一、工程概况1、总体简述南昌满庭春MOMA一期（1#~6#、23#、会所、幼儿园）工程建设单位是江西当代节能置业有限公司，本工程是由上海设计研究有限公司设计，建研凯勃建设工程咨询有限公司监理，由中建一局(集团)有限公司总承包，总工期324天，质量要求确保南昌市优质工程,一栋为江西省优良工程。

安徽新闻中心及新闻培训中心大厦是安徽省委宣传部及所属的七家新闻宣传单位共同投资建设的集新闻、会议、办公和新闻培训服务为一体的综合性公共建筑。

它位于合肥市政务文化新区核心地段，东流路与潜山路交汇处的西北侧地块内，其基地面向贯通南北的政务文化新区城市景观主轴，西北侧与新落成的政务综合楼摇相呼应，东侧毗邻建设中的安徽报业大厦，南侧紧邻东流路西行下穿口及美丽天鹅湖公园。

南北长280.0米，东西宽158.0米，呈矩形，总用地面积为42909.68平方米。

安徽新闻中心及新闻培训中心所处的区域整体环境十分优越，其内部按使用功能划分为新闻文化中心和新闻培训中心两大部分。

二者既有机地融为一体，又各自相对独立。

2、建筑概况3、满庭春MOMA七大科技节能技术，缔造节能舒适人居新标准满庭春MOMA独有7大高科技节能技术并成功运用于住宅，将树立南昌节能舒适住宅新标准，开创绿色节能新风尚，为广大南昌市民打造出四季如春的舒适生活。

【能量提升系统】吸取恒温地下水，经水源热泵提升能量后，流经室内铺设的管道，冬天温暖如春，夏季辅助降温。

【冬季供暖系统】健康、舒适、节能的低温小温差地板供暖系统，让室内外温差为10°左右，冬天没有空调暖气的燥热感，只有温暖舒适。

【地下、屋面保温隔热系统】在地面地板下及屋面板上做保温隔热层，防止室内冷、热量散失至地下及大气中，降低首层和屋顶层的能耗，提高居住舒适度。

【24小时生活热水系统】全年全天候生活热水，冬季50℃、春夏秋季45℃，24小时集中热水供应的高标准服务配套。

【高性能外墙保温隔热系统】外墙外保温系统，通过增加保温板层，达到外墙保温隔热，节能效能达到＞60%，高于国家普通住宅节能效能标准效能50%的标准。

【高热阻外窗及玻璃隔热保温系统】采用塑钢窗、中空玻璃，采用12MM厚度空腔中空玻璃，较普通住宅中空玻璃9MM空腔高出3MM，隔热保温节能效果更佳。

【水资源再生循环利用系统】屋面雨水、冷凝水收集处理系统，采用屋面雨水、冷凝水收集处理系统，将这些收集的自然水用才浇灌小区的植被及清洗路道。

3、结构简述HPB235(φ) fy=210N/mm2HRB335(φ) fy=300N/mm2HRB400(φ) fy=360N/mm2(6)钢筋接头形式：梁内直径Φ16以上钢筋全部采用直螺纹连接，Φ16以下的采用绑扎搭接。

竖向柱内钢筋采用电渣压力焊。

(7)结构主要构件尺寸（mm）1）板：地下室底板：300局部400；地下室顶板：200楼板：110屋面板：主楼150；裙房1203）主楼部分中柱（边柱）地下室(-5.450~-0.050)：1000×1000(900×900)一层到五层顶(-0.050~23.350)：900×900(800x800)六层到十一层顶(23.350~47.150)：800×800(700×700)十二层到十八层顶(47.150~67.550)：700×700(600×600)十八层以上(67.550以上)：600×6004）会所部分混凝土柱地下室：800×800（600×600）一层以上：700×700（600×600）5）地下室侧墙：350车道侧墙：400二、质量目标、方针质量目标：分项工程主控项目一次交验合格率100%。

分部工程优良率100%，不合格点率7%以内。

创优目标：确保黄山杯，力争鲁班奖。

质量方针：用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品。

三、安全文明施工目标我公司将严格按照安徽省及合肥市有关建筑施工现场标准化管理规定组织施工，力争达到省、市“安全文明工地”、“标化工地”的标准；杜绝重伤、死亡、火灾、设备损坏等重大事故；事故轻伤控制在0.4%以下。

