙双方充分协商，在遵守现行法律法规、保证双方平等互利的前提下, 就甲方委托乙方为其“某某”项目提供前期策划服务工作，达成协议条款如下，并承诺双方共同遵守： 第一条委托范围 一、项目名称：“某某”项目 二、项目位置：---------------------------------------- 三、项目基本情况描述： 项目总占地约亩，规划建设面积约万平米 四、合作模式 本项目采用分阶段合作模式：第一阶段为前期策划工作。 第二条乙方服务内容及方式 一、服务内容 1、市场总结：当地宏观环境调查----- 城市基本概况、居民人均收入水平■、 物价水平、消费习惯、城市发展规划和方向、投资环境和政策；当地房地产市场调查一一当地房地产现状及国内房地产发展的走势、已有和拟建房地产项目的具 体状况；项目地块环境调查一一土地性质及规划条件调查、周边环境及社会状况 调查、交通条件及配套设施调查。 2、业态规划建议：包括整体定位、形象和主题定位、终端消费者定位、目标商家定位、功能组合、业态规划、租售价格测算等。 第三条服务期限 一、项目商业策划
服务期限：本合同签署生效之日起至项目**阶段。 自本合同签署生效次日起，乙方开展商业规划工作，进行有关本项目的市场调研、分析报告、商业定位规划及业态规划等工作。于本合同生效之日起**日内将本项目的市场调查与业态规划的初期方案提供给甲方委托的设计单位，配合设计单位在乙方提供初步方案后**日内完成详细规划和建筑方案的设计以满足甲方和乙方对项目的产品定位要求，并在合同签订**天内形成《项目策划初期报告》递交给甲方。于初期报告提交次日起**个工作日内，若甲方未对乙方初期报告提出异议，则视为通过；若有异议，甲方应提出书面修改意见，乙方在得到甲方书面修改意见次日起**个工作日内提交《项目策划终期报告》，并在策划期内提供咨询服务。 项目策划报告的主要框架包括但不限于： 1、区域市场分析 2、项目整体定位 3、业态组合 4、产品规划建议 二、项目实施 如甲方要求乙方委派项目团队进驻项目公司进行实施服务，费用另行商议。三、服务期限约定 如因工程建设、内外装修、设备设施到位、周边环境改造、道路施工、资金拨付、工作审批等问题导致本项目进度延迟，一切责任由甲方承担，经双方协商一致，乙方服务时间顺延，甲方应按合同规定支付费用给乙方。因乙方原因推迟服务的，甲方有权提出解除合同。如因不可抗力原因导致合同服务期限顺延，甲乙双方协商延长期的收费标准。 第四条服务费及支付方式 一、甲方根据商定的服务内容，向乙方支付商业策划服务费。商业策划服务费共计人民币万元。 (1) 合同签订外内甲方向乙方支付人民币万元，乙方启动商业策划工作； (2) 乙方完成本项目的商业定位规划和商业总体经营的《项目策划初期报告》，递交甲方后日内，甲方向乙方支付人民币万元。 (3) 甲方书面确定采纳乙方方案日内，甲方向乙方支付人民币万元。
商业项目前期策划服务合同 合同编号: 甲方(委托人): 乙方(受托人): 依照《中华人民共与国合同法》等有关法律法规,甲、乙双方本着自愿、平等、互利得原则,经过充分友好协商,就甲方委托乙方负责“项目”前期策划事宜达成如下协议,特签订如下合同条款内容,双方共同遵守与执行。 第一条项目概况 1.项目名称: 项目前期策划服务。 2.项目地点: 。 3.项目概况:总规划用地面积亩,总建筑面积(不含地下停车场)约平方米。 第二条服务内容(具体内容详见附件二) 1.市场调查。 2.项目分析。 3.项目定位。 4.规划建议。 5.投资分析。 第三条服务周期 1.以合同签订得次日为第1天,各项工作时间安排如下: 第四条成果提交
