员工绩效考核及奖惩制度
（一）员工绩效考核制度
1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核。

以此为基础进行员工的奖惩、薪酬、职位的调整、能力开发等人力资源管理工作。

以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

本制度适用于公司全体员工包括试用期的员工和临时工。

2、对员工的考核满分为100分，分为工作业绩、工作能力、工作态度、自我发展与学习四部分，每部分所占权重具体分配如下：
3、考核依据：各部门自行制定的岗位职责、规范要求及人力资源部制定的行政规范要求。

4、考核办法：
（1）、考核对象：部门负责人、业务主管、干事、一般员工。

(2)、考核周期：中层管理人员每半年考核一次，中层管理人员以下每季度考核一次。

(3)、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其分管领导；有严重违纪情况的不能参加考核，按有关制度给予相应的处罚。

（4）、考核组对考核结果具有修改权。

根据考核对象的不同，考核组成
员组成如下：。