一、项目时间创业培训项目分为五个模块：开班仪式及培训动员、创业测评、新创企业沙盘经营模拟培训、VBSE虚拟商业社会环境跨专业综合培训、创业综合培训与创业项目展示，教学具体时间：从2013年10月08日（星期一）----2013年10月25日（星期五），具体的实训时间课程安排表如下：东营恒科创业实训中心教学文档10月10日上午08:20-08:30 学员签到08:30-11:00 企业运营规则讲授11:00-11:30 教学年经营；提醒下午经营；下课下午13:20-13:30 学员签到13:30-16:00 模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代16:00-16:30讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本。
10月11日上午08:20-08:30 学员签到08:30-11:00 模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代11:00-11:30讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用。
下午13:20-13:30 学员签到13:30-16:00 模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代16:00-16:30讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性。
10月12日上午08:20-08:30 学员签到08:30-11:00 模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代11:00-11:30讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化。
11:30 下课下午13:20-13:30 学员签到13:30-16:00 模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代16:00-16:30讲师结合经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义。
16:30 下课东营恒科创业实训中心教学文档2.3 VBSE虚拟商业社会环境跨专业综合培训教学大纲日期时间培训主题培训内容10月14日8:30-10:00 实习动员重点讲解学生在培训中应注意什么，熟悉什么，并调动学生的积极性10:00-10:30 岗前测评考试答题成绩排名展示，确定CEO候选人名单11:00-11:30 CEO竞选对答辩主题、学生投票注意事项进行讲解；CEO选择相应答辩主题进行阐述，学生投票选出CEO11:30-11:40 人力资源经理招聘CEO选出自己的人力资源经理13:30-14:00 招聘准备引导学生进行招聘简章及招聘海报的编写，划定招聘区域与招聘规则；学生填写应聘简历14:00-14:30 模拟招聘会CEO与CHO组织招聘会，学生持应聘简历参加招聘会，达成招聘意向后发放岗位教材及工牌14:40-15:30 团队组建招聘后岗位分配，团队组建，员工就位15:30-16:00 岗前培训各岗位进行岗前培训视频的学习16:00-16:30 期初业务解读给学生讲解各部门的期初数据，让学生了解企业状态10月15日8:30-9:00 读懂期初数据学生读懂期初数据；人力资源招聘总结PPT汇报9:00-9:30 完成期初数据指导各部门完成期初数据的填写工作9:30-15:30 开展企业业务开展10月8日任务15:30-15:50 外围单据模板整理外围学生整理外围常用单据模板15:50-16:20 人力资源招聘汇报各企业CHO进行人力资源招聘总结汇报16:20-16:30 作业布置生产管理部：营销部：采购部：仓储部10月16日8:30-8：40 晨会各公司总经理组织晨会8:40-9:00 外围单据讲解外围学生对外围常用单据进行讲解9:00-10:00 单据注意事项讲解对第一天业务学生填制单据问题及注意事项进行讲解10:00-10：30 业务流程对各部门的主流程进行讲解10:30-11:00 凭证业务讲解对课程中的凭证业务及所附原始凭据情况进行讲解11:00-11:40 业务流程的道与术从理论层次讲解业务流程管理是如何产生的，以及流程管理的逻辑；让学生能从全局的角度考虑企业业务13:30-16:30 开展企业业务开展10月28日任务10月17日8:30-8:50 晨会各公司总经理组织晨会8:50-10:30 企业文化方面讲解企业文化建设的目的与方法、人力资源部门的重要工作与营销的方式与方法。
