•
編報作業日報和機械加工日報;
•
提出材料、零部件購入申請;
•
材料、零部件和半成品的管理;
•
生產設備、工具等的檢修;
•
本組的勞動紀律管理与考勤管理;
•
作業安全衛生管理;
•
現場環境管理;
•
現場防火、通風、采光等管理;
•
現場事故調查、分析与對策。
第二章 生產總監的職責
組裝組: • 与機械加工組職能內容相同。
2.加工對象的生產設計:生產成本同零件、部件、 產品等的設計之間有著強烈的相互影響。生產設計 常常規定了生產系統在成本和加工方面的特性。
3.設備和生產過程的選擇:通常可以采用不同的設 備和生產過程來滿足一种既定的需要。生產總監必 須在企業資本的使用及其生產設備的基本方針方面 做出決定。
第二章 生產總監的職責
9.控制質量:對于生產中發生廢品或發生錯誤的 危險,以及報廢正品的危險,生產總監都必須規定出可 容許的標準,使整個產品的生產和質量形成過程都處 於正常的穩定的控制狀態,都建立在各項作業標準的 管理狀態之中。
第二章 生產總監的職責
10.進行勞動控制:生產總監要負責組織專業人員運用 有關資料來做出最优的作業設計,并制定出先進合理的勞 動定額。以尋求降低工時消耗、挖掘生產潛力和提高勞 動生產率的途徑。正確處理和及時調整勞動組織,使分工 更合理,協作更密切,人員配備更適當,工作布置更科學。
第二章 生產總監的職責
•
填報標準生產能力表;•Fra bibliotek生產成本核算;
•
降低生產成本對策;
•
制定生產技術標準;
•
對員工的技術培訓、指導和考核;
•
實施員工提案制度;
•
生產現場環境衛生管理;
•
索賠受理与處理;
•
材料及部件管理。
第二章 生產總監的職責
對外協作股:
• 制定對外協作計劃,發包与進貨管理; • 与承包商簽訂合同; • 確定交易條件与支付辦法; • 外協預算; • 承包商調查与選擇; • 對承包商的指導、管理与援助; • 貫徹外協會議精神。
第一章 生產管理的職能
管理的重心在經營,經營的重心在決策。這就要求 企業管理必須由過去的生產型轉變為生產經營型,必 須自覺運用價值規律,學會市場經營的本領,把經營管 理特別是把經營決策擺在核心地位。
首先,生產活動是企業的基本活動。其次,在生產 經營型管理的情況下,對企業生產管理的要求更高了。 具体來說就是:遵循生產目的,保證生產出社會需要 的產品;全面完成經營計劃所規定的目標任務,包括 產品品种、 質量、 產量、 成本、 資金、 利潤、 安 全和交貨期等計劃指標;有效地利用企業的人力、 物料、設備、資金等各種資源,提高經濟效益。
第一章 生產管理的職能
營銷是指銷售或推銷一個企業的產品或服 務。營銷部門要進行廣告宣傳和定價決策。
營銷、設計和生產三部門必須密切配合才 能順利完成對設計的改進并生產出新產品。
營銷、生產和財務三部門必須在產品及工 藝設計、預測、確定可行的工作進度以及質 量和數量決策方面協調一致,加強相互間优劣 勢狀況的溝通。
第二章 生產總監的職責
1.生產總監的下屬組織形式 生產總監統一協調的管理工作包括縱向管
理和橫向管理兩個方面。縱向管理指自上而 下的組織指揮和監督,企業里一般采三級生產 指揮系統。橫向管理是對平行的各織能部門、 各車間之間的協調、監督和組織工作。組織 機構的設置必須有利于對生產管理整個系統 的工作進行統一指揮和協調,才能達到高效率、 高效益。
11.對成本進行控制和改進:生產總監對企業生產經營活 動中各項費用支出和產品成本的形成,要事前研究是否必 須,嚴加控制,訂出目標和標準,并在執行過程中按計劃目標 和標準去進行監控,防止出現偏差和對偏差及時采取糾正 措施,保證達到標準和實現成本目標。
12.負責組織生產系統的維修和可靠性鑑定:生產總監 要認識設備損坏的性質,以及机器閑置時間將自動地影響 重要的成本項目,或造成銷售量的損失,必須對維修工作做 出決定。
第二章 生產總監的職責
8.安排進度:生產總監要負責制定細致的生產作業 安排,必須制定出切實的進度表。對人和機器的負荷 情況以及對生產流程都必須進行控制,才能保証生產 的順利進行。總体進度計劃与生產能力安排這兩項 工作有時很難區分,因為在總体進度計劃時,也同時安 排生產能力計劃。考慮各種生產能力的形式和數量 的同時也應確定整個作業計劃的形式和方法。
在控制方面,是指生產總監要對企業的生產 過程實行全面的控制,就是按照生產方面的計 劃或標準与實際完成情況進行對比,一旦發現 偏差,要及時采取措施加以糾正。
第二章 生產總監的職責
生產總監主要運行以下決策与控制: 1.產品的選擇和設計:產品的選擇必須符合企業的
