移动医疗商业计划书篇一：移动互联网+医疗网络服务平台建设项目商业计划书互联网+医疗网络服务平台项目商业计划书目录第一章项目分析............. . (4)一、项目简介.......... (4)二、项目生态环境及同行业现状分析 (6)（一）商业模式分类 ........ (6)（二）BAT （百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向 (8) (15)（四）我们的机 (16)、项目筹建背 (18)1 、项目负责人介 (18)2 、协办单位简 (19)章投资时 (19)亠、我国康复医疗改革相关政 (19)二、我国康复医疗的现状 ....................................析式式式式 (20)三、移动互联网与电子商务对行业 的支持 (24)四、收入模式 ......... (24)五、通过以下竞争机制与策略，牢固医生资源.................................... ..24（一）竞争策略.......... (24)（二）竞争机制.................................... . (25)第四章服务平台解决方案.................................... .. (2)一、线上服务平台搭建.................................... . (2)1、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师，即导购人员”？ .....42、如何简短迅捷地挖掘用 (29)3、如何管理与服务大数据.................................... (30)4、完善注册用户所需各类专业信I尸r丿A、 ........................................................ . (30)5、建立及完善大数据的服务方案.................................... (30)二、完善的线下服务.................................... (31)第五章推广方 (31)搭建线上服务平二、运作计划 .................................... (31)1、前期：众筹行业带头人，网聚核心资源 ....................................312、在医院临床医师找熟人”即向自己求诊过的病人推广. (31)3、中期：网络推广. (31)4 、中后期辅助手段 (32)5、后期 :稳定和扩展品牌权威性. (32)第、.八//X早发展计划 (33)一、项目启动方案 .................................... (33)1、前期市场调研工作（已完成） .................................. . (33)2、大数据网站搭建及APP软件制作（ 2 个月） (33)3、媒体发布会与产品捐赠......... (33)一、发展战略•...• (34)1 、建设期 (34)2 、成长期3 、扩展期 .................................... .. (34)第七章竞争分析 .................................... . (35)一、与行业协会、医生、大众的关系分析. (35)一、与其他兴起的互联网+移动医疗模式的区别 (35)三、康复医师与临床营养医师的核心竞争力..... (36)第八章投资计划..... . (37)一、项目前期投--------- 精选公文范文------------入..................................... . (37)二、资金使用计划..................................... . (37)三、众筹融资计划..................................... .. (3)四、股权结构.....................................第九章财务分析..................................... . (39)一、投资收益预测分析..................................... .. (39)二、总成本费用分析..................................... (39)三、利润表.....................................---------- 精选公文范文------------ 9 (40)四、投资回收期..................................... (40)结束语 .......... (41)第一章项目分析一、项目简介互联网+ 重构医疗连接”或成最后一座金矿！随着移动互联网的发展，目前互联网+医疗的项目很多，大家几乎都是围绕寻医问诊、导诊”，都试图建立一个医院与医生、医生与患者及患者与患者之间互动的超极大平台。