1.合同签订后70个日历天内,乙方向甲方提交《项目整体定位及物业发展建议》报告初稿; 合同签订后80个日历天内,乙方向甲方提交《项目整体定位及物业发展建议》报告正稿(其主要内容参见附件二)。 第五条质量控制 1.为保证工作质量,甲乙双方采取两项措施对工作质量进行控制: (1)乙方组织行业内得专家对项目报告与方案进行讨论,听取专家得合理意见; (2)在完成《项目整体定位及物业发展建议》初稿时,乙方向开发商做一次汇报,听取相关部 门负责人得意见后,进一步做修改补充并形成最终报告 第六条服务费用及付款方式 （一）服务费用 1.在本合同所定得服务内容,乙方收取服务费总计人民币元整(￥元,含税金、 专家讨论费用、市场调研费等所有费用)。 （二）服务费用支付方式 1.本合同签订,办理完相关付款手续后个工作日内,甲方向乙方支付合同款项得％,即 人民币元整(￥ )作为履约定金。 2.乙方向甲方提交《项目整体定位及物业发展建议》报告初稿后,经甲方书面确认,办理完 相关付款手续后个工作日内,甲方向乙方支付合同款项得％,即人民币元整(￥ )。 3.乙方向甲方提交《项目整体定位及物业发展建议》报告正稿,经甲方书面确认并验收,办 理完相关付款手续后个工作日内,甲方向乙方支付合同款项得％,即人民币元整(￥ )。 4.以上每笔款项支付时,乙方需向甲方提供合法有效等额得发票,否则甲方有权拒绝付款且 不承担由此产生得违约责任。 第七条乙方指定账号 本合同中规定甲方向乙方支付得一切费用,均需汇入以下账号: 乙方银行账户名: 开户银行: 账号: 第八条沟通方式及工作团队 1.确定双方工作沟通专责人员(如工作小组得组建、各方关系得协调等)。 2.建立沟通机制(即工作会议制度,情况通报信息);采取现场考察,现场对接交流,随时交换
合同编号： 项目前期策划合同 委托方： 受托方： 时间：
项目前期策划合同 委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 就甲方委托乙方对项目进行前期策划事宜，经双方友好协商达成一致意见。为明确双方的责任、义务、保障双方利益，特签订本合同，供双方共同遵守执行。 一、委托内容 甲方委托乙方就项目（以简称“该项目”）进行前期策划及跟踪服务。 该项目位于。开发总占地面积平方米。 1.1前期策划详细工作内容及工作结果提交方式 主要结合项目所处城市特点、市场环境、资源优势、企业情况，全面考虑项目的操作，通过对市场的深入调查研究分析，针对项目提出整体定位、项目规划 1.2跟踪服务 跟踪服务主要是为了使概念更好地融合到规划设计，乙方专业人员就项目规划设计等方面进行跟踪服务。规划指导内容详见附件二。 二、费用及付款方式 2.1策划及跟踪服务总费用 人民币元整（小写：￥元） 2.2支付方式 分次支付，具体支付方式如下： ⑴合同签订之日起个工作日内，甲方支付给乙方首期策划费用，为总费用的%，即人民币万元整，以支持乙方专职项目组开展工作。 ⑵乙方提交《项目市场定位报告》和《规划调整建议报告》，经甲方审议通过后个工作日内（如在提交报告后个工作日内甲方无书面意见，即视为认可），甲方支付乙方万元。 ⑶乙方提交《项目总体营销策略方案》，并经甲方审议通过后7个工作日内（如在提交报告后五个工作日内甲方无书面意见，即视为认可），甲方支付乙方万元策划费用。 ⑷乙方提供规划设计指导跟踪服务完成后二十个工作日内，甲方支付乙方第四期策划费用，即万元。
三、甲方责任及义务 3.1甲方应及时向乙方提供需要的项目资料。 3.2甲方在收到乙方策划报告后（含书面文本和电子文本）7个工作日提出反馈意见以协助乙方完成报告的最终修改。 3.3甲方应按合同规定时间准时支付乙方的策划费用。 四、乙方责任及义务 4.1乙方应在双方约定时间内完成该项目的总体策划，提交《市场研究和项目定位报告》和《项目总体营销策略报告》，每次提交文字报告壹式两份和电子文件一份，并召开提案会进行汇报和答疑。 4.2乙方对该项目总体规划、各细部招商方案、销策略、各种配套设施提供专业意见。 4.3乙方在对本项目服务期间的有关乙方人员费用（包括差旅、交通、外联等）均由乙方自行负担。 五、违约责任 5.1如甲方不按双方约定的金额和时间支付费用，则被视为违约，甲方作为违约方除须在一周内向乙方支付当期应付合同款外，另须按未付合同金额以日万分之二的标准向乙方支付滞纳金。