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晋江市鞋业出口面临地挑战和对策(指导教师王世平)

毕业论文题目鞋业出口面临的挑战和对策英文题目The Strategy Analysis andChallenge for the ShoesExport in Jinjiang City毕业论文(设计)《选题报告》院(系):商学院摘要鞋业是的特色和主导产业,经历了从无到有、从小到大、从零散到集中的从国市场走向海外市场的发展进程。

随着我国经济的日益繁荣,竞争日益激烈,处于转型阶段的鞋业,不断探寻自己的鞋业道路,其以“人无我有,人有我优,人优我新”的营销之道,创造了引人注目的模式、速度、效益,展示着一个全新的中国鞋都自信的姿态。

WTO的加入,使鞋业发展日益成熟。

2008奥运给鞋业一个向世界推广的平台。

如何在转型阶段,让世界关注,关注鞋文化,关注并解决鞋业出口面临着新的挑战,成为鞋业发展亟待解决的问题。

新的形势要求政府、行业协会、企业三方共同努力,打破传统营运模式,通过调整和优化产业结构,转变贸易增长方式,营造鞋业国际品牌,扩大鞋业出口市场,使鞋走遍了世界的每一个角落。

【关键词】鞋业出口现状挑战AbstractIt is well known for jinjiang shoes feature and leading industry. which starts from nothing to something,extends from small to large ,develops from scatter to concentrate, enlarges from domestic market to overseas market .with our economy booming and the competitive being fiercely ,jinjiang shoe industry which being in the transform stage have to explore its way by himself. “Nobody but I has, nobody but I am better, nobody but I am new” what create a eye-catching jinjiang mode,jinjiang speed ,jinjiang effectiveness and show a new confidence of Chinese shoe city.WTO joining, it makes jinjiang shoes mature.Beijing 2008 Olympics gives a world platform to show its shoes .how to catch world attention about jinjiang shoes and culture. Jinjiang shoe meets a new challenge and have something to be solved. In this case, it requires the government , the trade association and enterprise all try their best to break the traditional sale mode. Though adjusting the industrial structure and transfer the trade devoleping mode, in order to make the international brand and open the export market. Let jinjiang shoes show every corner in the world.【Keyword】Jinjiang shoe industry situation the challenge目录第一章引言 (1)1.1选题意义 (1)1.2文献综述 (1)第二章鞋业出口的概况 (3)2.1鞋业出口发展历程 (3)2.2鞋业出口企业现状 (5)2.3 促进鞋业出口发展的因素 (6)第三章鞋业出口面临的挑战 (9)3.1工业基础薄弱,企业关联程度低 (9)3.2出口企业生产能力过剩 (9)3.3科技含量不高,缺乏自主研发能力 (10)3.4产品品牌运作落后 (11)3.5家族经营方式弊端日益显现 (11)3.6贸易摩擦加剧 (12)第四章鞋业出口的对策分析 (14)4.1 优化产业结构,促进增长方式的转变 (14)4.2加强基于传统及稳定基础上的结构创新 (15)4.3加大研发力度,设立研发基金 (16)4.4推进营销方式改革,转变营销理念 (17)4.5突破家族式管理,实现现代企业管理方式 (18)4.6 把握国际市场,规国际法律的实行 (19)结论 (20)参考文献 (21)致 (22)第一章引言1.1选题意义是我国重要的鞋业生产和出口基地,2006年,鞋业出口5.03亿双,出口金额13.7亿美元,比去年同期增长10.7%。

但鞋业出口保持增长态势的同时,面临着劳动力成本和原材料成本上涨、出口退税和加工贸易政策调整、欧盟等各国贸易限制和技术壁垒增多、国际贸易摩擦呈上升等压力。

作为中国鞋都的,如何应对压力和挑战,又以何种方式在纷繁多变的世界经济中谋求变革和发展,是一个值得深析的问题。

因此,研究鞋业发展面临的挑战具有深刻的现实意义。

本文通过对制鞋出口产业现状、国际国市场优势和劣势的比较,从多方面等来分析鞋业出口面临的挑战,及如何加快鞋业出口竞争力。

当前鞋类产品出口面临着新的考验,要求政府、行业协会、企业三方共同努力,通过调整和优化产业结构,尽快转变贸易增长方式,突破家族式管理,营造鞋业国际品牌,把“制造”转变“创造”,赋予鞋企发展的新涵,使鞋类产品出口从数量主导型过渡到质量、品牌和效益主导型的道路上来,对鞋业出口的发展有着深远的意义。

