采购 流程
招标组组员编 制招标文件
商讨确定各项评 价指标的权重 将最终确定的权 重文件封存 封存
招标文件
评审招标文件 否
是否同意？ 是
招标组组 员发通知
审核供应商资格，删除 不适合的供应商 招标组组员对资质符 合的供应商发标 主管 副总 审批 是 评审投标文件（除价 格），填写评审表 投标文件 （价格部分） 招标小组将投标文件 （价格部分）和事先拟 定的权重文件解封，补 充价格评审分数 收集密封投标资 料，价格文件单 独封存
招标管理流程
流程名称： 招标管理流程 编制单位： 采购部 摘要： 采购部
经审批后的大额采 购计划 采购人员根据相关规定 判断是否要招标 否
流程文件编号： 总责任人： 招标小组
签署： 流程制订人：
共
页之第
页Байду номын сангаас
审核： 生效日期： 使用单位/ 供应商 集中采购小组
备注
是否 招标？ 是 部门经理拟定招 标小组人员构成 确定工作目标与分工， 制定评标规则 评标规则 各部门经理商 讨确认招标小 组成员
供应商接 到通知， 准备有关 资格证明
供应商制定 投标文件
否
说明不一致原因， 报总经理审批， 决定中标方
投标文件
确定最终中 标方，通知 供应商 存档招投标文件 签订合同，执行采购
招标评审表
计算得分，按得分高 低选择中标方
存入计算机
评标报告 招标评审表 复 合 材 料 有 限 公 司
流程结束 中 南