军事化队列训练活动实施方案
为进一步提升中心管理水平，规范员工行为，提升团队协作能力，提高执行力，树立良好的外部形象，根据中心作训工作计划安排，决定开展军事化队列训练活动。
为确保活动的顺利开展，特制定本方案。
一、目的意义
坚持以“争当优秀军事训练标兵，创建优质军事化管理单位”为主题, 坚持“缺什么、练什么、补什么”的原则。
通过严格的队列训练，提高指挥员的组织指挥水平，增强队伍的作风纪律观念，雷厉风行、令行禁止的工作作风，为全面完成中心各项工作奠定坚实的基础。
二、组织领导
中心成立队列训练领导小组，负责队列训练的组织和考评。
组长：333 3333
副组长：333333 333
成员：3333
领导小组下设指导、考评办公室。
办公室设在应急作训办公室，333同志兼任办公室主任，333同志兼任办公室副主任，具体负责队列训练活动开展的统筹、协调、督导、考核及奖惩工作。
三、时间安排
3月28日至4月15日为期15天；每周一至周五16:00-17:00。
四、场地设置
中心综合楼前。
五、训练对象和内容
1.实施对象：中心全体员工
2.实施内容：附件1。
六、组织实施
1.队列训练采取日常训练和集中训练两种组织形式。
日常队列训练由各基层单位结合本单位练兵计划组织实施，重点开展班队列训练；集中训练由中心统一组织实施队队列训练。
毛坝站自行组织，按照通知要求参加比赛。
2.中心组织实施程序按照中心月度集体会操程序进行。
七、考核验收
1.各单位在岗值守人员参加队队列考核验收。
2.中队干部和中心值班干部进行队队列指挥程序的考核验收。
八、奖惩办法
1.对组织得力、考核成绩突出的单位和个人给予奖励，成绩并纳入到年度岗位练兵考核中。
2.对组织不力的单位，将依据《应急救援中心业务承包单位管理考核细则》执行。
九、几点要求
1.加强领导，提高认识。
各单位要充分认识开展军事化训练的重大意义，要成立军事化队列训练组织机构，全面负责本单位的队列训练工作，要把队列训练工作作为从严治警、细化管理、规范员工行为的重要手段，通过开展军事化训练，提升全员的执行力。
2.精细组织，狠抓落实。
各参训单位要严格按照规定和军训实施方案组织落实。
要以军事化训练为契机，组织员工认真学习队列条令知识和提升员工素质，确保“人人参与训练、人人得到锻炼、人人获得提高”。
3.严格遵守纪律，确保活动顺利开展。
各单位要认真做好参训员工的思想工作，要从思想上树立训练信心，端正训练态度。
严格按照队列条令要求组织训练，参训人员必须统一着装，同时要做好安全工作，确保全员训练工作的圆满进行。
附件1：军事化训练（考核）科目
附件2：军事化队列训练着装要求
附件3：军事化队列训练方队设置
附件4：军事化队列指挥要领
附件5：军事化队列考核验收标准
应急作训办公室
2016年3月24日
附件1:
军事化队列训练（考核）科目
一、队队列
（一）3、333队、4444站、444、4444队
（1）整理着装
（2）整齐报数
（3）稍息、立正、跨立
（4）停止间转法
（5）行进与停止
（6）敬礼与礼毕
（二）4444站、22222站、11111站
（1）整理着装
（2）整齐报数
（3）稍息、立正、跨立
（4）停止间转法
（5）齐步、跑步的行进与停止
二、班队列
（1）集合、离散（2）整齐、报数
（3）出列、入列（4）行进、停止
（5）队形变换（6）方向变换
附件2:
军事化队列训练着装标准
一、统一着配发的春秋夹克式执勤服，原配发的制式服装常裤。
二、执勤服纽扣全系，做到着装整洁庄重、警容严整、规范统一。
三、戴作训帽，帽檐前缘与眉同高。
四、穿黑色或棕色皮鞋。
（禁穿颜色鲜艳的鞋子，如：白、黄等）
五、左臂佩戴软臂章；右胸部佩戴数字编号标识，左胸部佩戴胸牌；不戴肩章。
附件3:
军事化队列训练方队设置
一、方队组成
1.第一方队：666
2.第二方队：666
3.第三方队：666
4.第四方队：666
二、场地设置
三、相关要求
1.各方队指挥员应于15时55分前做好各项准备工作，16时准时报告。
2.各方队在跑步带开时，应不少于2次番号。
3.因身体原因不能训练者由总指挥指定活动区域。
待训练完毕时入列。
4.应急作训办做好对训练人员的考勤工作。
附件4：
队列指挥要领
一、队列指挥要领
1、队列指挥位置
指挥位置应当便于指挥和通视全体。
通常是：停止间，在队列中央前；行进间，纵队时在左侧中央前，必要时在中央前，横队、并列纵队时在左侧前或者左侧，必要时在右侧前(右侧)或者左(右)侧后。
2、队列指挥方法
队列指挥通常用口令。
行进间，动令除向左转走和齐步、正步互换时落在左脚，其他均落在右脚。
变换指挥位置，通常用跑步(5步以内用齐步)，进到预定的位置后，成立正姿势下达口令。
纵队行进时，可以在行进间下达口令。
3、队列纪律
（1）坚决执行命令，做到令行禁止；
（2）姿态端正，军容严整，精神振作，严肃认真；
（3）保持队列整齐，出列、入列应当报告并经允许。
4、列队的间距
队列人员之间的间隔(两肘之间)通常约10厘米，距离(前一名脚跟至后一名脚尖)约75厘米。
需要时，可以调整队列人员之间的间隔和距离。
二、敬礼与报告的要领
1、集合性报告
现场指挥员跑步到距总指挥员5-7步处报告人数。
例如：“主任同志，×站应到××名，实到××名，请指示”。
2、作业时的报告
当首长进到距本分队(部队)适当距离时，指挥员下达“立正”的口令，跑步到首长前5-7步处敬礼。
待首长还礼后礼毕，再向首长报告。
例如：“支队长同志，×站正在进行队列训练，应到××名，实到××名，请指示，站长×××”。
报告完毕，待首长指示后，答“是”，再敬礼。
待首长还礼后礼毕，尔后跑步回到原来位置，下达“稍息”口令或者继续进行操练。
3、迎检性报告
当首长进到距本分队适当距离时，指挥员下达“立正”的口令，跑步到首长前5-7步处敬礼。
待首长还礼后礼毕，再向首长报告。
例如：“首长同志，×××执勤人员已列队完毕，请您指示。
”。
报告完毕，待首长指示后，答“是”，再敬礼。
待首长还礼后礼毕，尔后跑步回到原来位置，下达“稍息”口令。
4、会操时的报告
指挥员整队完毕后，下达“立正”的口令，然后跑步到总指挥前5-7步处敬礼。
待总指挥还礼后礼毕，再向总指挥报告。
例如：“科长同志，×站参加队列训练，应到××名，实到××名，请指示，站长×××”。
报告完毕，待总指挥指示后，答“是”，再敬礼。
待首长还礼后礼毕，尔后跑步回到原来位置，下达“稍息”口令。
附件5：
队队列考核标准
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队队列考核标准
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附件6：
班队列指挥员评分标准单位：指挥员：考评员（签字）
班队列成员评分标准
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