如逾期超过30天，乙方可解除合同。 5.2乙方应本合同规定的内容深度及时限向甲方提交工作成果。如工作深度不够，须在甲方出具书面意见的五个工作日内完成修改，否则视为违约，甲方有权解除合同，乙方返还前期策划费用。若乙方在规定的时间内仍未达到合同附件所要求的工作深度，甲方有权解除合同。如不按时提交工作成果，每逾期一天，须按甲方已付前期策划费金额每日万分之二的标准向甲方支付违约金我，如逾期达30天，甲方有权解除合同，乙方返还前期策划费用。 六、保密、违约责任 6.1乙方从甲方所获得的有关该项目的任何信息资料皆属商业秘密，未经甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露。违约，甲方保留其法律追究的权利，由乙方承担因此给甲方造成的一切经济损失。 6.2甲方从乙方所获得的策划方案，仅限用于该项目，不得挪作它用。违约，乙方保留其法律追究的权利，由甲方承担因此造成的一切经济损失。 七、其他条款 7.1对乙方提供的市场策划定位成果，经乙方二次修改以后，甲方仍不能认同，甲方有权以书面形式通知乙方终止本合同。但甲方已经支付给乙方的前期工作费用，不再退还。 7.2本合同规定要提交的附件应及时提交确认，该附件是本合同的组成部分。 7.3本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，具有同等法律效力。
全程营销策划及销售代理合同 甲方： 地址： 电话：传真： 乙方： 地址： 电话：传真： 为提高项目的投资效益，在平等互利、协商一致的基础上，经甲乙双方协商，就项目的全程营销策划及销售代理达成以下条款，签订本合同。 第一条：标的 一、乙方独家代理项目的全程营销策划及销售代理。 二、项目经济指标：占地面积约平米，总建筑面积约平米 （具体面积由甲方确认）。 三、项目地址：江西省上饶市凤凰大道与广信大道交叉口、市政府东南 第二条：合同期限 一、自本合同签订之日起至本项目最后一批房源正式开盘九个月止，并且合同期内乙方应完成已开盘的各类可售房源总销售面积（含）90%以上销售指标。 第三条：开盘条件 一、甲方取得项目预售许可证，将预售许可证的复印件交乙方对外公示。 二、乙方收到甲方已确认的销售价格明细表，并已按乙方的销售要求落实了按揭银行。
三、甲方至少应在开盘前2个月提供装修好的售楼处交付乙方使用。 四、甲乙双方同意，售楼处的装修方案由甲乙双方共同确定。 五、本项目正式对外销售时，甲方须保证相关行政审批手续均已办理完毕，符合销售条件。如甲方在未达到销售条件情况下，仍要求乙方对外进行销售的，则由此产生的责任及给乙方带来的损失，均由甲方承担。 第四条：报酬标准 1、代理费：以总销售金额的%为标准； 2、甲方介绍成交或甲方团购及甲方自行洽谈并成交的销售房屋（包括甲方用工程款、材料款抵扣所成交的房屋）应由乙方办理签订认购书及《商品房买卖合同》事宜，并计入乙方的销售业绩和销售进度，甲方仍应按本合同的约定，支付乙方代理费和溢价分成（代理费按销售金额的%计算，溢价分成为销售金额超出底价部分的10 %）；但每批推出的各类物业（住宅，车位，商业，写字楼和公寓等）中该类房源不得超过每批各类物业面积的5%。 3、溢价分成：标准为销售金额超出底价部分的%。 第五条：销售指标： 一、销售价格：本项目各类产品销售平均底( 均)价在项目每期正式开盘前15日内，甲方根据市场情况另行确定。 二、按上述平均底价编制的《每套销售单位销售底价明细表》及价格优惠策略，作为本合同补充附件存档。 A、该明细表及优惠策略作为乙方销售的价格依据，并作为双方结算代理费及溢价分成的依据。 B、甲乙双方未经对方同意，均不得变更上述销售价格。
项目合同管理计划 1.编制依据: 是 工 程量统计 图1合同管理流程图 * 指 令 变 更 清算 是
图2合同业务流程图
