项目与项目管理 基本知识
深圳市大贵集团股份有限公司 Shenzhen Emperor Electronic Technology Co., Ltd.
项目及项目管理
一、项目 二、项目管理 三、项目管理的发展及其应用 四、项目管理的阶段划分及其管理内容
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一、项目
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3.项目的发展
自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。如采集、守 猎、取火等，这就是原始的项目。随着社会的发展，文明的进 步，有组织的活动逐步分化为两种类型：
一类是连续不断、周而复始的活动 人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产活动； 另一类是临时性、一次性的活动 人们称之为“项目”(Projects)，如企业的质量的改进活动、
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7.项目与运作的主要区别
项目 独一无二 有限时间 革命性的改变 多变的资源需求 临时性的组织 效果性 以完成目标、目的为宗旨 具有风险和不确定性
运作 重复的 无限时间（相对而言） 渐进性的改变 稳定的资源需求 稳定性的组织 效率性 以完成任务、指标为宗旨 经验型，一般较成熟
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8.项目的三重约束因素
功效
性能要求
目标
时间(进度)
费用 有限预算
性能 费用(成本) (质量)
完成期限 时间
成功的项目必须满足客户、管理层(公司)和 供应商在时间、费用和性能上的不同要求。 —<<项目管理文摘>>
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一 项环保工程的实施。
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4.项目与运作
蜗牛与电风扇
运作
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项目
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5.项目的定义
项=工+页 工：工程，工事，需经验、逻辑、技术等方面的支持 页：页码，编制，报告，需计划、执行等方面的安排 目：眼光、见识、目标 从以上可知，字面上的项目可以理解为根据项目计划，运用知识技能， 结合经验，合理安排并执行，以求达成目标的一项工作
如果你是IT项目经理的话，你会怎么安排呢？
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什么是项目管理 项目管理的特点 项目管理的主要内容 项目管理的内外环境
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1.项目管理的定义
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9.项目的生命周期
确定需求 项目选择 方案论证
开始阶段 项目计划
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单元研发 系统调试 阶段评审
设计验证 机构鉴定 变更控制
实施阶段 项目执行
控制阶段 项目控制
项目周期
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研制总结 资料归档 经验交流
结束阶段 项目收尾
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10.项目生命周期中的重要概念
（1）检查点 指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调 整。可将检查点看作是一个固定“采样”时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同， 频度过小则会失去意义，频度过大则会增加管理成本。 常见的间隔是每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。
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2.典型的项目
建造一座大桥、“神七” 工程、奥运鸟巢工 程及开幕式等(大项目及项目群)
企业战略规划的实施、新产品的研发
解决某个研究课题 (中) B超软件开发、单板调试等(小)
在当今社会各项活动中， 一切都是项目，一切也将成为项目。
——美国项目管理资质认证委员会主席 Paul Grace
情况二：另一种选择，即周一与程序员一起列出所有需求，并进行评审，这时就可 能发现遗漏并即时修改；周二要求程序员完成模块设计并由项目经理确认，如果没有大问 题，周三、周四就可让程序员编程。同时准备测试方案，周五完成测试；一般经过需 求、设计确认，如果程序合格则不会有太大问题，周末可以正常休息了。
不同的情况，不同的安排，则出现不同的结果，
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6.项目的主要属性
1.一次性： 2.独特性： 3.目标的特定性：目标包括两个方面 一是项目本身的目标，也叫过程目标， 二是项目产出物的目标，也叫产品目标 4.制约性： 主要的制约因素是时间，费用，质量，人力，技术，物资及及环境方面等 5.不确定性： 项目的不确定性主要是由项目的独特性造成的，因为项目的独到之处， 往往需要在不同的方面进行不同程度的改变及创新，而创新本身就包含着各种 不确定性，且项目所处的环境大多是开放的而且相对变动较大 6.项目组织的临时性和开放性： 项目一经完成，项目成员就会解散或投入另一个项目之中， 项目需在法律法规的框架之内进行，组织有时甚至是模糊的和开放的（如网 络资源的利用、BBS交流平台、专家教授的指导等） 7.成果的不可挽回性： 项目成果具有不可逆性，一旦成果出现失误，一般很难有纠正的机会，即使 能补救，可能要付出很大的代价(至少要付出时间、增加成本的代价)
现代的项目，一般认为是在一个特殊的环境中将被完成的有限
任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工
作的总称。
定义实际包含三层含义：
• 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；
• 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财 力等）在规定的时间内完成任务；
• 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
（2）里程碑 也就是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具 有重要意义，我们用一个例子说明：
情况一：项目经理让一个程序员一周内编写一个模块，前2天他们可能都挺乐观，觉得可 以完成，不紧不慢地进行着，可后3天就得拼命编程序了，而到周五时，突然发现系统有 错误和遗漏，必须修改和返工，于是周末又得加班了。
认识项目 项目的定义 项目的主要属性 项目的三重约束 项目的生命周期
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1.认识项目 国家体育场——“鸟巢”
晨曦中航拍的国家体育场——“鸟 巢”。 新华社记者陈凯摄
8月8日晚，北京奥运会开幕式燃放的焰火 绽放在北京上空。 新华社记者陈晓伟摄
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