10:30-14:00 开展企业业务财务及薪资方面14:00-16:30 开展企业业务重点财务部门进行期末结账10月18日8：30-8:40 晨会各公司总经理组织晨会8:40-14:40 开展企业业务重点财务部门进行期末结账13:30-16:30 总结汇报广告方案汇报；各公司生产部、采购部、营销部、仓储部汇报；各公司企业文化成果汇报；单据整理。
2.4企业创建模拟公司培训教学大纲实训形式实训时间实训模块实训内容创业课程任务实训任务训练目标实训师集中授课10月21日8:30-09:30模块一创业导入1.沙盘、VBSE培训总结2.创业定义3.大学生为什么创业4.创业者需具备的素质与条件5.创业机会定义6.创业计划书创业动员沙盘、VBSE培训总结让学生了解创业、创业定义如何在公司内部创业和个体创业之间进行选择创业计划书定义，案例参考创业计划书目的、用途创业意识角色认知谢建明集中授课10月21日09:00-11:30模块二组建团队1.创业团队介绍2.团队与群体区别3.团队组建团队组建优秀团队案例展示（西游记）创业计划书分工提交公司人员名单角色认知团队建设沟通能力谢建明集中授课10月21日13:30-16:30模块三项目确定1.创意定义2.创意设计方法3.确定经营项目4.SWOT分析BP 2.4 创业项目SWOT分析BP 1.1公司概况BP 1.2 注册资金BP4.1 组织结构BP4.2 管理团队理解创意特征重点讲解组合创新方法创意是对某个具体问题的创新解决方案团队意识企业组建岗位分工谢建明集中授课10月22日08:30-11:30模块四环境评价与模拟注册1.评价概述2.PEST分析3.创业政策讲授4.公司知识讲授5.公司注册模拟（创业版）模拟公司注册流程PEST分析创业政策融合讲授公司性质及责任、组织架构、公司注册模拟流程业务计划资金筹措商务谈判魏秀云集中授课10月22日13:30-16:30模块五市场分析1.市场预测与分析（STP）2.商业模式（赢利模式）3.母版公司调研4.波特五力模型分析5.市场营销4P（产品、价格、地点、促销）BP2.1 市场定位与目标客户BP2.2 市场预测BP1.3 商业模式BP3.1 产品特征BP3.2 产品定价BP3.3 销售渠道了解商业模式进行母版公司调研报告运用波特五力模型分析4P产品、价格、地点、促销市场营销方案设计产品宣传单市场分析商业决策竞争分析差异分析谢建明4BP3.4 宣传推广集中授课10月23日08:30-11:30模块六财务分析1.注册资金2.启动资金3.融资渠道4.固定资产购置5.月原材料/商品采购6.月销售与管理费用预测7.月销售额与利润预测8.年度现金流量分析BP5.1 固定资产BP5.2 月原材料采购成本BP5.3 月销售与管理费用预测BP5.4 启动资金需求BP5.5 启动资金来源BP6.0 月利润预测BP9.1 经营第一年利润表BP9.2 第一年度的现金流量表确定注册资金预测启动资金及来源月材料采购销售与管理费用预测月利润预测年度财务分析投资回收周期（回报率）现金管理融资运作组织协调谢建明集中授课10月23日13:30-16:30模块七战略规划与企业文化1.核心价值曲线2.红海与蓝海战略3.风险分析4.企业愿景、使命、价值观企业核心竞争力企业文化与企业愿景核心价值曲线分析案列阐述红海与蓝海风险分析企业文化制订企业规划财务预算成本分析营销规划商海涛集中授课10月24日08:30-11:30模块八礼仪培训1.商务礼仪授课2.其他常用礼仪3.总结结束商务着装礼仪与个人形象握手与洽谈、名片、乘车、电梯电话礼仪、用餐礼仪学习提升个人形象礼仪提高商海涛创业展示10月24日13:30-16:30模块八创业预选1. 20支队伍进行预选2.创业计划书完善选拔出14支队伍进入初赛创业计划书完善团队协作锻炼提升商海涛谢建明创业展示10月25日08:30-11:30模块九创业初赛1.14支队伍进行初赛2.其他6支队伍当评委投票3.计划书再次完善选拔出7支队伍进入复赛其他6组参与投票完善计划书团队协作锻炼提升主持魏秀云创业展示10月25日13:30-16:30模块十创业复赛1.5支队伍进行创业陈述2.进行创业总结陈述3.评委专家进行打分评比汇报创业培训成果、个人总结评委进行创业点评团队协作锻炼提升主持魏秀云5。