但我们认为，由于疾病的种类众多，患者群体差异极大；在医院来说是科室分类众多，医生的学术方向和特长差异也极大。
在这种情况下，试图建立一个包络万象的：从头医到脚”、从妇科”到男科”、从内科精选公文范文到外科”网络超极医院是不太现实的也是不够专业的。
专业的事一定是由专业的人来做，就像医院分了众多的科室一样，不同学科的医生解决不同的疾病，只有这样才能提咼服务质量，真正解决用户问题。
从竞争的角度讲，没有好的优质服务的企业，是很难长足发展的。
因此，我们提倡互联网+专科医疗！我们认为，未来互联网医疗一定要走专科医疗的路线！我国的国情之一就是人口众多，13亿多人，单一某个病种的人群就是海量”（比如，我国糖尿病人群超过2亿了，就是说相当于日本的人口数；我国每分钟就有5个死于癌症，每年350万人死于心血管），如果互联网医疗意识不到这个问题，一味追求大而全, 要大数据”，是极难做好服务的，从企业发展的角度讲，也是极其危险的。
我们今天推岀的就是专科医院服务特色”的互联网+康复医疗项目：就像现实生活中一样，人们看康复理疗到中国康复医院，看心血管-- 精选公文范文疾病首选阜外或安贞，看血液疾病到朝阳医院，看神经内科到宣武医院，看神经外科到天坛医院，看儿科到首都儿童医院，看妇科到北大妇产医院，看肿瘤疾病到中国医科院肿瘤医院或北京肿瘤医院，看骨肿瘤到北京人民医院，看骨科到积水潭医院，看传染疾病到302医院或右安门医院，看胸外科到通州结核病医院，看眼疾到同仁医院？？目前我国社会对康复医学服务的需求十分庞大，而康复医学服务的供给能力却十分有限。
中国的康复技术人员与人口的比例非常低。
我国大陆地区是人/10万人口。
我国目前康复医疗基本是个空白，上亿人无法像正常人一样生活，临床就诊更是一床难求！互联网+康复网络服务平台项目” 是忧医康公司”基于三个矛盾与一个突岀需求”而推岀的一个典型互联网+”项目一一我的康复医师”：我国目前存在严重的医康供需矛盾、医疗资源分精选公文范文配不均矛盾（康复医师集中在大三甲医院、大医生集中在大城市）、由于环境问题及人口老龄化等导致的慢性病人群爆发（我国慢性病人约5亿，仅糖尿病患者超过亿，超过日本总人口数）引发社会矛盾。
我们计划并着手将康复医生”这种宝贵稀缺的有益社会资源通过互联网聚集到一起，整理发挥他们的碎片时间，构架新服务，打造新产业，满足用户迫切需求，服务社会；具体来说是将康复医师的碎篇二：o2o移动健康管理项目商业计划书o2o移动健康管理项目商业计划书目前正值移动互联网大发展的时期，移动互联网除了改变我们的日常娱乐生活，对于医疗以及生命健康管理也带来了巨大的变革，催生了移动医疗和健康管理产业，并取得快速发展。
而且目前已经有诸多专业的移动医疗软件，切实解决了病患的诸多问题。
--- 精选公文范文------------未来，更多企业将米用o2o移动健康模式，从而实现上级医院和下级医院之间转诊。
近日，普思策划承接了深圳某公司o2o移动健康管理项目商业计划书的编制工作。
据了解，原来所有医院的信息系统是以医院为核心开发所有的信息系统，但是随着互联网的发展，系统的建设和开发应该以患者为中心，患者需要什么服务，医院就应该解决。
不可否认，国家和政府对医院投入太大，而真正投入到患者身上太少。
患者去医院挂号、等待、排队花费了大半天时间，来到医生这里仅获得5分钟的就诊，这是医患矛盾产生的原因。
因此，在这个互联网大背景下，医疗行业推行o2o移动健康模式，前面一个0是互联网平台，但是后面的0是医生、医院的服务，也是该模式的核心竞争力。
实行这种模式的医院，强在技术，但是必须跟服务做结合，这就是020的模式。
比如手术预约管理，关注公众跟---------- 精选公文范文医生之间的充分交流，包括术前交流和术后随访。
而且医生可以在就诊之前获得病人的所有材料，手术之后可以跟病人进行充分的沟通，有助于病人长期的康复，也是互联网时代医疗行业突破的一大途径。
那么，编制o2o移动健康管理项目商业计划书需要哪些方面呢？下面我们一起看看普思策划专家团队的介绍。
第一章执行摘要一、项目背景二、项目概况三、项目竞争优势四、项目投资亮点第二章项目介绍一、项目名称二、项目承办单位三、项目拟建地区、地点四、初步估计的项目回收期第三章o2o移动健康管理项目目标市场分析一、o2o移动健康管理市场规模分析---------- 精选公文范文------------及预测二、o2o移动健康管理目标客户的购买力三、o2o移动健康管理市场中关键影响因素四、o2o移动健康管理项目计划拥有的市场份额第四章o2o移动健康管理项目行业市场分析第一节垂o2o移动健康管理项目行业市场现状及趋势一、o2o移动健康管理项目国际市场现状及趋势二、o2o移动健康管理项目国内市场现状及趋势三、o2o移动健康管理项目市场供求及预测四、o2o移动健康管理项目行业投资前景分析第二节企业竞争力分析一、企业在整个行业中的地位二、和同类型企业对比分析--------- 精选公文范文------------三、竞争对手分析四、S WOT分析五、企业核心竞争优势第三节企业竞争策略第四节普思策划建议第五章公司介绍第一节公司概况第二节公司股权结构第三节公司管理架构第四节公司管理一、董事会二、管理团队三、外部支持第五节各部门职能和经营目标第六节2014年公司资产负债情况第七节2014年公司经营情况第八节企业主要竞争资源第九节战略和未来计划第六章产品介绍第一节产品介绍第二节产品性能第三节技术特点--------- 