论施工企业成本控制的现状与解决对策
【摘要】施工企业加强施工阶段的成本控制，可提高企业的竞争实力。
本文首先论述了施工企业施工阶段成本控制的基本情况，结合现阶段成本控制存在的问题，进而提出了加强成本控制的几点解决对策与完善建议，以促使施工企业的成本能得到有效控制。
【关键词】施工阶段；成本控制；解决对策
1 施工企业的成本控制概述
成本控制是运用系统工程的原理对企业在经营、生产过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内在潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大。
施工企业进行施工管理时涉及成本、安全、质量、进度等各个方面，各种管理关系既矛盾对立，又有统一。
要想管理出效益，企业就应当做好成本控制工作。
施工企业建立一套完整的成本控制管理体制非常重要，也非常必要。
2 施工企业成本控制的现状
2.1 成本控制意识缺乏
我们知道一个施工企业要想做出质量高、工期短、造价低的建筑，获得更高的收益，就必须做好项目的成本控制。
目前，部分施工企业虽然在一定程度上加强了项目的成本控制，但一些施工企业
项目的成本控制仅仅是表面工作，流于形式，企业在项目收益好时，就会忽视成本控制；反之，在收益差时，才重视成本控制，没有从根本上认识项目成本控制的重要性，缺乏成本控制意识。
2.2 工程项目成本控制难度大
施工企业在工程项目的投标、合同签订、施工生产、设计变更控制及竣工结算等一系列过程都要做好成本控制，这一系列过程中成本控制要求的技术含量都比较高，成本控制工作难度相对较大，特别是在选用材料时，由于材料更新快，品种多、质量、档次不同，价格相差比较大，预算编制和执行成本控制口径很难统一，加大了成本控制的难度。
而且施工项目管理参与人员较多，人与人之间工作关联性较强，人员素质的参差不齐也造成了成本控制的难度。
2.3 目标与成本责任不明确
建筑工程的特点是周期长，涉及面广，各种人，财，物等方面关系复杂。
某些施工企业在成本控制过程中目标制定不明确，未进行成本管理工作分解，责、权、利分工不明确，落实不到位，项目职能部门责任目标不明确，成本责任人缺少责任感，执行成本管理责任时互相推诿，没有形成整体性管理，造成成本控制失控。
2.4 成本管理体系不健全
目前，部分施工企业的成本管理还是只局限于单纯的成本节约或降低，比如：搞材料的只从材料质量角度出发，采购优质高价材料，即使是材料使用数量不浪费一点，成本还是降不下来。
还有一些施工企业在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，管理现场的
只负责施工生产和进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验，表面上看起来职责清晰，分工明确，但并没有形成完善的成本管理体系。
3 加强施工企业成本控制的对策与建议
3.1 加强成本控制意识
施工企业应当强调项目管理是一个全员的管理，过程中成本节约关系到每位员工的切身利益，从企业的领导到一线员工，都应该重视成本的控制与节约。
在提高成本意识的同时，建立健全严格的成本控制与节约考评激励机制，奖励为企业节约成本的那些个人，反之，也要严格惩罚那些浪费严重的个人，奖罚分明，及时兑现，才能提高员工节约成本的积极性，加强他们的成本控制与节约意识。
事实证明，奖励的支出要比浪费造成的损失小的多，当然，奖惩不是目的，要慢慢培养员工节约的意识，营造一个成本控制的良好氛围。
3.2 施工阶段加强成本控制
3.2.1 控制工程材料费
工程费用中，材料费是重要的一部分，在工程成本中占有60％～70％的比重。
对于材料费的控制，施工企业应由材料的采购、库存、领用、资金各个环节，实施严格的控制制度。
（1）对于材料的采购环节：应实行计划采购，工程部门根据需要制定用量计划表，采购人员按计划购料，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；对于大宗材料，应由公司统一组织实行集中招标，批量采购，以降低
采购的费用。
（2）对于用料环节：按定额材料消耗量，实行限额领料制度，低于定额用量领用材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运和仓储损耗。
3.2.2 加强施工过程中管理与费用控制
在建筑施工中，现场管理费用与施工总成本有着直接的联系，涉及建筑施工的全过程，一直到保修期满为止。
控制现场管理费用，具体应做好以下工作：第一、加强冬季和雨季的施工准备，以防止由于自然环境的突然变化而对正常施工产生影响，造成施工成本的增加。
第二、要严格遵守施工规范、质量与技术标准进行施工，严格根据操作规程进行作业，避免违反了操作规程而导致施工成本加大，管理中执行责任人负责制。
第三、避免发生质量事故。
质量事故往往会导致返工费、停工费、返修费与事故处理费的发生，重视过程管理，科学施工，充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，既不片面强调工程质量，也不片面强调成本的节约，而忽视对工程质量成本的科学管理。
3.3 加强合同管理，完善管理制度
合同管理是一项重要的工作，在建筑施工中的全部经济活动，基本上通过合同的形式存在的，一旦合同条款中出现了不严谨，就很可能造成施工企业在受到损失时，应有的索赔条款无法成立，而带来一定的损失。
因此，在制定合同条款与合同履行的过程中，要坚持细致、周密和严谨的原则。
第一、要有比较固定的经济合同管
理员，同时掌握有关经济合同法规的知识，一般条件下，还应持有上岗资格证书。
第二、要培养经济合同管理员较强的责任心，认真审核合同条款，对合同内容、风险、重点或关键问题作出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实施工合同约定的目标。
第三、要制定比较固定的合同格式标准，签订的经济合同采用统一标准文本，避免因合同纠纷而造成经济损失。
3.4 明确责任目标与责任成本
项目管理是一个复杂的过程，也存在好多不确定性因素，因此，在项目承接时及承接后成本管理中，企业应当依据以往的工程项目管理经验，按不同的类别进行总结分析，找出可供参考的资料，进行项目成本的预测，与项目经理部签订成本管理目标责任书，编制责任成本计划，对组成工程项目成本的人工、材料、机械费用、间接费用做出详细分解，明确控制目标。
项目经理部依据详细责任成本计划与成本控制职能部门，成本控制责任人签订成本管理目标责任书。
此外，项目施工过程中，企业应当定期对项目的实际成本与目标责任成本进行对比，找出差距，分析原因，并将这些资料作为日后的考核依据。
3.5 加强工程项目成本核算，进行成本分析
项目成本核算是项目成本控制的基础。