四、质量计划的管理1、本工程质量计划由总工程师组织编制、审核，项目经理批准后发布实施。

2、本工程质量计划为受控文件，由项目综合办负责，只能按受控文件管理程序发放纪录。

3、本工程质量计划的发放范围：项目领导班子成员，各部门负责人。

4、本工程质量计划一般不予外传和复印，特殊情况下，须经项目经理批准。

5、本工程质量计划的修改、换版、作废由项目总工程师组织进行，修改管理工作由项目综合办负责。

6、持有本工程质量计划的人员，在离开本项目时，应将计划交回综合办。

7、本工程质量计划由项目总工程师负责管理。

五、质量体系控制1、管理职责控制质量方针与目标：项目经理负责执行公司质量方针，根据公司质量规则和业主要求制定本项目工程的质量目标并贯彻实施。

本项目各部门组织和职责如下：（1）项目经理：1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

是本项目的质量、环境、职业安全卫生体系管理第一责任人。

2)组织项目全体员工贯彻执行公司质量环境职业安全卫生方针；3)组织编制、审批、运行项目精品工程策划书；4)组织项目在公司指导下编制项目施工组织设计和技术方案；5)负责组织项目进行环境因素和危害因素的识别；控制重大环境和危险因素；6)全权负责项目质量环境职业安全卫生管理体系的有效运行；7)保证项目部质量环境职业安全卫生管理体系运行所需的资源。

8)参加合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性；确认履行合同的能力。

（2）项目书记：1)组织项目贯彻实施公司质量方针、职业安卫与环境方针、公司体系手册及程序文件。

2)负责和项目总工牵头编制项目精品工程策划书。

3)负责在项目体系的整体运行工作。

4)负责领导质量、环境、职业安全卫生体系运行的培训工作。

5)参与公司环境管理评审，执行管理评审决议。

6)负责项目体系运行法律、法规的管理和执行工作。

7)负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边邻里的扰民、民扰工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。

领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。

8)负责项目质量、环境、职业安全卫生管理体系运行自检（3）总工：1)领导组织编制施工组织设计、施工方案、项目精品工程策划书。

2)领导项目质量、环境、职业安全卫生体系的运行工作,保证项目总体质量目标、环境目标、职业安卫目标的实现；3)领导组织项目环境因素、危害因素的识别，领导组织编制项目环境及职业安卫目标、指标及管理方案。

4)督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作。

5)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更；审批各分承包商的施工方案。

6)负责组织体系运行过程中出现的不符合、纠正与预防措施的制定及验证工作。

7)健全管理基础工作，完成技术、资料体系运行记录8)负责项目纠正措施的制定、实施与跟踪验证。

9)对分包方进行质量体系管理和考核（4）生产经理：1)组织项目进行环境因素识别，重大环境因素确定；危险因素识别、重大危险因素确定等工作；2)健全管理基础工作，领导完成现场体系运行记录3)对分包方进行环境、职业安卫体系管理和考核4)负责对自有员工特殊工种作业的培训与考核，负责对分包特种工种人员进行资格鉴定；5)领导组织施工组织设计、各项施工方案的贯彻实施工作；领导项目作业指导书的策划、编制工作。

6)负责协调工程各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作,负责对项目生产资源进行协调、调配。

7)负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。

8)实施工程项目施工过程的质量、环境、职业安全卫生控制（5）商务经理1)贯彻执行公司质量方针、环境和职业安卫方针，熟悉合同中用户对质量、环境、职业安全卫生方面要求，并传达至项目相关部门。

负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

2)执行项目环境和职业安卫目标、指标及管理方案,并落实体系有效运行所需的资金。

3)领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审。

(4)负责及时了解施工中的顾客需求，并制定措施努力满足（6）机电经理1)贯彻执行公司质量方针、环境和职业安卫方针，负责体系工作在机电方面的运行。

2)领导编制机电施工方案及进度计划。

3)负责管理和督促机电分承包体系的运行工作,将项目体系运行工作要求延伸到各分包商的工作之中。

（7）工程部1）负责项目施工生产的管理与协调。

2）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照工程检验批质量验收记录标准、国家规范进行监督、检查。

3)负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

4)负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到技术部。

5)负责环境、职业安卫目标、指标及管理方案的贯彻实施。

6)负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控。

7)做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

（8）机电部1)负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。

2)负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。

以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。

3)负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。

4)指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对机电分承包单位的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控。

5)做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

（9）质量部1)严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。

2)负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。

4)负责工程检验批质量验收记录的审核、分项工程报监理验收工作和工程检验批质量验收记录资料的收集工作。

5)负责填写月质量情况报表，上报总部及公司。

6)监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

7)配合监理公司第三方见证取样工作。

8)负责工程照片、录像带的拍摄收集整理,联系、配合公司宣传部工作。

（10）技术部1)负责外来文函收发、交接及保管工作。

2)配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。