（5）权责对等原则。设置的部门或单位有责任，就应该使其拥 有相应的权力。
（6）集权和分权原则。在无形资产组织结构设计的时候，权力 的集中于分散应该适度。
（7）协调有效原则。组织方案的设计应遵循协调有效原则，部 门之间应可以相互监督控制。
（8）特殊性原则。无形资产管理组织的设置要与企业自身特点 相结合。
➢ 企业无形资产管理组织结构设计主要做好以下 工作：
（1）确定无形资产管理组织内各部门和人员之间的正 式关系和各自的职责——组织构架图和职位说明书。
（2）规划无形资产管理组织最高部门向下属各个部门、 单位和人员分派和从事各种管理活动的方式。
（3）确定无形资产管理组织协调各部门、各单位以及 个人活动和任务的规范方式，以适应无形资产管理 组织一体化的需要。
册、利用、保护等进行预测、决策、计划、组 织、分析、评价、协调和控制等管理工作或运 营活动。
2、无形资产管理的内容 实质上是无形资产所有权人对无形资产实
施财产所有权的管理。
3、无形资产管理的作用
无形资产管理是现代企业必备的最重要的物质前提； 无形资产是企业竞争取胜的重要条件； 无形资产作为财富和价值的象征，具有巨大的市场效用
5、由国家战略向全球战略转变
（二）无形资产管理对企业的影响
1、无形资产管理可为企业创造价值和超额利润； 2、无形资产管理能发挥规模效应急骤膨胀的作用； 3、无形资产的有效管理利用是现代企业成熟的标 志； 4、无形资产管理是企业在激励的市场竞争中稳操 胜券的法宝； 5、无形资产国际化是当代企业参与国际竞争的客 观要求； 6、无形资产管理是确立企业核心竞争力的基础和 手段；
（4）设计管理流程和操作规范。这个环节的设计重点在于 把各个之恩能够部门连结成一个有机整体，使无形资产 管理工作能够协调一致地运行，以实现无形资产管理的 整体目标。
（5）人员配备与培训。需要按照设计所要求的管理人员数 量及素质要求配备管理人员，必要时可对管理人员进行 适当的上岗培训。
（6）制定有效的规章制度。无形资产管理组织的有效运行， 需要一套行之有效的规章制度提供保证。
4、无形资产管理组织结构设计的内涵和方式
（1）无形资产管理组织职能设计的定义和目的。
定义：是指在对影响无形资产管理组织结构的各种 因素进行调查和研究的基础上，遵循组织设计的有 关理论和原理，以职能（分1）析工作为核心研究和确定 无形资产管理组织的职能结构，为设计无形资产管 理组织提供客观依据的工作。
2、无形资产管理组织设计原则
（1）任务目标原则。组织结构设计要有利于无形资产管理 任务的完成和目标的实现。
（2）分工协作原则。无形资产管理组织设置应该体现和企 业其他组织部门之间的分工协作关系。
（3）统一指挥原则。无形资产管理部门要按照单位总体方 针进行工作，在主要负责人的统一指挥下工作。
（4）合理管理幅度原则。无形资产管理每一个部门、每一 位领导人都要有合理的管理幅度。
二、无形资产管理制度设计
（一）无形资产管理制度的设计原则 1、适应性原则。任何企业都处在一定的环
境当中，所以，企业在制定无形资产制度时， 必须考虑国内政治经济状况和国际经济发展的 大环境，不能逆流而动。
2、系统性原则。企业无心资产管理制度是 一个系统，它具有整体功能和综合行为，设计 无形资产管理制度时要遵循系统性原则。
方法：
①目标任务原则和贡献分析。企业无形资产管理组织机 构的设置，必须为实现企业无形资产管理战略任务与经 营目标服务，这就是管理的目标任务原则的具体含义。
②分工协作原则和关系分析。 在进行部门设计的过程中，按照专业分工与协作原
则的要求进行管理职能或业务活动的组合，就是要把按 技能类似性和按关系紧密性这两种归类方法结合起来运 用。
第二章 无形资产管理组织与制度设计
一、无形资产管理组织设计 二、无形资产管理制度设计
一、无形资产管理组织设计
（一）无形资产管理组织的存在意义与任务
1、设置无形资产管理组织的必要性 无形资产管理的地位越来越重要；
传统管理组织不能满足当前经济发展的要求；
合理的无形资产管理组织能提高管理质量和效率；
无形资产管理组织影响管理决策。
2、无形资产管理组织的主要任务
贯彻国家法规，制定企业无形资产规章制度； 制定无形资产发展战略； 编制无形资产工作计划； 办理各种无形资产涉法事宜； 做好无形资产存量管理； 无形资产使用管理； 监控管理，搜集无形资产的情报； 考核无形资产制度与计划的执行情况； 建立无形资产信息系统。
（2）无形资产管理组织的人员设置。无形资产管 理人员是企业无形资产管理部门运行的主体， 为了包装呢个企业无形资产管理工作的开展， 企业必须根据自身无形资产管理的战略、业务 量等具体情况，合理配备无形资产管理人员。
（3）无形资产管理人员的素质要求。企业无形资 产管理应由企业的主要领导负责分管，管理人 员应该由精通技术、法律、财务、经营各方面 的人员组成。
