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员工考核评分标准


青吉一 达简 表不 能但
MIC mi一 表理
通能力
协调
能力
礼1
时-高
卡0题
与人
¥因部生 常他发 经其员
匕匕 厶冃
指导能
预锐性 度敏确 高、正 备性、 耳见性
发但性 时决见 及解预
0正
时纠识


发题 十J可 善血
不解


培养他
人能力
提供机会及
指导并不断
跟进
提供机会及
指导但跟进
不够
遇到问题能
够予以指导
对员工考核评分标准
项目
因素
100--90
89 — 80
79--70
69--60
59以下

按规程
办事
严格规范可
以放心
偶尔有次要
疏漏
有明显次要
疏漏,无重
有较多次要
疏漏,或偶有
有明显重要疏漏

要疏漏
重要疏漏
或常有次要疏漏



工作结
果质量
完全达到要

偶尔达不到
要求,但总
体达到要求
多次达不到
要求,但总
体上能达到
有明显提咼 给个人工作 带来效率
有防范意识
但改进不大
没有改进重
复错误
没有改进而导致
发生事故,造成

善高 改提
提高意识强
有良好建议
有明显提咼
有改进意识
但改进不大
损失
责任
事故
责任
事故
没有事故发
生且补救他
人事故得力
没有发生事

有小事故, 经补救没有 造成损失
发生事故经 补救仍有损 失
发生重大事故无
法补救

W解
考能 思就解 要,理 庆下-确
确曼 正较 解比 理但
九异 费差 分生 十发 解常 理常
判断能力
洞力 查能 调察
业 专 度 高
业 专 具
环验 很经 不凭


级作 上操 凭细 仅单

w,m,决 分判解 确>确 精敏正
鋼断 弟判

可决 作解 工断 别判 个行


级作 上操 凭细 仅单

表达
能力
汛、 简理 晰条 清有
在规定很明 确时能维护 整体利益
常出现损害
整体利益
只顾个人利益和
小团体利益
为他人 提供方 便
尽量为他人
工作提供方
便
作中能尽力
不给他人添
麻烦
经提醒后才 能不给他人 添麻烦
既使提醒后,
仍给别人添
麻烦
只顾自己随便,
而给别人添麻烦
和他人
协调工

主动与他人 配合不轻易 责备人
较好与他人 配合遇事能 商议解决
一般能与他 人协作但有 时难统一
勉强能与他
人短时间合

以我为核心,很
难和他人合作



遵守纪

坚决遵守且
协助维持
自己遵守, 按步就班
偶尔违反经
提醒有改进
偶尔违反,提 醒后改进不 大
经常违反
执行命
令指示
严格执行且
能提建设性
意见
严格执行且
提建议
单纯执行
照早办事
因个人能力
执行不利
因有想法建议而
不执行

目 项
素 因
下 以
9
5

理解能力
图语响力 字 、音解 文像亠一一口 理
只提供机会而 忽略指导与跟 进
缺之发现、培养
他人能力的意
识和能力
创新
能力
创新
能力
具有专业知
识且能独创
具有专业知 识且能自行 思维创新
具有专业知
识稍加指导
即可
稍具专业知识
无太多创新
无专业知识且
不能创新
谋划能力
预见
能力
通过专业与
经验敏锐准
确预见
能准确预见
但有时较迟

预见准确性 一般,凭经 验能够感觉 迟缓



对待工
作责任
意识
总是严要
求、质量完 全可以信任
能严格要 求,质量可 以信任
对其抓得紧 些,工作才 可放心
责任心较差,
工作不好常
找客观
责任心很差,工 作不好总有客观

工作过 程自觉 程度
尽职尽责地 工作不需要 何作监督
工作比较努 力,偶尔要 提醒一下
工作有时松 懈,需提醒 才能抓紧
工作常松懈,
提醒后能抓
施困难
目标和方案较 明白但失误太 多
无主见,人云亦 云,或主观臆断
组织
能力
知人善任,
资源资源应 用充分,工 作忙而不乱
能识人用 人,资源应 用适宜,工 作不紧但有 条理
能识人但不 善用人,资 源安排大体 合理
识人用人感情 用事,资源使 用不当,工作 秩序乱
不会用人,不会 用资源,工作杂 乱无章
领导
能力
总体上未达
到要求,但差
距不大
多次明显地达不
到要求



数 量
完成
数量
提前完成且
能协助他人
能完成
偶尔完不成
经常达不到 要求数量,须 别人帮忙
虽加催促也完不
成பைடு நூலகம்务
完成
提前完成且
如期完成但
须催促才能
再三催促,逾
虽加催促也完不
进度
有条理
没有计划
完成
期完成
成任务


作 改 进
防止再
发生
改进明显给 集体工作带 来效率
预见能力较差
常预见不准确
无预见能力就
事论事,忙于补

计划
能力
科学性、协 调性及可行 性都很强
科学性一般
但协调性可
行性强
二者均一般
但勉强可操

具一定科学性
但协调性、可
行性差
计划的科学性、
协调性、可行性
均差
领导能力
决断
能力
能正确确定 工作目标和 实施方案
决断正确但 过于慎重而 贻误时机
决断有时不
清楚导致实
工作目标明 确,善于把 握部下,队 伍有强战斗 力
目标比较明 确,较好把 握部下 队伍有战斗 力
有一定目 标,大体掌 握部下,队 伍有一定战 斗力
目标不明,对 部下理解肤 浅,队伍战斗 力不强
没有方向目标, 滥施淫威,畏畏 缩缩,队伍涣散
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紧一段
工作希松,督促
后作用不大



工作主
动性
工作极勤奋
且求改进
工作尚勤快
且能求改进
工作尚勤快 但仅限本职 不求改进
有些懒惰但
能勉强完成
工作
既懒且敷衍了事

克服困
难精神
自觉克服
稍加鼓励即
可克服
需要不断地
鼓励
经过帮助工
作仍停滞
遇到困难,推卸
责任




企业全
局观念
处处维护企
业全局利益
经领导做工 作后能局部 从整体工
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