1.2文献综述首先,鞋业出口正处于转型阶段,针对鞋企出口产业现状和面临的挑战,一些学者对此进行了研究。

朱伟(2005)1认为我国鞋类以、、、四省为主导,西部鞋业异军突起,给东南部鞋业带来不同层次的挑战,形成了鞋厂南多,北少的格局。

、、在我国鞋业市场上形成了三足鼎立的局面,比较分析了各自在国市场竞争的优劣。

沛中/奇智(2005)2认为企业机群是中小企业发展的模式之一,其发展过程是集群模式不断发展和完善的过程,在这个过程中产生一种树种效应。

并分析了中小企业机群与经济增长的带动效应。

钢/妙娟(2005)3认为伴随改革开放而崛起的中国私营企业,大部分带有明显的家族色彩。

这些家族企业目前正处于1朱伟:《国内运动鞋业进入“战国争霸”时期》[J].西部皮革,2005,(05)2张沛中/张奇智:《产业集群,发展我国体育用品产业的战略选择---以福建晋江运动鞋产业集群为例》[J]. 发展研究,2005,(05)3张钢/谢妙娟:《我国家族式企业创业者的构成与特征分析》[J]. 经营与管理,2005(03)从粗放型的原始积累阶段向集约型的管理科学化阶段过渡的关键时期,而家族式企业创业者则在这一过渡过程中扮演着重要角色。

在对我国家族式企业创业者构成进行分析的基础上,运用技术技能特征、人际关系技能特征、概念技能特征和文化网络特征的分析框架,对我国家族式企业的创业者特征进行了系统研究。

明(2005)1从中央职能部门和行业协会来分析当前的对策,提出应积极完善国家反倾销信息平台,加强对应对反倾销的成功案例的学习,成立一支积极应诉队伍,加强欧盟贸易法规的学习的应对反倾销对策。

由于产业集群是当代中小企业发展的必由之路,忠俊(2006)2认为经济的全面对外开放对中小民营企业的发展提出了迫切的要求,中小民营企业应通过企业集群的社会分工合作方式实现了企业之间的分工与合作,并提出中小民营企业如何依托大企业和跨国公司,取长补短促进自身的发展与成长及民营企业国际化经营的对策。

云峥(2006)3着眼于提高经济整体素质和竞争力,认为要以市场为导向,形成长期支持力的产业增长点和有竞争力的优势产业集群,逐步建立规模经营,技术先进,结构协调,布局合理的比较优势体系。

徐晓蒙(2007)4认为企业从国经营到国外经营是一个从被动到主动,从量变到质变的长期演变过程,而跳跃论认为国际化经营呈现跳跃式发展,可以跨越其中的某一个或多个环节。

第二章鞋业出口的基本概况1张明:《我国反倾销对策选择》[J].安阳工业学院学报,2005,(06)2魏忠俊:《福建晋江产业集群发展的启示》[J].当代经济,2006,(03)3李云峥:《制鞋业的解困钥匙在哪里》[J].西部皮革,2006,(01)4徐晓蒙:《国际化模式比较研究》[J].西部皮革,2007,(03)2.1鞋业的发展历程鞋业是的特色和主导产业,经历了从无到有、从小到大、从零散到集中的发展历程,而鞋业出口历程可分为以下几个阶段:如图1-1 鞋业出口的发展示意图1(一)间接出口阶段(1979-1984)由于欧洲各国针对国的某些商品有很严格的反倾销法限制,并且1978我国刚刚改革开放,鞋企缺乏出口经验能力和海外分销渠道,在面对潜力和风险较大的市场,企业出口体系还不是很健全,部分限制的商品和被限制国的企业需要以间接出口模式完成出口,商品的包装要求中性包装,不能有体现产地的任何标志。

鞋类出口是从1979年的埭镇开始的,通过国批发商或经营商销售产品,利用国其他组织机构在国外的分销渠道和营销经验,迅速将产品推向国外市场,取得良好的时间效益。

这样对于刚刚起步的鞋企减少了外汇风险及各种出口信贷的风险,对资金的使用有一定的安全性。

另外企业不必设置从事进出口业务的专门机构或专门人员,可以节省人力、物力和财力,集中精力搞好生产。

此后旅游鞋、运动鞋和胶鞋出口逐渐增多,并成为鞋类出口主力军,远销北美、南美、西欧、东欧等国家。

(二)直接出口阶段(1985-1989)1庄德:《晋江鞋企国际化进程》.[J].福建经济论坛.2006(02)1985年,鞋业有了初步的改善,有了自己的进出口经营权,开始直接向国外出口的商品和委托外贸部门代理出口的商品,独立地进行出口管理,根据自己的战略目标,对国外的营销活动做出适宜的调整。

这阶段的企业开始摆脱中间商渠道与业务围的限制,建立自己的渠道网络,较快获取市场信息反馈,也有助于提高企业的国际营销业务水平。

(三)在海外设立销售机构(1990-2000)90-95年的五年间,企业的资金积累达到巅峰阶段和黄金时期,仿样加工到贴牌生产,制鞋企业完成了资金和技术上的积累。

部分企业开始转移视线,在海外设立销售机构,再加上国家的政策鼓励,出口企业日益增多。

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