生產方面。產品的選擇和設計同生產能力之間有著 強烈的相互影響。
(5)工程會議 • 檢查前日工程進程,確定當日工程安排;
• 參加者為生產科、成品科、檢驗科、業務科等負責 人;
• 日早上一次(時間以15分鐘為限),會議由生產經理主 持。
(6)外購會議
第二章 生產總監的職責
生產部門分為生產科、成品科、檢驗科及各種會 議,
(1)生產科:
生產股:
•
編制綜合生產計劃和月度生產計劃;
•
生產任務分配;
•
實施生產日程計劃;
•
受理生產作業日報;
•
生產能力安排及調整;
•
生產預算控制与管理;
•
与營銷部各科的聯繫溝通;
•
生產效率對策;
•
生產製造方法的改善;
•
實施標準生產作業方法;
第一章 生產管理的職能
• 人事部:職責有招募及培訓人員、協調勞資關 係、磋商合同、管理工資和薪金、搞好人力 資源規劃以及確保員工的健康与安全。
•工業工程:通常包括工作進度安排、執行標準、 工作方法、質量控制和物料運輸。
•運輸:包括將產品送至倉庫、零售處或最終顧 客。
•維修:包括對設備、建築物及場地和冷熱裝置 進行全面的保養与修理,清除有毒垃圾,擺放車 輛甚至保障安全。
第二章 生產總監的職責
成品檢驗組: 与部件檢驗職能內容相同。
(4)生產製造會議
生產製造會議的目的是檢查本月生產製造實績,確定 下月生產製造計劃;營銷部、物料部、技術部、工程部 間的協調溝通,參加者為製造、工程、物料、技術各部 科長及營業部長和業務部長。會議每月一次以上,會期 依需要擇召開。
第二章 生產總監的職責
第一章 生產管理的職能
第5節 企業其他輔助職能
• 會計部:負責編制財務報表,包括損益表和資產 負債表。它們也向管理部門提供有關勞動力、 原料消耗及一般管理費的信息,還可能報告諸 如廢品、停工及庫存情況。它們必須對應收款 項、應付款項和保險費進行記錄,并為企業編 制稅收報表。
•采購部:負責采購原料、供應品和設備。采購 部門必須與生產部門密切聯繫以确保按時按量 采購。采購部門通常要對供應商就質量、可靠 性、服務、價格及對需求變化的調整能力等方 面進行評價。它們還要對購回的貨物負責驗收。
第二章
生產總監的職責 公司董事會 公司總經理
財務總監
營銷總監
生產總監 生產經理
人力資源總監
生產管理職能科
生產管理職能科
車間主管 生產管理職能組
工段長
車間主管 工段長
車間主管 工段長
工人
工人
工人
第二章 生產總監的職責
生產總監
計劃調度科
生產技術科 設備科 質量檢驗科
計調 倉
工
工
劃度 庫
作
作
組組 組
研
第二章 生產總監的職責
工具組:
• 修理車間管理; • 工具的收發与管理; • 設備、工具的檢查修理; • 工具的製作与改良; • 機械裝置和工具的設計、改善; • 作業日報的填報; • 外部修理管理。
第二章 生產總監的職責
(2)成品科:
機械加工組:
•
編制和執行周、日生產製造計劃;
•
生產任務配置与調整;
噴涂組: • 与機械加工組職能內容相同。
第二章 生產總監的職責
(3)檢驗科:
部件檢驗組:
•
生產部件、外協品檢驗計劃与管理;
• 檢驗標準、時間、方法、方式確定;
• 提交檢驗報告,填報檢驗報表;
• 檢驗器具研究与改善;
• 不合格的原因分析与對策;
• 不合格品及廢品處理;
• 部件、外協品質量管理;
• 部件、外協品試制。
組
究
室
第二章 生產總監的職責
2.生產總監下屬組織的職責 生產總監必須對生產部門的一切行為負責,必須領
導其下屬完成其職責,生產總監下屬組織一般為生產 部,其職責主要有: • 生產計劃的確定与修改; • 訂單的審核、登記及分發; • 訂單交貨期核定; • 生產負荷統計及 產銷平衡調度; • 生產人員的高度及團體公休的審核; • 生產進度安排及控制(含樣品製作進度); • 用料管理及異常的追蹤、改善; • 交貨期異常反應及處理; • 產銷、交貨期、質量等有關事項協調。
第二章 生產總監的職責
第2節 生產總監下屬組織的職責 為了有效地從事生產管理,需要建立一個良好的 組織機構,以确保企業生產活動的順利進行。由於企 業的生產規模、行業特點、生產技術的複雜程度和 專業化水平不同,生產總監屬下的組織機構設置形式 也不一樣,具有較大的靈活性,但要符合以下三條基本 要求: • 便於統一指揮,責權對等,易於協調; • 建立一個有效的情報暢通的信息系統,能夠實行 正確的 、迅速的 、有力的生產指揮; • 機构和人員要精簡,工作效率要高,有明確的責任 制。
第二章 生產總監的職責
生產總監的職責是領導生產部門完成生產 管理的職能,參與企業的戰略制定、戰略組織 与控制。