电力公司环境分析项目背景:电力工业是国民经济的基础产业，它既是促进国民经济发展的生产资料，又是人们生活中不可缺少的生活资料。

一方面社会的发展客观上要求电力工业必须以一定的规模和速度发展，另一方面受资源和环保因素的制约，发展电力工业的问题进一步显现。

◆电力和经济相互协调发展的问题在今后会长期存在，需要寻找新的平衡发展机制和调控机制;◆在经济高涨、需求旺盛之时，中国的电力供应必须直面电煤长期供应紧张的局面;◆电网建设的滞后，加剧了电力供应紧张的局面，随着中国各地缺电问题日益严重;◆电力开发商机开始突现，国资、民资、外资等各路资本正在竞相进入电力市场，中国新一轮电力投资热潮已经出现。

电力体制改革采取“厂网分开、竞价上网”的原则，打破了原来电力系统的垄断状态，在系统内部引入竞争机制，使发电企业成为改革的第一环节。

电力体制改革将形成公平竞争、开放有序、健康发展的电力竞争机制和电力市场竞争态势。

电力企业所面临的宏观环境发生了变化，同时市场环境和规则也与以前极大不同，面对需求的不断增长、原料的紧张，投资加快，同行业企业快速发展的形势……电力生产企业何去何从? 企业需求:某公司是属于国家五大电力集团之一的，同时是我国最大的热电联产发电企业，50年的发展历史，是所在城市工业主要供电源，也是居民用电、供热的主要来源，为所在城市的工业和经济的发展做出极大贡献。

在过去50年的发展过程中，经历几次装机容量的扩建，目前达到总装机容量50万千瓦。

在原有体制下由市供电局领导，形成的生产车间的管理模式。

在电力行业改制过程中，公司面临着:◆重新审视外部环境，评估自身的实力，寻求区域和市场定位;◆从类似行政的管理模式向企业经营的模式的转变。

◆更应该指出的是:电力行业是国家能源垄断行业，该公司国企的大而全现象，管理滞后问题都急待改变，由国家统管的观念也需要转变，观念的转变是最基本的也是最难的。

评注:该公司所面临的困境和问题是目前很多电力行业发电企业的问题: ◆国家经济持续增长造成对能源需求的不断增加，使电力行业面临发展的良好机遇，促使电力行业潜在发展动力不断增加。

◆国家加大对电力行业的投资，发电企业扩大现有装机容量，同时投建新电厂。

◆电力行业改革引入竞争机制，5大电力集团成立，原有的电力企业成为新集团成员，管理结构和市场运作方式发生相应变化。

发电企业如何寻找自身定位:包括在集团内部、电网市场的定位成为首要关注的问题，同时需要明确的还有企业在未来市场的位置，目前电力行业大发展的背景下，可能获得的投资和发展机会。

这些都要求企业在战略层面上重新思考发展规划，也就是重新制定企业发展战略。

思路: 制定战略首先都要进行专业的宏观环境的分析、视野广阔的行业调查、深入的市场调研、决策层的充分沟通、基于事实的数据分析、管理工具的创造性应用、切实可行的操作步骤……最终制定出企业的发展战略。

在制定企业发展战略时，需要对企业外部环境和内部环境进行分析，以分辨在行业和市场中关键成功因素，以及外部环境给企业带来的机会和威胁，并且结合企业内部资源和能力识别出企业的优势和劣势，从而制定企业发展战略，确定业务组合和业务发展策略，并制定相应的职能策略。

具体到电力行业的发电企业，必须就其产品进行特性甄别，可以看到:电力这种产品的特性:能源性产品;无形产品;不存在品质差异;不可储存性;基于这样的特性，我们对其发电企业所在行业和市场有了初步的认识:◆行业:属于国家能源，与国民经济的发展息息相关，所以具有很强的政策敏感性;所以其宏观环境的分析非常重要;与居民生活水平密切相关，所以在“奔小康”的指引下，居民消费指数、消费能力影响电力的需求和发展。