第三、增值性。可以重复使用，在使用过程中，其价值会 越来越高。
第四、高效性。能够给权利人带来巨大的经济利 益。
第五、多元性。企业无形资产至少由四个部分即 权、密、名、誉构成。
第六、再生性。即使失去了有形资产，也可凭借 无形资产的强大优势，使企业起死回生。
（二）无形资产管理的涵义和功用
1、无形资产管理的定义 为达到一定目的而对无形资源的开发、注
无形资产管理
第一章 无形资产管理导论
在知识经济时代，以某种特有权利和技术、知识形态存 在的重要经济资源——无形资产，对社会经济进步的促 进作用更加显著，对企业生存与发展的贡献亦日益突出。
企业的管理及其竞争力的核心大多体现在无形资产上， 无形资产已成为企业竞争力的重要标准。无形资产是国 家或企业的宝贵财富，决定着其经济兴衰和前途命运， 应当引起人们高度关注。
3、无形资产管理组织设计的程序
（1）确定无形资产管理组织设计的基本方针和原则。这些 问题是无形资产管理组织设计的基本依据和前提。
（2）进行任务分解和工作岗位分析。在任务分解和岗位分 析的基础上，可以明确哪些部门和岗位对完成无形资产 管理工作室关键性、哪些是辅助性的。
（3）设计企业无形资产管理组织结构的总体框架。对无形 资产管理组织的总体框架设计是无形资产管理组织设计 的主题工作。有两种设计方法：一是自下而上的设计方 法；而是自上而下的设计方法。
分类： 依据不同标准和角度，可以划分成不同的种类。
①从外延上：技术性无形资产、经营性无形资产；
②按无形资产的性质可分为：专利权、商标权、专 营权、非专利技术等；
③根据无形此产的价值计量特点可分为：可以确指 的无形资产、不可确指的无形资产；
④按无形资产的内容可分为：知识产权类、权利类、 关系类和内涵类；
③进行职能整理。 是针对企业对已有的无形资产管理组织进行
改造或重新设计时所要开展的一项工作。
④职能分解。 是指将企业无形资产管理的每一个职能细化
为可以操作的具体管理业务活动的工作，也可 称之为工作流程设计。
（3）无形资产管理组织部门设计的内容和方法。
部门设计：是指在对企业无形资产管理的职能 进行深入分析的基础上，根据企业无形资产管 理要完成的基本职能、关键职能以及职能结构 的分布情况，遵循组织设计的有关理论或原理， 以无形资产管理业务的工作组合为核心，研究 和确定企业无形资产管理的各个部门的设置以 及本门部门结构的分布，为企业无形资产管理 组织设计的下一步工作提供客观的依据。
（二）无形资产管理组织的具体设计 1、无形资产管理组织设计的涵义
➢ 无形资产管理组织：是其内部各要素相互联结而成的基 本框架，它是企业根据其目标、规模、技术、环境和权 利分配而采取的关于无形资产管理组织形式的统称。
➢ 无形资产管理组织结构设计：是指根据无形资产管理的 目标和任务以及企业内外部环境的变化，对无形资产管 理组织机构进行规划、构建、创新或再构造，以便从无 形资产管理组织结构上确保无形资产管理的有效运转及 其目标的实现。
（2）分散管理体制。
分散管理体制的特点就在与充分授权。充分授权的 含义是在无形资产本部统一管理下的充分授权。分散 管理是针对各研究所和委员会而言，其优点是各事业 部及研究所根据产品特性限制专利申请件数，决定无 形资产的预算。典型代表是东芝公司。
6、无形资产管理组织的人员设置
（1）企业无形资产管理组织的领导体制。企业需要建立 完善的无形资产管理领导体制，领导和协调企业的无 形资产管理。
职能分类是指按照一定的标准将整个企业无形资产管 理组织的职能加以分解，从而能够系统地归纳出无形资 产管理组织根据企业无形资产管理特征，从内容、
性质、相互关系和分工等诸多方面，具体分析企业无形 资产管理系统的全部职能，从而为简历和健全无形资产 管理的职能结构提出具体方案的一项工作。职能分析的 基本方法是系统分析方法。
一、无形资产与无形资产管理 二、无形资产管理的任务与原则 三、无形资产管理的发展历程 四、无形资产管理的时代环境与现实选择
一、无形资产与无形资产管理
（一）关于无形资产的概念和特征 1、无形资产的概念与分类
概念： 相对于有形资产来说，它常指自身拥有或使用 的，已具获利能力的，或能为企业带来高于有 形资产获益率的利润而没有实物形态的资产。
性能；
现代企业管理以无形资产作为中心。
二、无形资产管理的任务与原则
（一）无形资产管理的基本任务 合理利用无形资产，保证企业生产经营活动具有良
好的技术水平与生产经营条件，充分发挥无形资产的作 用，使之成为企业创造经济效益的永不枯竭的无形资源。
（二）无形资产管理的基本原则 管理使用无形资产的八大原则：先进创新性原则、
⑤在知识经济条件下，可分为：体现市场竞争力的 资产、体现智力劳动的资产、体现企业内在发展 动力的资产和体现人力资源的资产；
2、无形资产的主要特点
与有形资产相比，企业无形资产的明显特征表现为：