子公司月报、周报管理制度
一、月报、周报管理目标
为准确反映各子公司月度、周度实际运营状态，准确记录基础数据，做到运营信息流转的上传下达，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于各子公司月报、周报编制传递的各项程序及内容之规定。

三、职责
1、各子公司负责依据所发布《月报》、《周报》模板格式，据实填报《月报》、《周报》内容。

2、公司总裁办审核《月报》、《周报》，进行统一统计，公司运营经理分析经营偏差，报送公司领导审阅。

四、月报、周报编制内容
1、月报编制内容
1.1神飞公司月报填报内容：项目进度、项目计划及完成、项目实际及完成、成本计划完成、报建计划完成等
1.2中大公司月报填报内容：收入、费用、利润、库存等。

2、周报编制内容
2.1神飞公司周报填报内容：项目进度、工作计划、成本控制、报建计划等。

2.2 中大公司周报填报内容：收入计划完成量及完成比、库存情况、其它经营管理措施等。

五、月报、周报流转程序
1、月报要求每月5日下午17:00前，周报要求于每周一下午16:00前，由子公司将《月报》《周报》发至公司总裁办公司邮箱。

2、总裁办收到《月报》《周报》整理统计。

3、公司运营经理依据月度经营目标及计划核对《月报》《周报》运行偏差情况，依据偏差情况进行深入分析，并提报相关分析意见及建议。

4、运营经理对各子公司《月报》《周报》分析意见、建议进行审核，重大异
常运行偏差应及时向公司总裁汇报。

5、总裁办对《月报》《周报》进行统一汇总整理后，存档并呈报相关领导审阅。

六、附则
附件一：《月报》《周报》模板。