• 工程部多次组织编码体系宣贯会议，由材料编码组对各家工程公司进行有关材料编码体系体系 框架、体系构成、体系核心内容等各方面进行宣贯。 • 根据建库需求，SEI组织了二次培训， 分别于2008年6月、12月对项目组建库人员进行了建立编 码的培训。 第七阶段：编码宣贯 • 根据应用需求，SEI组织了二次培训， 分别于2010年3月、5月对5家工程公司相关人员进行了建 立编码、管道等级、接口配置的培训。 与培训（2010.1~9） • 期间，各公司内部根据需要积极组织各种形式的培训、宣贯，加强编码应用的推广力度。
（5）管道（PIPE）缩写词
材料编码库
完成了16个专业材料编码库的建立，生成的编码合理、有效、能够覆盖常用工程 项目70-80%范围的材料编码，在工程建设设计、请购、询价、采买、物流、库存 管理过程中的保持唯一。
（1）总部编码系统平台: SP RD的建立和维护，保障了建库工作的顺利进行。 （2）完成了16个专业材料编码库的建立：在SP RD系统中，按建立编码的程序、方法和 流程，建立了编码库。大宗材料类和设备/非标件材料类的“专业、大类、小类、编码规 则”数量分别见下页。 将编码涉及的16个设计专业（主导专业）在MARIAN中合并为8 个专业来建立与管理编码。编码数量，CC：136,421，ID：2,013,628
建立了材料编码库维护流程，编制完成了材料编码库维护软件，实现了网上申请和编码自动建立功能，为 材料编码库的持续扩充和维护提供了优良的平台。 编制完成了工程建设材料编码与中石化物料编码对照软件，为两套编码的对照提供了基础工具，初步完成 了对照工作，形成“材-物”对照表。 开发应用管道等级库管理功能，实现了等级库的集中统一管理与维护，并通过开发接口，实现了与PDS、 PDMS、SP3D等大型工厂设计系统的集成，为进一步实现材料全生命周期管理奠定了基础，强化和提升 了材料编码库的应用效率和效果。 编制了一系列管理制度，涵盖了编码规则编制、编码建立、管理、应用全范围，为建立制度化、规范化、 体系化的材料编码应用提供了制度保证。 自2010年元月起，各家工程公司在北海炼油和武汉乙烯项目上试用，现已在石化工程板块全面推广应用， 有31个项目应用材料编码，从应用的情况来看：进展良好，作用明显。通过试用进一步完善了编码库，规 范了运维流程，进一步验证了材料编码库的合理和有效性。
组织机构
信息化领导小组
信息标准化办公室
工程材料编码领导小组
工程部（组长单位）
信息管理部 （副组长单位）
物资装备部 （副组长单位）
5个直属工程公司 （副组长单位）
石化盈科公司 （副组长单位）
组织机构
执行组组长单位 （SEI）
成员单位 （LPEC）
成员单位 （SSEC）
成员单位 （SNEC）
成员单位 （SSEI）
第十阶段：项目应用 （2010~至今）
• 通过对试用阶段的编码应用的总结，解决试用阶段出现的问题，材料编码全面推 广应用已具备条件，各家工程公司积极响应，应用项目的范围逐渐扩大，目前各 公司已有31个项目积极应用。 • 建立了一系列管理制度，为编码项目的推广应用提供了制度保障。 • 总体来说，编码应用推广工作进行得比较顺利，取得了良好的应用效果，发挥了 积极的作用，加强了材料管理的规范性，提升了项目管理水平，提高了经济效益。
材料编码体系组成
核心：工程建设材料编码规则。描述各专业 材料编码规则、长描述规则和短描述规则、 索引表、匹配关系文件、缩写词等。 数据：以SPRD为平台建立工程建设材料编 码库，包括分布式部署、相关说明文档、定 制开发程序等。 工具：工程建设材料编码库维护流程与平台， 实现编码查询-申ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ-审批-分发功能。
• 2007年初，多次召开工作会，完成了16个专业的材料编码规则。 • 2008年4月通过了工程建设材料编码评审会。 第二阶段：编制 材料编码规则 • 建立编码数据库阶段，针对问题多次修订后再次评审。
（2007~2008）
第三阶段：建立 材料编码建库 （2008.8~2010.8）
• 2009.2 完成配管、电气专业的材料编码。 • 2010.9 完成16个专业材料编码库建立会。 • 2010.9 通过阶段性验收。
第四阶段：编码 库分布式部署 （2009.12~2010.1）
• 自主研发发，技术含量高，难度大。 • 2010.1完成部署、测试、运行，实现总部与各个工程公司材料编码库的同步复制。
主要工作阶段
• 由SEI提供需求，石化盈科负责编制软件。 • 编写编码运维流程。 • 编码管理系统实现编码查询、申请、审批、编码自动建立、编码对照等功能。
汇报要点
四、项目成果
项目成果
建立了中国石化工程建设材料编码规则与材料编码库，形成了一套科学、合理、先进的《中国石化工程建 设材料编码体系》。
