情境案例研讨：办不了到底应当怎么办？
价值思维训练工具：KVC关键价值链 作业1：收集本部门责任故事（反面、正面） 作业2：做结果定义训练 作业3：找客户、定结果
四、中层执行的文化力
案例：沧炼的执行病 1、文化是约束行为的最终管理因素 2、执行文化首先是认真文化：认真第一、责任第二 3、执行文化的基础是责任：责任至上、一切由我 4、执行的十六字原则：结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复 5、执行的24字战略： 决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二
四、授权与任务分配 1、什么时候需要授权 案例：领导的杠杆原理 2、解决授权的顾虑 案例：任务分配的分类处理 3、授权与监控的关系 五、团队建设 1、组建团队 案例：IBM高绩效团队的八个特征 2、化解团队冲突 案例：如何实现1＋1>2？ 3、团队决策的方法 4、培养与培养下属 问题讨论：四类问题员工的指导 5、员工问题分析与解决 案例：员工问题诊断工具箱 6、组织学习与团队学习 案例：某公司学习型组织建设 7、团队中的沟通技巧：向上沟通 案例：如何与六种管理风格的上司 沟通 8、团队中的沟通技巧：向下沟通 经典案例：三明治方法
远洋地产杭州公司有限公司 中高层管理人员系统培训方案推介
杭州时代光华教育发展有限公司
目 录
项目摘要 讲师介绍与课题安排
项目流程
项目预算 机构简介
项目阐述
（一）、项目背景
培训名称： 远洋地产杭州公司中高层管理人员培训班 培训时间：待定 目标学员：中高层管理人员 培训地点：待定 培训目的：远洋地产始终坚持“平等,合作,共赢”的理念，将不同专业领域与
5、陋习五：找借口——没有任何借口
案例：电信“寒号鸟” 作业1：对照检测自己及部门存在的陋习 作业2：针对每个陋习找出一个典型案件，对本部门人员进行事件教育，并要求本部门人员首先监督你以 后不再出现这些陋习
三、中层执行思维训练
案例：王总对中层的评价 1、 责任思维：执行首先是责任 情境案例研讨：我是一切的根源 责任训练工具：QBQ 2、 结果思维：行动要有结果 情境案例研讨：本的结果思维 结果思维训练工具：外包思维、底线思维 结果管控工具：周计划、日结果，YCYA 3、 价值思维：有价值的行为带来有价值的结果
内训课程设计
课程收益：
①明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用 ②掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务 ③学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效 ④作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者
《中高层领导力和执行力双修训练》
本课程您将学到： 1、 中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执 行那个效果 2、 中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会 养成执行型的行为习惯 3、 中层执行的管理方法和执行文化 4、 从管理到领导，管理风格的转变 5、 领导力的基本素养和集中基本领导风格 6、 有效授权的艺术 7、 高效激励的菜谱 8、 员工绩效辅导的方法和艺术 9、 建设高绩效的环境


北京大学、清华大学总裁班客座教授
时代光华特约讲师 盈利性系统思维训练体系提出者

“4+1”执行运营系统及“三五一”实 战执行力训练模式创始人
曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团 咨询顾问 曾任（美资）华信投资集团执行总裁


授课风格：

咨询师做演讲，风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂，情景式案例，实战型解 答。 课程特点：课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答 学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动 。 学员反映：融理念、战略、技巧、案例、工具为一体、生动、互动，答疑解惑， 学员爱听.
技能的人才聚合在一起，寻求与员工建立心理契约。在公司内部倡导简单而真诚 的人际关系，尊重每一位员工的个性和意愿，主张在发展机会面前人人平等，为 员工设计个性化的职业发展通道，希望员工与公司共同成长。我们现在身处于急剧
变革、竞争激烈的时代，如何应对变革，提升企业竞争力，这是每个组织和个人都不可回 避的问题，也是必须面对的问题。中层管理干部作为承上接下的重要环节，是联系中高级 管理者与基层人员的纽带，不仅需要具备出色的管理领导能力，还需要优秀的团队建设技 能。有组织、有计划、有针对性地对这些人员进行系统化培训，将有助于远洋地产公司干 部整体素质的提升，进而促进各项业务的持续健康发展。
部分典型成功案例：
林俞丞老师 为旭阳煤化工集团进行《中层干部执行力》轮训20多场，是旭阳煤 化工集团的长期合作老师；为中石化石炼化集团做专业技术人员《职业化训练》 12场，场均满意率96.3%；北车集团《卓越团队执行力实战训练营》6期，场均 满意率97.5%；为可口可乐营销分公司进行《卓越团队执行力实战训练营》多达 40多期，场场满意率高达98%，为河北电信、福建电信进行《大客户销售与管理 》《精益营销系统开发》课程多达30场，每场都获得大家的一致好评。为河北康 利药业、九州集团、北京保吉安集团、河北兴达集团、河北商宇药业、保定冀中 药业、天津瑞普药业集团等多家兽药公司进行《QBQ责任与职业化心态训练》场 场反响热烈，在下个月销售人员激情四射，业绩均有一倍的突破
讲师简介：林俞丞

