文化出租车车载视频媒体项目商业计划书目录摘要 (6)第一章公司基本情况 (7)第一节公司简介 (7)第二节企业发展回顾 (7)第三节企业文化介绍 (7)第四节组织结构图 (8)第五节战略规划 (9)第二章项目简介 (11)第一节项目提出的背景 (11)第二节项目基本情况 (12)第三节目前发展状况 (12)第三章行业与市场分析 (14)第一节我国车载移动电视现状及趋势 (14)第二节我国车载移动电视的表现形式及其目标受众分析 (14)第三节我国车载移动电视业务分析 (14)第四节出租车车载视频媒体的现状及发展趋势分析 (15)第四章技术优势与专利 (20)第一节功能介绍 (21)第二节专利 (22)第三节技术换代与升级 (23)第五章商业运营模式 (23)第一节商业运营模式概述 (23)第二节产业链简述 (23)第三节业务流程 (23)第四节盈利模式 (24)第六章营销战略与营销策略 (25)第一节营销战略 (25)第二节营销策略 (26)第七章管理与团队 (30)第一节管理团队 (30)第二节经营管理 (30)第八章财务计划 (31)第一节历史财务数据 (31)第二节盈利分析 (31)第三节公司未来五年设备投放计划表 (32)第四节收入预测 (32)第五节成本费用利润预测表 (33)第六节资金缺口 (33)第九章风险控制 (34)第一节市场竞争风险与控制 (34)第二节技术风险控制 (34)第三节管理风险控制 (34)第四节财务风险控制 (35)第五节政策风险控制 (35)第六节法律风险防 (35)第十章融资计划 (37)附件 (38)1、企业营业执照复印件（扫描）2、专利证书3、资产评估报告书摘要4、某总公司、子公司、子公司照片5、媒体见面会6、某车载视频媒体首发式7、某产权交易所挂牌仪式8、四代设备图片摘要某文化成立于2005年11月，在某市区工商局注册,注册资金1000万元，公司以“车载移动电视开发、技术转让、咨询服务；设计制作、代理国各类广告”为经营围，是一家集研发、节目制作、设备投放、广告客户开发于一体的综合性企业，长期致力于全国围出租车车载视频媒体网络的建设和运营，公司依托雄厚的资本和成熟的专业科技自主研发、为出租车量身研制车载视频播放设备，并获得多项专利技术；同时构建以全国大中城市为主体的媒体网络，扩大信息覆盖。
为了适应市场发展的需要，充分发挥媒体规模优势，调动企业潜力，明确责、权、利，正对公司进行改制中，在全国重点城市成立子公司，逐步将单一的有限责任公司转化为企业集团。
公司法定代表人军是公司的最大股东，在多个行业领域取得卓越的业绩与成就，获多项奖励，是公司专有技术的持有人。
在集团成立后，以股权为纽带，设立并联合各地子公司整体操作，迅速扩市场空间，于、、、、、等城市，设立全资子公司。
截止到2007年7月，公司对该项目的投资已达2000万元，据某华德恒资产评估专业评估，整体资产估值为5107.66万元。
该项目名称为：出租车车载视频媒体，目前市场上采用的是第三代设备，靠枕式，由计价器控制或后排座位机械感应控制整个节目和广告播放。
该设备经过持续改进，更适应出租车的部环境特点，预留了无线移动数字电视升级功能。
现在通过CF卡存储节目播放，下一步将会过渡到可以与无线移动数字电视节目转切播放。
项目的运营模式是与出租车管理处、出租车协会等政府单位合作，得到合作方的授权，允许在当地经营出租车车载视频播放相关业务，以乘坐出租车出行的乘客为节目的受众群体，通过车载视频媒体为目标受众群提供丰富的资讯、健康娱乐的多样化、个性化的节目与广告，来担当起消费者与企业之间沟通的桥梁，以这种商业模式作为公司的盈利来源。
2007年8月止，公司已经与26个重点城市签订合作协议，并在、、、等6个城市安装设备4072台。
项目目前处于市场开创期，公司精力主要投放在开拓全国各地市场上，盈利方面逐渐展开，正日益增多。
本项目按照预定目标运转所需要的资金，虽然目前尚存在较大缺口，但由于业属于高盈利的新兴产业，而且公司在出租车车载视频媒体这一特定市场，具有先驱者的优势，随着前期的市场开拓工作迅速推进，将使公司业务出现飞跃，其收益完全可以达到预期的目标。
计划到2010年，在全国52个重点城市投放终端设备24万台。
整个项目全部投入营运的总投资需要约13个亿，利润主要来源于广告收入和成立子公司收回的投资。
据财务预测，到2011年，总收入可达到19.509个亿。
为使项目顺利运行，2010年24万台设备全部安装完毕，前期投入设备的成本和经营费用，需要融资4.58个亿。
，第一章公司基本情况第一节公司简介一、公司注册名称：某文化（以下简称公司）二、公司注册地址：某市区建国路88号SOHO现代城D-1707三、经营围：经公司登记机关核准，公司经营围是：车载移动电视开发、技术转让、咨询服务；设计制作、代理国各类广告（固定形式印刷品广告除外）四、注册资金：1000万元人民币五、法人代表：军六、本公司是在某市区工商行政管理部门登记注册的，总部机构位于某市区建国路88号SOHO现代城A座4105室。
七、公司成立于2005年11月，是一家以全国城市出租车为载体的综合性文化公司，致力于全国围大中城市出租车车载视频媒体网络的建设与运营，隶属某集团，是其全资子公司；其总部地理位置居某核心商业区之一的国贸CBD商圈。