◆市场:其不可存储性和无品质差异的特点决定了发电企业的市场限制在所在的经济区域，该区域的电网建设发展速度影响其市场的延伸和企业的发展。

在以上对电力产品的认识的基础上，应用管理咨询的有效工具制定该电力企业的分析框架:整个分析可以从外部环境分析和内部环境分析两方面进行，在此基础上制定企业发展战略。

◆根据该热电企业的实际情况将外部环境分析分为:宏观环境分析、集团公司战略分析和市场竞争分析三部分。

外部环境分析:详细分析了外部环境带给企业的机遇和威胁，同时明确了电力行业关键成功因素。

◆企业内部环境分析:主要分析在于内部资源分析和能力分析，以找到与行业关键成功因素相比企业的优势和劣势，寻求发展的突破口;同时根据企业实际发展现状对企业现有与电力有关的业务进行分析，确定哪些是企业重点业务、优先发展业务。

◆企业发展战略:明确企业的使命、宗旨、价值观和远景，制定企业5年发展战略，规划业务单元发展策略和与之相适应的职能策略。

外部环境分析: 外部行业环境分析包含宏观环境分析、行业环境分析和行业改革趋势分析三个部分，通过大量数据收集汇总、分类统计分析，总结出在外部环境下企业的机会和威胁，以及本行业的关键成功要素。

◆宏观环境分析结论:国民经济发展的经济、政策、技术、社会文化环境有利于电力行业发展，允许企业加大投资，扩大规模。

◆行业环境分析结论:行业发展趋势--针对电力供需矛盾，国家调整产业政策，能源消耗政策，加之电力行业投资建设过快，预计在2006年电力需求的高速增长趋势将减缓，电力供需基本平衡;发电企业迅速发展也就在有限时间之内。

◆行业改革趋势分析结论:行业改革分析-改革要求发电企业必须改变原来的运行管理模式，以市场为导向，以效益为中心直面未来的市场竞争，否则将失去发展机会。

企业应抓住电力行业快速发展的契机，转变经营观念提升内部管理能力和市场竞争能力迎接市场带来的机会和挑战。

◆行业关键成功因素:应用行业关键成功因素分析模型，认为电力行业关键成功因素在于:产品成本、生产能力和技术。

该企业是否具备这三项成功因素决定了它是否具有成功的条件。

相关的分析在企业资源分析中做详细描述。

通过外部环境分析结论，可以总结出来:企业外部环境有利于企业发展，但是发展的时间仅有短短几年，是否能取得发展还取决于企业的实力。

评注: 从外部环境可以看到企业发展机遇在于国家政策的支持，行业的快速成长机会，威胁来自于企业顺应行业发展和改革进行扩张的实力是否具备，这要求企业提升内部管理增加企业竞争力。

所以外部环境要求抓住机遇迅速扩张，同时必须提升内部管理。

同样，宏观环境的分析、行业趋势的把握是所有电力行业中发电企业制定发展战略时所必须关注的问题。

脱离大环境的战略或者规划都存在潜在的风险，这种风险对于国家管控的能源行业中的企业来讲有时往往是致命的。

集团公司战略分析: 针对电力行业改革的实际情况:发电和电网分离，成立五大发电集团。

所以每一个发电企业都划归一个发电集团公司，而每个发电集团公司在电力改革之初都有自身的问题，包括资源整合，重新定位，制定发展策略等等。

置身在这样的集团公司整合中的发电企业必然受到集团公司发展战略的影响。

所以发电企业制定自己的战略时一定要在集团公司发展框架之内，必然要受到集团公司战略的影响。

该发电公司所处的发电集团公司在五大发电集团中处于中下的位置，发展成为集团公司的首要问题，集团公司以指标量化考核为手段以期望较短时间内提升整个集团公司的实力和竞争力，并且形成优势企业板块和资源体系。