2. 签证管理一般规定 2.1 对发包人签证 2.1.1 在合同中没有约定的情形下，签证事件发生后3d 内向发包人提交签证资料，当改签证事件持续进行时，应阶段性向发包人提交后续签证资料。签证单的格式参照示范文本。 2.1.2 签证事件发生后，经办人员必须精心撰写签证事实，签证事实应经得住发包人的推敲。 2.1.3 签证申请中涉及的干扰事件、签证内容、签证值计算以及相应的证据要充分齐全。 2.1.4 所有的签证资料必须及时收集、整理、归档，确保在规定时间内提交给发包人。 2.1.5 对报送的签证资料做好应答对策，并预防对方的反索赔签证。 2.1.6 用词简洁准确，调理清楚，逻辑性强，签证值的计算要符合合同约定，合同中未约定选用的计算方法是必须采用常规的方法。 2.1.7 通过对几种计算方法的对比分析，选择最有利的计算方法计算签证值。 2.2 签证单的要素 2.2.1 简洁的说明针对什么事件提出签证的要求。 2.2.2 阐明发生签证事件的有效依据，包括法律法规、合同条款、指令、变更罕见、各类确认函等 2.2.3 描述签证事件发生的进过及其对总承包方的影响，以及总承包方要求签认的相关事宜，包括工程量、工期、费用等。
2.3 流程 2.3.1 签证事实发生后，现场经办人收集资料，撰写签证单 2.3.2 技术性的签证（含设计变更）交项目技术负责人审核，经济性签证（含材料类的签证）交项目预算员审核。 2.3.3 签证必须由项目总工程师和合约经理进一步复核，项目经理审批后报送 2.3.4 特殊情况下的签证须经企业总经济师审批 3 对分包人签证 3.1 一般规定 3.1.1 对分包人的签证应遵循以合同为依据、现场发生为事实。“实事求是、量入而签”的原则 3.1.2 对分包人的签证不得完全参照或等同于发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准，特殊签证除外 3.1.3 总承包项目经理部任何人员不得超越权限在签证中签订合同外的施工单价或总价。合同没有约定单机的由分包人提出报价，总承包项目经理部审核后报企业审批 3.1.4 签证不得违反分包人投标承诺及合同的有关约定 3.1.5 对于内容不清楚、不齐全的签证单或计算单，总承包项目经理部合约人员不得予以审核 3.1.6 分包人的签证单应内容齐全，并经其签字盖章后方可提交给总承包项 目经理部，进入审核核价程序。 3.2 分包人提交的签证等应注明以下内容 3.2.1 工程指令签发时间及编号；
甲方： 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，甲、乙双方本着自愿、平等、互利的原则，经过充分友好协商，就甲方委托乙方负责甲方公司项目房地产前期策划事宜达成如下协议。 一、项目概况 该地块位于，地块面积亩，总建筑面积平方米，容积率，项目拟建的物业类型为。 二、前期策划服务内容 1、市场调查 研究方法：○1政府部门走访 ○2当地报刊杂志相关报道 ○3目标客户深度访谈及问题 ○4目标客户座谈会 ○5相关网站信息研究 ○6竞争物业调查 ○7同行言谈信息分析 ○8其它信息汇总 2、目标消费者定位 3、产品定位 4、规划建议
5、投资分析 （详见附件） 三、提供报告期限与付款方式 1、报告期限 乙方将于双方签署此合同并收讫首付款后周(甲方审稿验收时间不计在内)工 作日之内完成该报告，并向甲方递交正式精装打印搞两份。在乙方收讫甲方的第三次付款后，再向甲方递交正式精装彩色打印稿四份。 具体时间安排如下： 第4周：项目投资环境综合评价、需求市场供需对比分析、度假公寓、产权式酒店的市场的研究、产品定位阶段。 第6周：制作小区平面规划图所需数据的整理与分析阶段。 第7周：第一次交流（交流地点设在），提供小区平面规划设计建议。 交流内容：物业类型建议、各功能物业的面积配比建议、用地评价、用地布局、交通分析、景观建议等(提供示意图及文字说明)。 第8周：数据分析与处理、重点案例与可参考案例研究阶段。 第8周：制作第一部分~第四部分的中期报告，以电脑演示及报告概要形式展现。 第9周：第二次交流（交流地点设在），讨论中期报告结论，递交电脑演示光盘一份以及报告概要并提交黑白打印稿两份。 第9周：修改并制作终稿，并递交报告。 2、付款方式 项目前期策划总费用￥（大写人民币元整）。 第一次付款：项目合同签订之日起三个工作日内支付￥（大写人民币元整）。
