第三章项目组织管理机构及劳动力安排1.现场组织机构设立原则本工程具备现场环境复杂、影响施工因素较多、对外协调管理难度较大、工程建设原则高等特点。

我公司将为本项目组建强有力项目经理部，代表公司全面履行施工合同。

1.1项目经理部遵循如下原则设立：（1）管理能力强、专业素质高从项目领导层项目经理、现场副经理、总工程师、总经济师、总会计师，到项目中间管理层各专业工程技术人员，均参加过我公司类似工程施工建设，具备管理能力强、专业素质高、工作积极、认真负责、施工经验丰富特点，从而组建一种总包管理能力强、专业素质高总承包项目管理组织机构。

我公司把本工程列为公司重点工程，指派公司副总经理亲自指挥，调动公司各方面资源，对项目顺利实行提供可靠保障。

在项目组织人员配备中，派遣具备国家一级建造师资质，同步具备高档工程师职称，施工经验丰富同志，担任本工程项目经理部项目经理；由具备高档工程师职称，长期担任类似工程建设项目技术负责人同志，担任总承包项目部总工程师。

其她管理人员选派业务素质高并具备丰富施工经验工程技术管理人员，组建技术实力强、总承包管理经验丰富施工总承包项目经理部，全面实行项目管理，在施工过程中，深刻领略设计原则和规定，加强与甲方、设计师、监理工程师沟通，保证各项管理目的实现，实现对甲方承诺。

（2）分层管理、分工明确组织机构分为公司保障层、总承包项目管理层、施工作业层。

公司保障层是工程顺利实行保障后盾，总承包项目管理层是工程顺利实行主体，施工作业层是工程顺利实行执行层，是详细实行操作层，各层次之间职责分明，任务明确。

总承包项目经理部依照工作职责、任务规定，下设职能部室，各职能部室之间职责分工明确，互相协作，共同推动本项目按筹划实行。

（3）加强对外协调协调与联系导改手续审批与否及时，导改进度能否保障，对外联系十分重要。

我单位将挖掘公司内部潜力，精心挑选“头脑灵活、善于交际、懂技术、会管理、办事效率高”精兵强将担任项目经理部外协联系负责人，使项目经理某些部在最短时间内与有关产权单位、管理部门建立起良好协作关系，为导改工程顺利实行提供强有力保障。

（4）建立健全总包职能本工程涉及面广、对外协调联系工作量大，因而做好项目部总承包管理工作是本工程顺利实行核心，本项目组织机构按照矩阵模式设立，在项目经理领导下进行总承包管理工作，从全局出发统一协调、统一管理。

我公司将对本项目将实行总承包管理模式,项目经理为公司法人代表在项目委托代理人，全权负责项目生产、安全、质量、进度等工作。

总包项目经理部除了组织好自行施工范畴内施工外，还要做好本工程各分包单位总包管理工作，配合业主对各分包项目进行专业招标，拟定合格专业分包商；依照总体施工组织设计组织、协调各分包商编制分项施工组织设计；依照项目总体施工进度筹划，全面组织、协调各分包商依次进场，按照总体工期目的，完毕各专业分包施工内容。

1.2公司总部与现场组织机构关系将本工程列为公司重点工程和直管项目，对工程质量、安全以及成本等方面负领导责任。

为了保证工程各项目的顺利实现，公司总部将在质量、进度、安全文明施工、成本控制等方面对项目进行监控，重点抓好如下工作：（1）按照预审文献承诺，选派公司内最先进人才组建项目经理部，调动全公司范畴内人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。

（2）质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，具备一票否决权。

（3）指引项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证办法，保障各体系正常运营。

（4）公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。

公司各职能部门定期对现场进行综合检查，发现问题及时解决，保证项目顺利推动。

（5）公司在工程大宗材料采购，重要分包商选取，以及涉及质量及安全等方面具备最后决策权。

1.3公司总部对项目经理授权范畴项目经理部作为公司在现场代表机构，在法人授权下详细负责项目实行，对履行公司与业主订立施工总承包合同负全面责任。

为了保证项目经理部责任贯彻，公司总部将对项目经理部进行如下方面授权：（1）参加公司进行施工项目投标和订立施工合同。

（2）拟定项目经理部组织构造，选取、聘请管理人员。

拟定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

（3）在公司财务制度规定范畴内，依照公司法定代表人授权施工项目管理需要，决定资金投入和使用，决定计酬办法。

（4）在授权范畴内，按公司物资采购管理规定采购物资。

（5）依照公司法定代表人授权或按照公司规定选取、使用作业队伍。

（6）制定施工项目各项管理制度。

（7）依照公司法定代表人授权，协调和解决与施工项目管理关于内部与外部事务。

1.4项目组织机构设立本项目组织机构分为公司保障层、总承包项目管理层、施工作业层。

公司保障层由公司一名副总经理主抓本项目，协调公司各项资源，保证工程管理目的实现，公司各职能部室对工程项目进行监督检查指引，并提供专项服务；专家顾问组对工程施工过程中重点、难点进行把关，对重点项目进行专家论证。