截止到2007年7月，公司对项目的投资已达2000万元，市场评估价值为5000万元,已在全国主要经济发达城市布点，抢先市场先机，并在部分城市设立子公司开展联合运营。
八、公司目前拥有3家全资子公司和一家控股子公司，其规模和市场份额正稳步成长。
预计到2011年实现全国52个城市240，000台出租车以上的实际营运规模，五年总广告收益预计达19亿元，并计划于市场成熟阶段实现海外上市。
某，是国出租车车载新媒体的第一品牌。
第二节企业发展回顾一、项目创意缘起：随着我国国民经济的快速发展，业遽然崛起，日新月异，成为市场经济中引人瞩目的热点。
某文化创始人、董事长军在谋划如何向新的产业与市场拓展的过程中，于2004年8月在海外第一次接触出租车车载液晶显示广告播放器，这种集资讯、娱乐、广告于一体的新媒体，立刻吸引了他。
一直关注市场动向的总，此时敏感地意识到这种新事物在中国市场尚处于空白状态，肯定存在着极大的商机。
返回地后，他决心要研发出适合中国市场需要的新型播放设备，于是他立即开始了第一代出租车车载视频播放器的研发和试生产，很快取得了该产品的专利技术认定证书。
第一台设备问世时，引起了各方面的反响，广告业者及企业均相当关注，新闻媒体立即报道。
在国界、广告界专家的鼓励和建议下，总当机立断，果敢地从研制出租车车载播放器切入，进军出租车车载视频媒体业。
为此，将最初的某国际科技发展公司改组为现在的某文化公司。
短短两年，他带领一批极富创业精神的年轻人，首先在部分具有影响力的大中城市完成布点，并取得营运操作经验，不断完善商业模式，初步打开了局面。
二、公司发展历程：1.经过近两年的市场开发与探索，结合市场对车载视频设备的要求变化，公司技术部门不断对设备的性能进行改进和完善，历经四代设备的更新变化，直至目前的基本成型，而市场营销也随之经历了如下几个阶段：(1)运营模式探索阶段（即第一阶段）：是以车顶悬挂式安装方式（128MCF储存卡）由公司投放设备，当地广告公司按期支付时段代理费为盈利方式，后因设备出现严重质量问题从而导致市场不能正常运行而终止了此合作方式（设备供应商为长虹）。
例如2006年1月份，与一家广告公司签订合同，对方先期打入公司25万元订金，公司投放安装500台终端设备，后因设备质量问题造成了双方合作的终止。
(2)初期运营阶段（即第二阶段）：接受第一阶段的经验教训，公司研发部门对设备进行第二轮改进和试验，重新选定了设备供应商，经过反复试验，最终确定了第二代防接网装置（256MCF 卡储存形式）的设备，并在市场进行设备投放安装，仍与广告公司合作以时段代理合作方式收回设备投资成本，经过近一年的营运，其设备性能基本稳定，并且广告投放收视效果良好，但是合作双方因为广告时段代理费的支付方式产生分歧，最主要原因在于公司设备投入风险不可控，合作双方产生分歧导致合作终止。
例如2006年11月在安装了321台设备，其合作方式是以时段代理的方式与当地一家广告公司合作，对方也是先期汇入公司14.8万元的预付定金，后因合作方不能按时支付时段代理费而终止了合作，但是设备经过近一年的运行其性能良好，并且广告播放效果很好。
（3）设立全资子公司（即第三阶段）：针对第一、二阶段市场运营中存在的各种问题：如设备性能方面的不足、公司的风险控制、保障媒体正常运行、广告收入保障等等问题，分别制定出了合理的解决方案。
目前，在、、，第三代产品已经持续改进，更适应出租车复杂环境（无蓝屏、马赛克、画面不连贯等不稳定现象），预留了无线移动数字电视升级功能，为实现CF卡存储节目与无线移动数字电视节目兼容播放奠定基础。
（4）高速扩，规模经营（当前阶段）：2007年4月开始，已相继进入、、、、、、乌鲁木齐、、等市场。
所采用的商业模式是，以股权为纽带，联合各地子公司全面规划，整体操作，扩市场，增加盈利。
第三节企业文化介绍公司经营理念：诚信、创新、合作（诚信易得大业创新资讯平台合作通赢天下）公司企业精神：凝聚产生力量、传播创造价值、和谐共同发展、倾情回报社会。
公司十分重视企业文化建设，把这项系统工程纳入了企业品牌战略的重要组成部分。
当前，正按照全面规划，以公司宗旨和企业精神为指导思想，制订出一系列守则、条例，并坚持开展经常性的员工部教育培训及文化活动，以培育员工的共同价值观、行为模式和良好作风，从而树立鲜明的“某人”形象。
第四节组织结构图第五节战略规划一、企业定位：“某”紧随城市脉动，以时尚、便捷、低价的方式，将有价值的信息传达给搭乘出租车的人群，帮助企业开展营销沟通，成为客户看重的新媒体。
二、企业发展的战略目标从2007年8月至2011年年底，在四年半的时间，完成52个大中城市的战略布点，投视频终端设备240000台，占出租车市场保有量的50%；构建覆盖主要经济发达城市的媒体网络，开发、保持一批稳定的品牌企业广告客户群，使广告业务收入逐年增长，在预定时期完成195090万元的营业收入。
三、发展战略重点1、紧紧抓住“时尚、便捷、低价”三大要素，努力营造媒体个性，使某出租车车载视频的信息服务，跟其它车载媒体（如公交车移动电视）区分开来，形成耳目一新的传播效果，从而开创新的市场空间。
2、创新播放容的构成与形式，量身定做，提供贴近市民生活、符合目标受众喜好、短小精悍的节目和广告；机动灵活地安排播放，要让政府、出租车乘客、出租车司机和广告客户都感到满意。