企业安全、环境与健康（）管理规范大全1 范围本标准规定了企业（以下简称企业）管理规范和编制企业管理体系实施程序的基本要求，适用于企业管理工作。
2 引用标准下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
在标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。
6067—1985 起重机械安全规程6441—86 企业职工伤亡事故分类10827—89 机动工业车辆安全规范16297—1996 大气污染物综合排放标准409—91 电业安全工作规程5087—93 含硫油气田安全钻井法5131—87 放射性测井安全防护5225—1994 石油与天然气钻井、开发、储运防火防爆安全管理规定5436—1998 石油射孔和井壁取心用爆炸物品的储存、运输和使用规定5445—1999 石油机械企业安全生产规定5720—1995 司钻安全技术考核规则5726—1995 石油测井作业安全规程5727—1995 井下作业井场用电安全要求5728—1995 滩海石油地震队安全生产管理规定5737—1995 原油管道输送安全规程5747—1995 滩海石油建设工程安全规则5845—93 油田专用容器安全管理规定5856—93 油气田带电作业安全规程5857—93 地震勘探爆炸物品安全管理5868—93 陆上石油地震队安全生产管理规定5876—93 石油钻井队安全检查规定5920—94 原油库运行管理规范5974—94 钻井作业安全规程6023—94 石油井下作业队安全生产检查规定6037—1997 浅海钻井安全规程6043—94 钻井设备拆装安全规定6047—94 沙漠地震队野外作业安全生产管理规定6048—94 电法队野外作业安全生产管理规定6186—1996 石油天然气管道安全规程6203—1996 油气井井喷着火抢险作法6204—1996 滩海测井作业安全规程6228—1996 油气井及修井作业职业安全推荐做法6278—1997 天然气净化厂安全规范6309—1997 钻井井场照明、设备颜色、联络信号安全规范6320—1997 陆上油气田油气集输安全规程6321—1997 浅海采油与井下作业安全规程6348—1998 地质录井作业安全规程6349—1998 地震勘探钻机作业安全规程6350—1998 油气田射孔用多级自控安全起爆器安全技术规程6353—1998 油气田变电所安全管理规程6355—1998 石油天然气生产专用安全标志6433—1999 浅海石油作业安全应急计划编制要求6442—2000 石油钻井井架分级评定规范6444—2000 石油工程建设施工安全规定6456—2000 含硫天然气集气站安全生产规定6457—2000 含硫天然气管道安全规程3024—95 石油化工企业环境保护设计规范3024—95 石油化工企业环境保护设计规范21—89 化工企业爆炸和火灾危险环境电力设计规程0001.1—2001 中国石油化工集团公司安全、环境与健康（）管理体系0001.10—2001 管理职能部门实施计划编制指南《关于转发<石油与天然气钻井井控规定>的通知》中国石化[1999]油技字16号《关于印发<企业安全检查重点和安全检查报告编制要点>的通知》中国石化[1999]安监字18号《职业安全卫生管理制度》中国石化[1999]安字467号《中国石油化工集团公司环境保护工作条例》中国石化[1999]安字756号《中国石油化工集团公司环境监测工作条例》中国石化[2000]安环字8 号《中国石油化工集团公司建设项目环境保护管理实施细则》中国石化[1999]安字758号《关于印发<安全承诺制度>(试行)的通知》中国石化[2000]安监字6号3 定义本标准采用下列定义:3.1要素安全、环境与健康管理中的关键因素。
3.2 事故造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。
3.3 危害可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。
3.4 风险发生特定危害的可能性或发生事件结果的严重性3.5 风险评价依照现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分析结果做出判断的过程。
3.6 审核判别管理活动和有关过程是否符合计划安排,这些安排是否得到有效实施,系统地验证企业实施安全、环境与健康方针目标的过程。
3.7 评审高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。
评审包括有关安全、环境与健康管理中存在的问题，方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。
3.8 资源实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、设备、技术等。
3.9 安全、环境与健康管理体系指实施安全、环境与健康(以下简称)管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
3.10不符合任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染事件；违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。
3.11 管理者代表由最高领导者任命,在企业内代表最高领导者履行管理职能的人员。
3.12 业主合同情况下的接受方，即在一定的区域内签订租约,并按租约要求付款的个人、伙伴、公司或团体3.12 承包商合同情况下的供方，即由业主或操作者雇佣来完成某些工作或提供服务的个人、部门或合作者。
3.13供应商合同情况下的供方，即为业主或操作者提供原料、材料、设施、设备等供应的个人、部门或合作者。