编号：_____________ 房地产项目策划合同 甲方： ________________________ 乙方： ________________________ 签订日期： ___ 年____ 月_____ 日 甲方: 乙方：
甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发的位于 的项目（以下简称本项目）的独家策划代理工作，特订立以下合同条款： 第一部分委托策划代理工作方式： 甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。 第二部分委托策划代理工作期限 委托期限由本合同签订生效之日起至本项目交付使用后个月止。 第三部分委托策划代理工作范围 甲方委托乙方策划代理之部分为本合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为平方米。第四部分甲方的责任与权利 一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料，并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。 二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用，其中包括但不限于文本中所列部分： （一）各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等 费用。 （二）各类公关活动所需的展示场地（包括售楼部、展示会等）及有关设备的租用、布置、水电 费、电话费等费用，以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。 （三）广告制作费：本项目的广告制作由甲方直接与制作公司签署合同, 由甲方直接向制作方付 （四）广告发布费：本项目的广告发布由甲方与媒体单位直接签署发布合同，由甲方直接向发布方付款。
三、全案广告推广费用控制在本项目可销售总额的％左右，分期投入。详细广告计划及费用由乙方分阶段提交，在征得甲方确认后执行。 四、甲方负责收取购房人的定金、购房款，负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。 五、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划代理费。 六、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控，对策划案享有独家使用权。 七、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作，甲方有权按约终止合同。 第五部分乙方的责任与权利 乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作，其中包括但不限于文本中所列部分或视项目 实际情况进行增减： 一、前期策划 （一）市场调研 1、（某地区）房地产市场现状分析。 2、（某地区）主要路段商业状况。 3、消费型商业业态分析。 4、现有商城营运现状分析。 5、典型业态经营现状分析。 6、住宅市场情况。 7、潜在客户市场调查分析。 （二）项目定位 1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。 2、项目产品定位。 3、项目概念定位 4、目标客户市场定位 5、项目定价范围建议 （三）产品优化建议 1、参与项目总平规划讨论。