6、群策群力，让员工参与决策。
7、真诚对待员工，将心比心。
8、抓好安全、质量、劳动纪律，确保员工人生安全及利益。
• 新员工操作随意性大，如何提高安全、质量、工作效 能等工作。
1、在安排新员工上岗时，要认真、清楚地告诉他们本岗位的安 全、质量标准操作及配合意识，并给他们做一套规范的演示。 2、老员工要做好榜样。 3、师傅、班组长对新员工多交流和指导，使其尽快适应工作。 4、对新员工的生活和工作多关心，提高员工归属感和工作积极 性。 5、加强现场监督、检查、指导。 6、在会议中对表现优秀的新员工予以表扬。
计划管理
5．生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。 6．紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身 7．交货经常迟延，影响公司信誉。
8 ．产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又 搅乱原生产计划。
9．材料、产品积压过多，造成企业资金调度困难
计划管理
在公司内，我们做法是计划管理部门先与营 销部门协调好的销售计划（出货计划），依 此销售计划做基础，然后制订生产计划，生 产部门再依据此「生产计划」进行物料、人 力、设备及场所的先期准备（计划），并依 计划做生产排程，再依排程做进度控制。
控制生产成本，降低企业硬件投资，以最小的 消耗获得最大的产品利润，提高市场竞争力，稳固 企业发展。
• 物耗管理的方法
1、物控的四大要素 ①对象：部门（车间、班组、个人）；材料
②定额，即物控目标，计划用量。
③实际用量。 ④盈亏。
2、盈或亏：
超支（–）、 节约（+） 盈亏 =计划用量 －实际用量 =分配系数×产量 －实际用量 3、降低生产成本，加强节约意识，节约不是口号，需要人人参与，才能 够真正达到降低成本的目的。
4、具体如何去做：
（1）人 ① 提高班组长节约意识
该用的用，但不乱领，领料要有计划(不要浪费就是节 约）。
② 如何提高员工节约意识
重在培训、指导和监督。
③ 工作中不断开动脑筋，放开思维创新，开源节流。 没有我们做不到的，只有我们想不到的。
（2）机
提高员工操作设备责任心：正确使用工具及设备。 喂料机、搅灰机、锌粉回收器、流水线等，操作时要细心， 责任心要强；杜绝现场“跑、冒、滴、漏”。 （3）料 ① 充分利用辅料，锌粉、锌灰及时收集。
• 抓好物耗管理：班组长要对每月的物料使用统
筹计划，两班相互配合，加强员工规范操作，并 在员工的培训和教育中，提高员工节约意识，发 现违章操作和浪费物料的行为，要及时指导、纠 正和教育。
• 提高生产效能：班组长要合理调配生产，加强
员工配合，对待员工将心比心，调动员工积极性， 以关心、爱护为前提，在保证原则的基础上，正 确处理员工工作中出现的问题，提高老员工和新 员工的工作能力。
存在问题
原辅料供货商、外协作生产厂无法配合缩短交期提早交货； 紧急订单增加生产换线换模的次数，生产线员工情绪不良， 造成生产效率降低。紧急订单太多，使其它的订单受排挤而 影响其它订单原订的交期； 为应付紧急订单而影响其它产品交货日期。
缺乏一套应付紧急订单的 策略和制度
二、物耗管理
• 物耗管理的目的
设备管理
设备性能决定 产品质量水平 设备能力决定 产品产出能力 设备的费用 是生产成本的第二大项， 决定了是盈利水平
设备管理
1、减少设备故障率，提高生产效率 2、提高设备工作率，稳定生产节奏 3、加强设备维护保养，减少设备损坏频率 4、重点设备重点监控，提高设备运行效率
设备管理
与设备有关的8大损失 - 计划性的停机和试车/故障/更换品种/设定 和调节/启动和停机/小停机和空转/速度损失/ 质量缺陷返工(安装调整、空转短暂停机、试生 产)
设备管理
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故障常常发生 临时性的维修频繁 生产中断常常发生 生产过程速度降低 产生成本的浪费 设备状态不稳定(使用时不良、保养时OK） 有人抱怨、没人改善
如何控制车间生产成本
2018.07.14
目录
一、计划管理 二、物耗管理 三、提高产能 四、设备管理
计划管理
1．无计划管理可能出现停工待料，甚至一天打鱼，两天晒网。
2．前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来， 我不要 的却拼命过来。
3．工厂内，各生产部门，生产不能顺畅的进行下去。
4．生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品， 生产计划达标率低，「生产计划表」不具威望。
② 酸、水、电、钢材，充分利用，减少浪费。
二、提高产能
• 调动员工积极性
1、合理分配岗位，加强员工配合意识。 2、考勤、工时，做到公平、公正、公开。
3、奖罚得当。
4、关心和爱护下属，关注员工工作心态，对员工提出的问题 及时解决和答复。
5、避免粗暴管理，在坚持原则的基础上，对不同的员工采取 不同处理方法。