所以集团公司在集团战略的指导下对集团的企业进行综合评估，确定了优先投资发展的企业资产，该公司首先就要评估自己在集团公司内部的状况，挖掘自身在集团公司内部的优势，找到不足，采取相应的策略成为集团公司的优良资产，争取到更多的投资和发展机会。

通过搜集集团公司资料和集团公司内部优良资产企业的资料，应用矩阵对比分析，得出的结论是: 该公司在集团公司的综合实力处于中下水平:◆成本和费用指标的优化是其完成“成为优良资产的目标”的关键◆装机容量在集团公司内部属于中等偏下水平◆成本风险、电价波动在未来都影响着企业的赢利能力集团公司中战略地位的提高必然会为企业带来更多的投资，更多的发展机会。

所以针对企业集团公司环境的分析，展出阻碍、可能阻碍企业发展的关键问题在于，针对集团公司发展战略和企业的问题，制定企业在集团公司内部的发展规划和具体实施步骤，以配合外部环境的变化和内部资源的提高，打破原有的集团公司内部环境局限，谋求更多发展。

评注: 该公司在集团内部的优势和劣势对比行业成功因素来看，成本是其发展中的瓶颈。

电力行业发电这一环节成功因素中成本是个相对不稳定的因素，与许多因素相关，并互相影响，直接影响着发电企业的赢利。

降低成本改变成本结构是企业最可能实现的提高竞争力的手段。

生产能力与发电机组的装机水平相关，在机组容量一定的情况下，生产能力就与设备运行状况直接相关，也就与生产技术水平相联系了。

而设备运行情况不佳，不能在一定负荷下运行无形中也增加了企业的成本。

所以在集团内部分析企业的相对地位时以行业成功因素为基础，比较所有企业的实际经营状况，通过详实的数据分析，最终给企业一个定位。

并根据集团公司发展战略的方向，描绘企业在不同情况下可能的发展方向，可能存在的机会和风险，从而逐渐清晰化发展方向。

市场竞争分析: 电力行业特殊情况在于:目前电力这个特殊产品的市场与电网直接相关。

电网的建设水平直接影响到电力的销售，目前发电企业所在电网既是该企业的市场。

而处在该电网的发电企业都可以称为该企业的竞争对手。

而实际情况是电力供需总体情况处于供不应求的状况，虽然存在有些电网电力过剩的情况，平衡起来还是供不应求。

处于这种情况下，电力市场的竞争看起来就不那么有必要分析了，但是一些微妙的变化已经产生了，即使是供不应求的情况下，市场结构和总体市场份额也在发生变化，所以这反而需要更细致与基于长远利益的分析。

首先对市场总量进行分析:包括目前市场的需求量、电力、热能供应能力的分析，总体供需形式预测。

尤其是未来几年随着这一市场中社会经济发展，电力需求指数预测，未来需求量。

同时还包含市场中总的装机容量，在建机组，每年可能投产的机组装机容量。

通过以上分析预测市场的未来竞争态势和可能发生的竞争格局变化。

通过该公司所在电网市场分析我们得出该公司的结论是:目前电力生产供不应求，但是该电网中的公司都在加紧扩大规模，投建新机组，还有新投资建设的电厂项目的启动，热能市场我们看到城市快速发展，人民生活水平不断提高，供热能力发展速度低于市场需要。

这些无疑在将来可能形成的市场格局中，该公司的市场份额将是相对减少的。

只有一种情况能够改变可能的结构，那就是增加公司装机容量，扩大生产能力。

其次对市场现状进行分析:市场现状分析主要对本电网市场、热能市场中的发电企业的装机容量、发电量、供热能力曲线，未来装机容量、发电供热能力进行分析，了解该公司在市场中的地位，以确定发展方向。

该公司发电装机容量低于所在电网中等水平，制约着其发电市场份额的增长;供热装机容量处于所在城市第一位，稳定了其市场第一的地位，50年发展历史奠定了较高的电力技术水平，在行业中处于中上等;同时该公司的市场份额很小，相对所在电网缺电的实际情况，该公司在发电业务上有很大的成长空间。