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2019年3月质量部绩效约定／评估表
部门：质量部岗位：质检员被考核人：岗位编号：AF-ZL01
序号
绩效衡量
指标
目标
值
考核方法（含计算公式）
权重值
绩效
数据
自评分
副总评分
最终绩效评定
1
配合度
无投诉
因配合不当、检验粗暴、机械，脱离公司实际，徇私舞弊等而被投诉扣1分/次。
10
自我评述及改善计划：（被考核人填写）
2
质量管理
原料、过程、成品检验及时准确
检验拖拉、漏检、错检，每出现一次扣1分。
10
无批量不合格
批量不合格品流入被下道工序发现，损失超过200元，扣完权重值。
15
质量问题及时书面上报生产副总
出现严重或者批量不合格品不及时上报生产副总扣5分/次。
15
3
质量记录
及时、准确、齐全
未及时记录、整理各类质量报表，未按规定时间上交，或者记录不正确、不齐全扣1分/次。
15
4
各车间巡检
一日6次
因本人原因未及时巡检车间，每少一次扣1分。
20
分管副总评述：
5
检测室、办公室管理
整洁有序、资源节约
卫生整洁，摆放有序，标示清晰，水电气资源节约等抽查不合格每次扣2分。
10
6
销售任务完成目标值
100%
按实际完成率计算，超过为满分。
5
总经理意见：
7
违规违纪现象
0次
检查发现每次扣1分,3次以上每次扣5分。
5
8
否决指标
因部门管理原因造成重大经济损失，重大质量、人身或设备安全事故的，当月绩效不得分。合Βιβλιοθήκη 计被考核人最终得分确认签字：
批准：审核：编制：日期：