• 第二，期权激励贵在长期。 • 第三，以期权为激励降低了企业的成本。
第四，期权对吸引投资也很重要。 • 股票期权吸引优秀人才 • 股票期权作为激励的绝妙之处
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股票期权方案
• 规范化的股票期权方案应包括： • 受益人的范围、 • 股票的数量、 • 股票的分配依据、 • 股票期权的授予时机、 • 行权价格的设定、 • 认股权的有效期限、 • 股票期权的等待期限等。
课程大纲
• 如何激发员工的责任心与上进心? • 如何促进员工合作? • 如何塑造团队精神? • 跨国公司的员工激励方案分享 • 认股权 ( ) • 业绩奖金( )
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一些经典的激励理论
• X理论： • 工作天生令人讨厌 • 人本质上懒惰， • 喜欢受到监管 • 回避责任 • 激励物就是金钱 • 必须胁迫、贿赂达到
IBM 的奖励体系介绍
• 正式奖励
– 总经理奖 – 杰出领导奖 – 突出贡献奖 – ( 不含销售)
• 非正式奖励
– 团队奖 – 成就奖 ........... – 经理奖
20.9.415:43:2915:43 15:4320.9.420.9.415 :43
谢谢
15:4315:43:2 920.9.420.9.4 15:43:29
改善员工的绩效
• 鼓舞士气 • 额外的休息时间 • 给2个小时的午餐时间 • 三天的周末 • 看杂志的时间。。
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希望与信任
• 希望是激励的基础 • 信任是所有关系的基础， 激励力的源泉 • 赋权 • 经理人的榜样， 言必行的风格 • 分享对未来的设想
娱乐与激励
• 娱乐建议箱
西南航空 (连续26年获利 )
渴望友谊
注意人际关系
寻求机会, 达到标 准, 并渴望超越别 人:
适度冒险
个人负责
企业家作用
要绩效反馈
喜欢开发新人的技 能与专门技术
渴望指导和控制别 人:
竞争
高形象的项目
要得到关键的信息
偏爱控制别人的技 能
个人发展: 将员工 自我追求发展的本 能融入其中
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练习
• 从人力资源管理的角 度， 从马斯洛需求 理论,双因素理论, 成 就，权力，亲和理论 中得到什么启示?
2020年9月4日星期五3时43分29秒
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.420.9.4Friday, September 04, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:43:2915:43:2915:439/4/2020 3:43:29 PM
10 股票期权的结束条件
1、 公司要成立一个 专门的薪酬委员会， 负责全面实施，该委 员会有权决定每年的 股票期权额度、受益 人、时机的选择及出 现突发事件时对股票 期权计划进行解释或 做出重新安排
2.据最近一家人力资 源顾问公司以国内的 高科技企业、跨国公 司对国内员工给予期 权的调查，受益人范 围仅限于企业的经营 者、高级管理人员和 技术骨干。这与国外 的情况有所不同。
• 有没有一种办法, 可 以最大限度的激励员 工而没有副作用?
培养主人翁式思维
• 解释公司的情况 • 说明公司是如何运作和取得收益的 • 帮助员工了解竞争状况 • 鼓励理智的冒险 • 鼓励创新思维
如何鼓励员工
• 更大的自主 • 给予更多的责任 • 职位提升 • 增加在公司曝光的机会 • 额外的物质支持 • 特殊的承认方法 • 更灵活的工作安排 • 给予表达成功的机会 • 物质奖励
3.按照岗位、学历、 工作业绩的不同
股票期权的实施
1、 成立一个专门的薪酬委员会。
2、 受益人范围的安排。
3、 股票期权的分配依据.
4、 股票期权的数量。
4.公司总股本的10%
5、 股票价格的确定 6、 股票期权的授予时机 7、 股票期权的等待期 8、 股票期权的实施 9、 行权时机的选择
10.员工如果自愿离开 ，可以对持有的股票 期权可行权部分行权 ，当管理者或员工违 反法律等，公司有权 收回认股权未执行部 分
• 不要对你的某个员工怀恨在心
• 遵守规定 • 对团队中的每个员工表示你的关心 • 意识到你也需要你的员工的关心 • 关心需花经历，时间
பைடு நூலகம்队建设
• • 一起 • 每一个人 • 完成 • 更多 •和 • 组织 • 责任 • 知识
练习
• 你的工作有激励吗?
股票期权
• 第一，期权是一种风险收入，而这种风 险是由期权所有者与企业共同承担的。
目的
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一些经典的激励理论
• Y理论： • 喜欢工作 • 工作同娱乐一样
• 被赏识，自我实现与 金钱同等重要
• 员工愿意承担工作义 务
• 员工有自律和责任感
• 所有层次的员工如果 有机会都会展示自己 的创造力和智慧
一些经典的激励理论
马斯洛的需要层次
自我实现 尊重需要 社交需要 安定需要 生理需要
: 公司会议- 金项链/ 白色 休闲装, 象猫王
服务日: 穿制服,倒
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• 练习： • 帮助你们的公司寻找一个工作中的乐趣。
如何让你被人记起: (将军 ) 爱他的家庭 爱他的军队 他们也爱你
团队建设
• 热爱员工的领导者 • 组建充满关爱的团队
李。艾柯卡的贡献 关心就会使事情不同 用真心去领导 必须满腔热情：要领导， 不要威胁
注意:研究员工行为后的动机 保持公平, 也要敏感 不要把它变成昂贵的投资
怎样使工作丰富化?
• 选择一个您认为最少丰富化的工作, 小组 讨论, 如何使工作丰富化?
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大脑风暴练习:
如何鼓舞员工的士 气?
改善员工的绩效
• 鼓舞士气 • 一天的带薪假 • 名誉奖章 • 旅游奖励 • 表扬信 • 老板家的宴会 • 一次自愿的家庭照片展示会 • 公司、部门聚餐 • 独特的东西： 公司的T , 笔， 包
维持: 少了不行, 多了, 不见得会怎 么样.
一些经典的激励理论
赫茨伯格的双因素理论
维持因素
薪酬福利 地位 管理风格 工作安全 人际关系 工作环境 企业政策
激励因素
工作内容 工作责任 业绩肯定 晋升机会 事业发展 工作成就
渴望亲密的人际关 系:
爱团队的任务
成就，权力，亲和理论不喜欢冲突 喜欢做教练, 导师