精选公文范文------------第四节产品的竞争优势第五节典型客户第六节盈利能力第七节市场进入壁垒分析第七章研究与开发第一节产品与技术一、专利等级二、产品主要用途三、本项目所采用之工艺路线图四、本项目建设可创造的成本优势第二节研发分析一、已有的技术成果及技术水平二、公司研发能力三、未来研发计划第八章产品制造（项目产品、技术及工程建设）第一节产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第二节项目主要产品及规模目标一、主要产品质量指标--------- 精选公文范文------------二、本项目主要产品特点三、本项目主要产品工艺流程四、本项目主要产品产能规划第九章项目建设计划第一节项目建设主要内容一、建设规模与目标二、项目建设内容三、项目建设布局与进度安排第二节厂址选择一、项目建设地点二、区位优势分析三、厂址选择及理由第三节原材料保证第四节建设工期计划第五节主要设备选型第十章市场营销第一节企业发展规划一、企业发展目标二、企业发展策略三、企业发展计划四、企业实施步骤第二节企业营销战略---------- 精选公文范文 ------------一、整体营销战略二、产品营销策略三、精细化战略规划第三节市场推广方式第十一章财务分析与预测第一节基本财务数据假设一、2013年基本财务数据一、2015-2020年财务数据预测二、销售收入预测与成本费用估算第二节盈利能力分析预测一、损益和利润分配表二、现金流量表三、相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）第三节敏感性分析第四节盈亏平衡分析第五节普思策划财务评价结论第十二章o2o移动健康管理项目效益分析第一节o2o移动健康管理项目的经济效益分析第二节o2o移动健康管理项目的社会效益分析第三节o2o移动健康管理项目社会风险分析第四节o2o移动健康管理项目社会评价结论第十三章资金需求第一节资金需求及使用规划一、项目总投资二、固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）二、流动资金第二节资金筹集方式一、本项目拟采用的融资方式二、项目融资方案三、资金其他来源第三节详细使用规划第四节投资者权利第十四章资金退出第一节融资方案一、资金进入、退出方式--------- 精选公文范文------------二、退出方式可行性第二节投资退出方案一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第三节投资回报率第十五章风险分析第一节风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第二节风险规避措施第十六章结论附录篇三：医疗信息科技公司商业计划书_精品医疗信息化科技项目商业计划书--------- 精选公文范文------------北京华夏医疗服务有限公司张轶扬目录第一早：摘要…第- 早••..4市场分析...、9市场介绍..…、目 (9)标市场..…、顾客的 (10)购买准则..…第—三早 , 竞11争性分析... (12)竞争者未来市场预测及影响因素… (13)一、竞争策略或消除壁垒..... (14)1 . 竞争策略.....142 、竞争优势.....15第四章；产品与服务... (16)一、产品品种规划..... (16)术、本项目的核心技 (16)三、本项目产品在市场的地位.................................... (16)四、服务与支扌寸 (17)第五章市场与销售 (18)一、市场计划..... (18)一、销售策略.. (23)三、建销售渠道的原则.................................... .. (24)四、价格策略.................................... (25)、市场营 (25)1 、产品推广酒会252 、互联网促销253、刊物、文章报导264 、直接邮奇................................... ..265 、行业展会策略26六、品质认 (26)第六章财务计26划 .................................... (27)一、公司架构.... (27)一、人员工资及公司各项费用预估.... (30)一、预计实现年销售收入.... (32)四、资本退出.... (34)第七章风险控制.. (34)一、风险 ....................................341 、技术风--------- 精选公文范文------------L o .. (34)2 、市场风险……..353 、经营风险....35_ 、对策 ....351 、技术风险对策 (35)2、市场风险及对策 (36)3、经营风险及对策 (36)4 、风险对策综述 (36)第八章附录……37一、管理层人员简历 .......... .. (37)二、合作医院名录 ............ (43)第一章：摘要上世纪90年代以来，医院管理信息化得到迅速发展，也极大的提高了医疗管理的效率与质量。