4 管理体系要素不断改进的管理体系这十项要素之间紧密相关，相互渗透，以确保体系的系统性、统一性和规范性。
企业应建立并遵守国家有关方面的法律、法规和标准的程序。
企业是管理体系实施的主体，企业及二级单位的最高管理者应依据本标准的要求，明确管理者代表和管理体系组织机构；组建管理委员会和管理部门；明确和落实各级组织和人员的职责。
在开展现状调查分析的基础上，编制出简明、适用的《企业管理体系实施程序》。
当体系标准和规范没有相关规定时，可选用企业内部合适的企业标准或规章制度。
企业应建立各级组织和人员的目标、表现、职责、业绩的考核奖惩制度。
企业应通过开展各种形式和层次的培训，将《企业管理体系实施程序》的具体要求传达给全体员工和相关方，企业员工和相关方应贯彻执行。
《企业管理体系实施程序》经企业最高管理者批准发布并投入运行。
企业应通过审核、评审，实现持续改进，不断提高管理水平。
4.1 领导承诺、方针目标和责任4.1.1 总则公司在管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的业绩。
4.1.2 领导承诺4.1.2.1 承诺的原则a) 企业及二级单位的最高管理者是的第一责任人，对应有形成文件的承诺，确保承诺转变为人、财、物的支持，并向员工和社会保证，本单位建立的管理程序行之有效。
b）各级管理者通过岗位的表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的行为。
c）各级管理者应确保全体员工、承包商和其他有关人员做到信息反馈及时，积极参与到不断改进的过程中。
4.1.2.2承诺要求a）企业分为五个管理层次提供承诺。
依据国家和当地政府的法律、法规、规定和资源条件，按照合法、可行的原则，向社会和员工提供公开、明确的承诺。
b）企业可按中国石油化工集团公司(以下简称公司)总体承诺原则独立向社会和员工提供承诺。
各二级单位、三级单位、项目经理部和施工作业队原则上对内提出承诺，当其独立对外组织项目时，经授权可向外提出承诺。
4.1.2.3 承诺的内容a）遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯和宗教信仰，在所有的业务领域对的态度始终如一；b）企业的各级管理者、每位员工对企业的事务都负有义不容辞的责任，表现是企业奖励和聘用员工和承包商的重要依据；c）管理的最终目的，是最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏环境；d）保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展；e）向社会公开我们的表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高企业的管理水平；f）为保证管理体系的实施和目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。
4.1.2.4 承诺的形式a）企业、二级单位的承诺应在各自的管理文件中以书面形式提出；b）三级单位、项目部和施工作业队独立对外提供承诺时，其承诺应在管理实施计划书或实施程序中以书面形式提出；c）各级承诺应由相应的最高管理者签字，报上级管理部门备案。
4.1.3 方针目标4.1.3.1 制定方针目标的要求a）方针目标由企业最高管理者发布；b）企业所有的生产经营活动都应满足管理的各项要求；c）与企业其它方针保持一致，并具有同等重要性；d）能够得到各级组织的贯彻和实施；e）公众易于获得；f）符合或严于相关法律和法规的要求；g）尽可能有效地减少企业的业务活动对带来的风险和危害；h）方针目标发布后，由管理部门组织相关职能部门分解成具体指标，各职能部门应将方针目标纳入年度工作计划，组织实施并定期审核和评审。
4.1.3.2 企业方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
4.1.3.3 目标a）通过对员工进行宣传教育和培训，不断促进员工的意识，提高自救、互救能力和专业技能；b）最大限度地查出隐患，使事故发生率逐年降低；杜绝重大、特大事故；创造良好的工作和生活环境，确保员工的健康与安全；c）尽可能减少环境污染，保护生态平衡，将环境影响降低到最低程度，杜绝重大、特大污染事故；d）通过管理体系的有效实施，努力实现或实现无事故、无污染、无人身伤害，在管理上成为国际一流的企业。
4.1.3.4 企业管理原则全员、全过程、全天候、全方位。
4.1.4 责任a) 企业的最高管理者作为管理工作的第一责任人，应建立管理体系，实施安全、环境与健康一体化管理；b) 企业的各级管理者应通过岗位的表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的行为；c) 企业的各级职能部门应为的管理活动的提供具体的行动支持，并定期对管理体系进行审核，不断完善管理体系。
d) 企业的各级职能部门应定期编制年度管理报告，总结取得的进展并规划将采取的措施；e) 企业的高层管理者要建立明确的目标、职责和业绩考核办法，并配置相应的资源。
f) 企业的管理工作应从设计抓起，最高管理者应组织制定设计部门高层管理者和专业设计人员的职责，并建立设计审查保障体系。
g) 企业的最高管理者应重视风险评价和隐患治理工作，保证资金技术投入。
h) 企业的最高管理者应致力于企业的可持续性发展，组织生产符合环保要求的清洁产品，保护生产、生活和生态环境。
4.2 组织机构、职责、资源和文件控制4.2.1 总则a）企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源；b）企业应制定严格的培训考核制度，广泛开展培训，提高全体员工的意识和技能； c）企业应有效地控制管理文件，为实施管理提供切实可行的依据。