研究并成功实施了材料编码库在总部和五家工程公司之间的分布式部署，实现总部与各个工程公司材料编 码库的同步复制，为异地协同应用和材料编码的统一打下了坚实的基础。
材料编码规则
材料编码规则是编码体系的核心，规范了材料分类、属性定义、长、 短描述，是建立合理有效材料编码库的基础。
（1）编码索引表
• 工程建设材料编码索引表（大宗材料类）； • 工程建设材料编码索引表（设备/材料非标件类） ； （2）材料编码规则 • 工程建设材料编码规则（大宗材料类）； • 工程建设材料编码规则（设备/材料非标件类）； （3）材料编码描述规则 • 长、短描述 • 多种语言 （4）匹配关系文件 • 属性匹配 • 规格匹配
第五阶段：编码运维 流程与平台 （2009.6~2010.8）
第六阶段：材料编码 与物料编码对照 （2009.9~2012.3）
• 2009年，石化盈科编制了编码对照工具，并完成配管专业管子大类的编码。。 • 2010年元月召开对照专题会，会议确定了编码对照方案。 • 2010完成对照完成了设备类编码，形成“工程材料CC码-物料小类”对照表。 • 2012年3月初步完成武汉项目编码对照，对照结果形成“材-物编码对照表”。
工程建设材料编码标准化项目
中国石化工程建设有限公司 2012年5月
汇报要点
一、项目简介 二、项目里程碑 三、主要工作阶段
四、项目成果
五、应用与效益
六、下一步工作
汇报要点
一、项目简介
项目简介
项目从2006开始启动，进行前期准备工作，确定总体解决方案，编制 可研报告。从2007年开始实施，主要是梳理并评审各专业编码规则， 2008年开始建立编码数据库，进行数据库分布式部署，完成编码运维 流程以及软件平台的开发。2010年9月编码项目通过了由股份公司工程 部组织的阶段性验收。 2010年2月开始材料编码在5家工程公司的北海项目和武汉项目上试用 以来，进一步完善了编码库，规范了运维流程，目前材料编码已在工 程板块项目中全面推广应用，各公司已有31个项目在应用这套材料编 码，应用的各项工作进展顺利，发挥了积极的作用，加强了系统之间 集成协同应用，推进了材料管理的标准化、体系化进程，大大提升了 项目管理水平，增进了企业核心竞争力。 编码项目历时5年时间，目前已取得了一系列成果。建立了一套《工程 建设材料编码规则》和《材料编码数据库》，实现了编码数据库的分 布式部署，建立维护流程与维护软件，完成了编码对照工作，形成了 《工程建设材料编码体系》。
各专业编码一览表
序号
一 1 二 2 三 EQUIPMENT ELECTRICAL 电气 E 中文 大宗材料＋设备类 9296 43978
SP RD中专业设置
PIPE
主导专业
主导专业 代码 P
描述 语言 中英文 大宗材料
材料编码库
数量合计：专业16个，大类 251，小类 2211，编码规则 433 CC：136,421，ID：2,013,628
工程建设材料编码目录（大宗材料类）
序号 专业 大类 小类 编码规则
1
2 3 4 5 6 7 8 9
配管专业
给排水专业 电气专业 仪表专业 电信专业 结构专业 静设备 暖通专业 工业炉专业 合计
2007 编制 各专 业编 码规 则
2009. 12 初步 建立 材料 编码 数据 库
2010 .2 武 汉和 北海 项目 试用
2010. 8 材料 编码 运维 系统 上线
2010. 9 通过 阶段 性验 收
2011. 9~ 2012 .3 编码 对照 工作
汇报要点
三、主要工作阶段
主要工作阶段
• • 第一阶段：项目 • 启动（2006） • 通过可研报告的评审。 确定设计材料编码总体方案。 落实项目组织机构。 工程建设材料标准编码项目开工。
主要工作阶段
• 2010年2月15日，股份公司工程部在SEI组织召开了中国石化工程建设材料编码数 据库试用版启动会。股份公司工程部要求五家工程公司武汉项目、北海项目中在 配管、电气专业进行工程建设材料编码的试用。
第八阶段：编码项目 试用（2010.1~9）
第九阶段：日常维护 （2010~至今）
• 成立由工程公司专业人员组成的“工程建设材料编码审核组”，负责日常新申请 工程材料条目的审核和对照，以及对编码规则的维护工作。 • 建立“工程建设材料编码运行维护流程”。明确材料编码申请、审核流程，明确 相关人员职责。 • 上线“工程建设材料编码运维系统”，进行编码日常维护。
汇报要点
二、项目里程碑
项目里程碑
2006 项目 启动， 进行 调研、 可研 工作 2008. 6 启动 建库 工作, 梳理 材料 编码 规则 2010 .1 完成 编码 数据 库的 分布 式部 署 2010. 3 建立 编码、 管道 等级、 接口 配置 培训 2010. 9 完成 全部 16个 专业 的材 料编 码数 据库 2010. 9~ 至今 5家 工程 公司 已有 31个 项目 应用 2012 .3 完成 项目 建设 内容