关系的专业库存系统与极专业 化的供应链 • 始终让客户有感知价值 • 训练有素、有献身精神的、真 正关注所从事的工作的员工 • 始终保持有一流的团队
• 零库存
• 零交期 • 零缺陷 • 零废料 • 零事故
（二） 、 企 业 的
• 零（无） 纸文书
• 零人力资
“零” 化 管 理
源浪费
企业间的竞 争是供应链 管理的竞争
• 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货 期，降低公司声誉。
• 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的 返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成 恶性循环。
---生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计划忽略的内容
• 何时—时间 • 何地—地点 • 何人—谁做 • 何物—做什么 • 为何—为什么做 • 如何做—用什么方法 • 做多少或化多少钱
❖ 3、员工素质较低： 做工作的态度与意识不强，缺乏敬业精神，没有思想。
❖ 4、缺乏计划性： 工作没有事先周密计划，往往都是问题出现了才发现有些工作没有准备 好，于是终日忙于“救火”，总是事倍功半。
❖ 5、控制工作不良： 控制过度与不力都会引起管理混乱，不该花大力气去抓的事情，控制很 严格，容易引起员工不满；而应该给予支持、协助、监督的事情，又没 有顾及到，可能导致员工更大的怨恨。因此，凡是就没有了结果，也就 没有下一步的改进和完善了。
（三）、 交期难保
---交货延误原因分析
订单
材料
用料计划
交期过短 紧急加单
延误 变更
不良
不足
漏排
错误
交
紧急采购
货
资料错误 资料太慢
技术设计
期
损坏 变更
不足
人员不足
品质不良 遗失
效率低下 延 误
计划不当
设备工具
管理
（四）、 协作不周 ---各部门给运营管理带来的困难
销售部门 1、销售计划频繁变更 2、计划外任务太多 3、根据客户的要求，中途变更产品的规格 4、不能按时提出销售计划，延误生产计划的
供应链 管理概述
1、供应链管理简单讲 2、物流管理与供应链管理的关系 3、什么是供应链 4、供应链管理解读 5、供应链管理的七个重要概念 6、外包战略与承包策略
一、团队（改进小组）介绍
供应链管理 二. 项目背景 1. XXX 2. XXXX 三. 问题分析
3. XXXX
1. XXX 2. XXX 3. XXXX
四. 项目规划
主讲导师：周士量 1. XXXX 2.XX 3. XXX 4.XXX 五. 项目实施
1. XXXX 2.XX 3. XXX 4.XXX
• 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或 原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一 大堆，造成库存量增多，生产自然不顺畅。
• 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实 际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生 产计划根本不起作用。
• 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对 产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划 的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单 一多，生产计划的执行就成了泡影。
制定和落实 5、不符合生产周期要求的短期交货项目 6、销售部门的人员直接对现场作业人员下工
作命令
生产部门 1.计划和安排延误，计划内容有不周之处，如计划任务
与生产能力 存在不平衡现象；工序之间的不平衡与不衔接现象等 2.未制定信息反馈的制度或缺乏渠道，使管理部门不了
解现场情况 3.生产现场管理人员能力不强，使员工处于放任状态 4.车间布置不恰当 5.管理人员之间、管理人员与生产工人之间联系不密切，
（一）、 物料脱节
（二）、 计划不准
---生产与物料管理做得差的现象
• 经常性的停工待料，因为生产无计划或物料无 计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性 的停工待料。
• 生产上的一顿饱一顿饥，因为经常停工待料， 等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、企业的5、八大浪费
• 返工的浪费 • 生产过多的浪费 • 过剩生产的浪费 • 增加运输的浪费 • 过程等待的浪费 • 呆废料过多的浪费 • 效率的浪费 • 客户不满的浪费
4、21世纪制造业的战略性格局
（一）、竞争优势
• 出色的规划布局 • 以客户为中心的操作与运营 • 高水平但不过份的流程技术 • 不断改善与不断创新 • 优异的程序和产品质量 • 与供应商结成的具有战略合作
甚至处于 某种对立状态 6.管理部门的力量不够，把管理工作和责任推给现场执
行人员
采购部门 1、物料供应经常延误 2、供应商不好管理，遇到质量问题而放弃供应 3、与供应商缺乏互信 4、经常变更供应商 4、库存储备有的过多，有的不能满足生产要求 3、设计、工艺部门 1、因生产图纸或工艺技术文件延期交付，使生产安排推迟 2、因设计与工艺频繁变更，给生产带来混乱 3、因生产图纸或工艺不完整、不统一，造成物料供应和生
产安排上的遗漏或差错 4、因使用特殊材料太多，加工方法复杂，影响作业进度 5、试制还未结束，就投入正式生产
组织领导部门 1、经营方针，特别是接受订货的指导思想不妥，给生产带来
混乱。如接受了技术上难以办到的订货，给设计和制造部 门带来困难，使交货延误。因接受的订单任务远大于生产 能力，造成不能按交货期交货等。 2、组织领导不力而造成生产混乱，如销售、设计、物料供应、 质量检验等部门之间联系不够，安排上有问题，发现和处 理问题不及时；各个部门不经过车间而直接向现场发布指 令或提出要求，形成多头领导，使生产者无所适从。出现 救急问题时，各个部门不积极配合等。
1、企业的先天不足 2、企业运营管理存在的四大问题 3、企业的八大浪费 4、21世纪制造业的战略性格局
1、企业的先天不足
❖ 1、缺乏可靠的标准化与流程化： 工作没有固定的程序，没有明确可行的步骤，缺乏行之有效的方法。
❖ 2、组织系统不良： 组织架构不合理，部门间割据，壁垒重重，形成沙文主义；部门内越级 指挥、双头指挥，执行能力薄弱。
六. 项目成果
1. XXXX 2.XX 3. XXX
七. 推广及跟进
1. XXXX 2.XX 3. XXX
课程索引
第一讲：粗放型经营给企业留下的问题 第二讲：供应链管理概述 第三讲：供应链组织管理 第四讲：供应链采购管理 第五讲：供应链库存与配送管理 第六讲：供应链流程管理与信息技术
粗放型经营给 企业留下的问题