生产厂长岗位责任制度
一、基本职责
1.在经理的直接领导下，全面负责分厂的生产计划、组织、指挥、协调、控制等工作，
直接对总经理负责。

2.根据生产总下达的生产计划，全面科学的制定并落实生产计划，耗用原材料计划，
人力资料计划。

3.根据生产实际制定每件产品的原材料定额，劳动定额，严格控制消耗，努力降低产
品的生产成本，力争在确保产品质量的前提下，取得良好的经济效果。

4.全面掌握本分厂各种产品生产制造工艺，产品结构，全面掌握各种产品的生产进度
情况和质量情况。

5.建立健全产品的技术档案，质量跟踪档案、安全档案、单据档案，行政管理档案、
人力资源管理档案及相关的档案质量，使其管理程序化，为科学规范管理提供依据
和保证。

6.教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规章制度、管理规定，根据本分厂实际完美
和建立各项规章制度，管理规定，并贯彻落实到位，使分厂的各项工作管理有章可
循、有规可依。

7.全面推行生产现场及所辖区域的“5S”管理，严格执行ISO管理体系标准，确保制
定的质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。

8.认真做好技术部、质检部、供应部、人力资源部，及其他各分厂的沟通协调工作，
使生产、信息及相关的工作顺畅进行。

9.负责本分厂的现场管理、执照车间设备管理、工艺管理、工具、模具管理酸洗废水
排放环境管理，按生产部制定的指标，标准做好管理工作。

10.做好分厂的“三防”工作（即防火、防盗、防事故），确保安全，文明生产工作的
顺利进行，以最小的投入获得最大的产出。

11.考核监督分厂所辖人员的工作质量，工作效率，充分发挥和调动员工的积极性、创
造性和主动性，优胜劣汰开创良好的用人环境，培养、选拔优秀人才。

12.每周组织召开生产例会、班前会、班后会、事故分析等，全面落实会议精神，总结
经验，部署今后工作，杜绝问题的重复发生。

13.在完成本职工作的同时，认真完成生产总监交给的其他工作任务，为公司的进步发
展做出贡献。

14.每周向总经理汇报本周的工作情况，每月末上次月工作总结和下个月的工作计划。

二、主要权利
1.一般生产决策的权利。

2.主管人员任命的建议权和主管以下人员任命权。

3.员工的使用决定权。

4.薪资制度建议权。

5.生产异动处置权。

6.各部门协调权。

三、素质要求
1.有高度的责任感、事业心、德才兼备。

2.掌握全厂生产的所有产品的结构、制造工艺和所需材料。

3.工作有章法，效率高，注重工作质量，具有独立的解决问题的能力。

4.具有高度的组织协调能力，分析判断能力，领导能力及语言表达能力。

5.具有开拓创新精神和科学理念。

6.具有生产管理的实际经验。