电
网 工作依据
规
划
研 依据国家电网
究 规划、设计导
工 程
则及相关技术 标准
师
表1-3
1.岗位目的：
图1-3：岗位目的的写法及示例
工作行动
工作对象
负责湖北电网及下属地市供电公 司规划的编制、指导、审核
电网规划研究工程师的岗位目的 完成电网规划报告
目的
完成电网规划 报告。
依据国家电网规划、设计导则及相关技术标准，负责湖北电网及下属地市 供电公司规划的编制、指导、审核，完成电网规划报告。
映，属于岗位描述的必需的核心内容。
组织图
组织图是岗位描述中的核心部分，它反映了与该岗位在组 织中的上下左右的关系 ，组织图实例见图1-1。
图1-1 某院电网规划研究工程师的岗位关系
分管副院长 分管副总工
系统所所长
主任工程师
副所长
电网规划研究工程师
电网运行研究工程师 技术经济研究工程师 电力市场研究工程师
的工作内容。
独立性：每一项岗位职责都直接指向一个唯一的工作成果，不允许职责与
公司组织结构图
部门职能与职责
业务流程设计与重组 目标—人—工作结合 定岗、定编、定员等
岗位职权职责
岗位分析 9
岗位评 价
岗位说明书 任职资格岗位价评定岗位管 理岗位分析：人力资源管理 的最基本工具
人力资源计划
招聘
任务
责任
职责
选择 人力资源开发
岗位分析
工作说明 工作规范
知识
技能
能力
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绩 效管理 报 酬 和 福利 安全与健康 劳 动关 系 人力资源研究
分析岗位而不是分析具体个人 防止分析对象夸大自己工作的重要性 任职者的参与----双方同意 岗位分析内容应避免任何歧视性描述 夸大职责范围 故意抬高或降低素质要求 面面俱到 千岗一面
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岗位说明书的内容
1、岗位基本信息 2、岗位关系 3、岗位目的 4、职责描述 5、工作权限 6、工作协作关系
7、关键绩效指标 8、任职资格 9、需要的培训 10、工作时间 11、工作环境 12、工作必备的设备/工具
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1、 岗位基本信息
岗位的基本信息，是一岗位区别于其他岗位的基本标志。该部分还常
常有关于岗位分析的时间、人员、有效期等。其常见内容见表1-1，实例
参见表1-2。
表1-1 常见的岗位基本信息
岗位基本信息
培训管理
岗位分析起源与发展
岗位分析：以工作岗位为研究对象，收集有关工 作岗位的职责、 任务、活动、标准，任职资格要求、工作流程、工作环境，进 行整理分析的过程。
1
泰勒的科 学管理
2
美国职位 分类法案
3
心理学家 等开发程 序、工具
19世纪末-20世纪初 20世纪20年代 20世纪60年代
11
岗位分析所应包含的信息-7W
5
岗位分析的概念及术语
岗位分析，或称职务分析、工作分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管 理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系 列的工作信息收集、分析和综合的过程。
岗位分析是用来识别、收集、检视及记录工作内容 的一套方法和制度
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岗位分析中的术语
岗位 即职位。是组织要求个体完成的一项或多 项责任
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3、岗位目的
岗位目的，是指用非常简洁和明确的一句话来表述该岗 位存在的价值和理由。
组织目标
分解
组织目标： 1—2年内成为本省权 威的XX试验研究院；
3—5年内成为华Y区权 威的XX科学研究院；
部门目标 部门目标
部门目标 部门目标
分解
人力资源部部门目标：
吸引、保留、激励与优化 配置公司的人力资源，确 保人力资源能支持组织目 标；
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4、岗位职责
4.1 岗位职责的内涵与特点
4.1.1岗位职责的内涵
所谓岗位职责，主要指该岗位通过一系列活动来实现组织的目标，并取工作 成果。
4.1.2岗位职责的基本特征
完备性：它表达了该岗位所要取得的所有关键成果。 成果导向：它是成果为导向，而非以过程为导向。 稳定性：包含该岗位的稳定性的工作内容，而不包含临时授予的、动态性
进行组织优化和管理变革， 以提升竞争力，并满足电 力科研机构的要求；
岗位目 标
岗位目 标
岗位目 标
岗位目 标
岗位目 标
岗位目 标
岗位目 标
岗位目 标
岗位目 标
薪酬主管的岗位目标
建立并管理科学的薪酬体 系，以确保公司对于核心人 才的吸引、保留与激励。
图1-2：通过战略分解获取岗位目标及示例
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岗位目的的书写有其严格的规范，具体如图1-3，实例见表1-3。
1. 用谁（Who） 2. 做什么（What） 3. 何时（When） 4. 在哪里（Where） 5. 如何（How） 6. 为什么（Why） 7. 为谁（For whom）
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岗位分析的结果
岗位分析是用来发展下列制度 ✓ 岗位说明书 ✓ 工作规划 ✓ 工作分类 ✓ 岗位评价
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岗位分析中应注意的问题
➢岗位名称 ➢岗位编号
岗位分析的基本信息
➢直接上级的岗位名称 ➢所在部门
表1-2 电网规划研究工程师的岗位基本信息
1.基本信息： 岗位名称： 电网规划研究工程师 所在部门： 系统所 岗位编制： 8
岗位编号： 直接上司： 直接下属及辖员人数
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系统所所长 0
2、岗位关系
岗位关系是该岗位在组织中的位置，用组织图来进行反
如何编写岗位说明书
目录：
岗位分析的必要性 岗位分析的概念、专业术语及起源 岗位分析的内容、结果及注意事项 岗位说明书撰写规范
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岗位分析的必要性
案例：机器清扫到底由谁干？
车间张主任很头疼，原因是机器清扫 工作一直没人干，机械维修人员说， 自己的工作职责只负责机器维修，保 证机器正常运转，不负责机器的清扫； 车间清洁工称自己的的职责是清扫地 面，并没有明确要清扫机器？
以及为此赋予个体的权力的总和。 职称
是指专业技术人员的专业技术与学识水平和工作能 力的等级称号。(高级、中级 、初级）
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岗位举例：
足球运动员
前卫
岗位
前前前 卫卫卫 一二三
工作 中卫 岗位
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后卫 岗位
后卫1
后卫2
职责
一些防守任务
企业岗位管理体系
岗位设 计
员工能力与资 格调查
岗位分 析
公司战略及目标
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1、职责不明，互相推委扯皮； 2、职责架空，工作无人管； 3、用人标准模糊，无法有效招聘， 只凭领导主观判断； 4、薪酬无法与岗位价值相匹配，无 法有效激励员工。 5、岗位因人设岗，职责因人而异
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岗位分析的目的:
梳理岗位及工作职责,使职责清晰明确 为制定绩效管理体系及方法提供依据 改进工作流程,提高工作效率