现场钢筋施工管理办法
为了提高项目效益，控制现场钢筋使用情况，减少钢筋损耗，项目部制定以下管理办法
劳务方面：
1、提前对将要施工部位图纸熟悉，有疑问要及时解决。

2、翻样人员要熟读图纸，明白规范要求，翻样时应注意长短料的搭配及合理性，避免造成大量短料，尽量少用搭接接头，多采用焊接、机械连接，在保证结构质量、安全的同时，降低材料使用量及损耗。

3、若因下料表的不合理性造成短料，短料长度为大于600mm。

劳务公司应承担短料费用，按照5000元/吨计算。

如果情节严重者，将视情况轻重进行罚款处理。

4、每个结构层的料表需提前10天报送，纸质版和电子版各一份，纸质版需劳务公司钢筋负责人签字。

料表的每个分部都应合计汇总，对于每个栋号还应进行累加汇总，报给钢筋翻样办公室。

如晚一天按照100元/天罚款计算，从每月工程款中扣除。

（本工程要求二级钢也需是抗震钢筋，市场上二级抗震钢筋极少，所以料表要求提前报送，以便审核，备料）
5、每月20日提供月度材料使用计划，劳务翻样人员或者钢筋工长根据进度计划计算月度用量。

如因不报送材料月计划，造成材料不能按时进场，造成工期延误由劳务承担。

6、日常计划提前10天报送，如果未提前10天报送的计划均为无效的材料计划，若因材料未到场影响工期，由劳务承担工期损失。

另进
行100元/次的罚款处罚。

日常计划量应与相应施工部位的使用量大致相当（料表量加损耗量），不能随意编写计划量，若发现量差过大，将对超过的量给予50元/吨的罚款。

7、材料进场前，劳务公司应准备好堆场，不得随意安排卸料场地。

应在钢筋堆场内，若没在堆场内堆放，对劳务公司2000元/次的罚款。

8、材料进场时，劳务公司材料员应及时要现场进行材料验收，材料质量合格的前提下，劳务公司不得以任何理由拒收材料（曾出现场地不够，劳务公司拒收的情况），验收完成配合卸料工作及签字确认数量。

卸料完成后，对暂时不使用的钢筋应进行遮盖，以免钢筋锈蚀。

原材锈蚀后，劳务承担除锈费用。

若因严重锈蚀造成钢筋不能使用，劳务承担5000元/吨的材料费用。

9、各劳务公司的钢筋加工车间需挂牌，标明钢筋车间号，劳务监管人员及该栋综合工长。

每个劳务队应安排专人监管钢筋加工棚，以保证钢筋的加工的正确及材料使用情况控制。

临海劳务：曹志强胡集：王烨。

若加工错误及材料使用不当，将对监管人员进行100元/次的处罚。

10、下料前，应该在审核下料单后把所有同强度等级同直径的钢筋依长度由长到短的顺序进行一次组合排列，精心筛选根据材料进场的长度可以搭配下料的配组，注意长短和根数，这两点要尽量匹配，这样就可以把料头限制在最低的限度。

下料过程中不得发现大量的的短料。

如因图纸设计跨度问题造成的短料，应将钢筋连接起来使用（在规范允许范围内）。

11、钢筋加工时，短料大于1米的钢筋都需分规格、型号、长度归堆放好，不得随意丢弃，短料应在2个月内消化完。

（长度为1-2米的在2月内消化完，2-3米的应在一个月内消化完）若未在规定的时间内消化完，我项目部将对劳务公司进行罚款处理并承担5000元/吨材料费用。

12、钢筋加工时，应注意钢筋的级别，若发现钢筋级别下料错误，劳务公司应承担5000元/吨材料费用。

若因大量错误，造成工期延误，应由劳务公司承担。

13、钢筋加工时，应按照料表加工，若发现加工错误，造成钢筋浪费。

劳务公司应承担5000元/吨材料费用。

14、加工后的短料不得随意丢弃，也不得将短料切断后丢弃，若发现将承担双倍的材料费用（10000元/吨），更不得将加工好的半成品切断当废材，若发现将承担双倍的材料费用（10000元/吨），上述两种情况，视情节严重者并罚款处理。

15、对于已经加工好的钢筋，应按照钢筋的长度、直径、施工部位等分类放置。

如因堆放问题造成的浪费，由劳务承担浪费材料费用。

对于暂时不使用的半成品应遮盖，避免锈蚀浪费。

若未进行保护措施，造成的浪费，由劳务承担5000元/吨材料费用。

16、现场钢筋绑扎时，应参照图纸，发现现场与图纸不相符合时，应尽快找相关工长解决，不得随意绑扎。

避免绑扎错误，造成返工。

若因劳务公司管理人员的指导错误造成大量绑扎错误及工期延误，劳务应承担相应的材料费用（5000元/吨）及工期延误赔偿。

17、现场使用的措施钢筋应采用废钢筋，不得使用原材。

若发现使用原材制作措施钢筋时，按照600元/次罚款，并承担5000元/吨材料费用。

现场措施钢筋劳务人员不得随意制作，需听从工长安排，（如A7、A8栋底板支撑筋的做法太浪费材料）请各劳务公司注意，若不听从工长安排，按照300元/次罚款（若情节严重者，视情况而定罚款金额）另需支付浪费的钢筋材料费用。

18、每月20日将对各劳务盘点，盘点发现有损耗超标的现象，将对劳务公司超出合同范围内的损耗，计算费用。

19、若班组在一个月内未出现上述问题，盘点损耗未超标。

项目部给予班组奖励500元。

一个季度未出现上述问题，项目部给予1000元奖励。

项目部：
1、工程部xx负责（A1-A6栋）、xx（A7-A10栋）为总负责人，并
每栋楼指派一名现场工长负责钢筋制作、绑扎的管理。

具体分工如下：
表一
若该栋楼出现加工浪费、绑扎错误浪费钢筋，将对工长进行处罚。

处
罚如下：
表二
注：若学生管理的范围，学生罚款减半。

2、商务部xxx为总负责人，并每栋楼指派一名翻样员负责钢筋制
作、绑扎的管理。

具体分工如下：
表三
若该栋楼出现加工错误浪费钢筋，将对翻样员进行处罚。

处罚如下：
表四
注：若学生管理的范围，学生罚款减半。

3、物资部由xxx负责，钢筋计划提出后应在3天内准备钢筋进场，
若有物资部门不能准时将材料进场，应向项目领导反应，并配
合及时解决。

钢筋进场后应及时配合技术部门送检及报验等资
料。

负责现场的材料堆放问题，现场不得随意乱放，钢筋进场
时，堆放也应安照规定堆放。

若因堆放问题造成钢筋浪费，物
资部门应承担责任。

现场的转运协调也应由物资部门负责。

4、技术部门由xxx负责，负责及时解决图纸疑问、施工技术问题，
避免因为图纸问题、施工技术问题、施工方案耽搁现场施工进
度。

钢筋原材检测、钢筋连接试件都应及时送检，避免耽误施
工进度。

以上罚款在发出联系单或者通知单后4天内将罚款上交至商务部xxx处。

若劳务公司不上交罚款，将在本月的工程款中扣除。

望劳务公司及相关部门积极配合。

以完成公司指标为任务。