天津大学工商管理学硕士
实战执行力系统专家、 超级盈利思维系统创始 人生于1970年，天津大 学工商管理学硕士。中 华讲师网特聘讲师，北 京东方经略企业管理顾 问有限公司副总裁，高 级顾问，北京吉利大学 客座教授，NLP销售系统 专家，实战执行力训练 模式创始人，中国执行 文化传播网CEO



部分服务客户：

畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团 、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集 团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等 房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中 原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等
作业1：把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜样人物、典型案例、行为标识或习惯
作业2：每次会议都强调执行文化，并列出具体岗位行为标准
第二部分：中高层领导力训练
一、从管理者走向领导者 1、管理角色与领导角色的差异 研讨：从传统管理走向现代领导 2、管理者的角色定位：管理者也是领 导者 二、领导风格 1、领导风格的演变 2、管理经典：麦克利兰提出的六种领 导风格 3、情境领导模式研讨：员工成长周期 的管理 • 三、领导者的基本素养 1、正直 案例：从陆强华事件看管理者的职业 道德 2、坦诚 案例：管理者的情感强度 案例：IBM、摩托罗拉职业经理的心 态 3、热情 案例：鲍尔默的演讲 4、系统思考 案例：从全面思考到动态思考 案例：从联合国大厦看洛克菲勒的系 统思考 5、学习能力 研讨：比较四种基本的学习方法 案例：管理者如何才能“与时俱进”
《中高层领导力和执行力双修训练》
第一部分：中高层执行力训练篇 一、中层的执行角色 二、革除中层执行五大陋习 三、中层执行思维训练 四、中层执行的文化力
第二部分：中高层领导力训练 一、从管理者走向领导者 二、领导风格 三、领导者的基本素养 四、授权与任务分配 五、团队建设
一、中层的执行角色
一、中层的执行角色 案例：润石吵架案 1、 中层你为什么要执行？ 2、 中层执行的角色错位现象。 3、 做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 执行中你是谁？角色定位 案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质 4、 强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？ 情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？ 执行理念一：坚决执行、马上行动 情境案例2：某公司重复犯错无系统造成的损失事件 执行理念二：一次就做好、省力无烦恼情境案例3：质检处罚伤人事件 执行理念三：不只求对错，效果要更好
六、高效激励 1、薪酬激励的基本原则 案例：有效激励原则 2、管理经典：皮格马利翁效应 3、物质激励与精神激励的综合运用 案例：六种精神激励的方法 4、管理者职业发展的通道设计 七、员工绩效辅导 1、教练而不是警察 2、辅导员工的原则 案例：王经理的辅导 3、 中层辅导员工的四大要点 案例：某连锁店的绩效教练案
林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可 以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的 中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗 林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负 责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后 续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵 中燃控股集团总裁：刘明辉 我和林老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我 至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家 提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一 定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问 我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗 润石珠宝公司总经理：刘恒义


客户见证：
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研 而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问 题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是 专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业 管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾 北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平 林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握 不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了 ，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中 干的问题，执行力才算是真正落地了 石药集团中润药业培训经理：张晓燕 听课的时候我就有点奇怪，林老师怎么对畜牧业这么在行呢，一问才知道林老师做过三年畜牧企业总 经理，我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受，这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及 时雨，说的都是我们正头疼的问题，给出的解决方案简直绝了，“搅和”“发信号”“折腾”“认干 亲”这些话听着就亲切，你听过这么讲管理的吗？听过这么通俗易懂而且实用的课程吗？ 九州兽药集团总经理：刘朝阳