总承包项目管理层由项目经理领导下项目班子及其各部室成员构成，详细人员设立涉及：项目经理一名、总工程师一名、现场副经理四名、总经济师一名、总会计师一名。

业务部门设立九部一室，即：工程部、对外协调联系部、技术部、质量部、安所有、经营部、设备部、材料部、实验室和财务部，各部室配备负责人及各专业工程师。

为切实贯彻施工现场安全文明施工与环保工作，实现绿色施工承诺，现场设行政副经理一名，由项目部党支部书记兼任，详细负责项目部廉政监督、行政保卫以及安全文明施工。

施工作业层由具备相应资质、在我公司注册、常年跟随我单位施工专业施工队构成，规定她们必要具备纪律严明、业绩良好、施工经验丰富、人员相对固定条件，其中技术工人比例不少于60%。

依照标段工程项目及工期，安排道路工程作业队、桩基工程作业队、雨污水工程作业队、钢梁工程作业队、电力工程作业队、构造工程作业队、基坑支护作业队、箱涵工程作业队等各种专业化施工队共同完毕施工任务，做到分工明确，施工操作原则化、专业化。

项目经理部组织机构图1.5项目部重要管理人员职责（1）项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，拟定项目管理组织与方针，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全权负责，全面满足合同各项规定。

②拟定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员职责，全面组织构造工程、机电安装、道路工程等各项工作开展和协调工作。

③接受业主、监理、上级、社会各方面指引与检查，并全面负责。

④与业主及监理单位保持密切联系，随时解决施工过程中浮现各种问题，加快施工进度，保证工程按期或提前竣工，保证业主利益。

⑤积极积极与项目部所在地政府部门解决好关系，维护本地政府部门利益，增进项目成为本地文明安全工地。

⑥领导项目经理部生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展寻常业务工作，对项目经理部建立、完善、实行具备决策权及责任。

（2）现场副经理①在项目经理领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体布置，总体筹划管理，协调各部门关系，合理组织施工生产。

②参加制定贯彻项目经理部质量方针和目的，并组织实行质量管理体系。

③负责本工程组织、管理、生产，符合施工方案实行规定，做好与邻近标段界面接口协调工作。

④负责工程合同管理、物资管理、设备管理和分供方评审工作。

⑤负责项目经理部安全生产活动，加强对职工环保意识教诲，负责建立项目部安全生产和环保管理组织体系。

⑥负责施工现场原则化管理，负责调控项目经理部筹划进度、实际进度，保证工程如期竣工。

⑦负责最后交付后服务管理工作。

（3）项目总工程师①在项目经理领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品处置，监督纠正和防止办法执行。

③负责本项目核心技术难题科研攻关工作，积极进行新工艺、新术研究和实行，不断提高工程质量。

④与业主、设计、监理、监测单位保持密切联系，进行关于工程信息沟通，施工中贯彻贯彻业主、设计、监理、监测规定与指令。

⑤负责对特殊工种岗位培训及考核工作。

⑥负责竣工验收、竣工资料审查上报和保修期施工服务。

（4）项目总经济师①在项目经理领导下，主持本项目工程合同评审工作。

②在进行经营决策和经营筹划时，对项目经理部经营效益负责。

③保证经济效益，加强财务管理和经济核算，严格项目资金管理和使用。

④开展成本管理，组织贯彻项目质量管理中质量成本制度。

⑤负责工程计量报量审核工作。

（5）质检工程师①负责进场各种材料取样、送检和现场实验工作，做好记录并保存；②负责本项目质量评估和施工过程监督、检查实验及记录和标记工作；③对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合规定施工作业，行使警告、整治、停工职权，发放不合格告知单；对存在质量隐患及不合格部位、工序实行质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患告知单》、《停工令》、《质量罚款单》并告知生产副经理；负责督促和贯彻“三检”制度工作；④保存本工程项目原始质量评估记录，参加不合格品评审、跟踪检查、纠正和防止办法，检查产品标记和检查状态标记工作。

⑤实验工程师：负责见证明验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行实验，并负责监督检查各类原材料实验。

（6）专职安全员①监督检查本项目经理部贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规及上级部门颁发规定、制度、管理办法等状况，组织开展安全生产活动等工作。

②负责制定本工程安全生产管理办法、安全操作细则、安全办法，并监督检查贯彻执行状况。

监督检查和配合关于部门进行“三级安全教诲”。

③制止违章指挥、违章作业，对检查出问题以书面告知形式通报。

④参加安全生产会议，参加安全事故调查分析，提出整治办法和规定。

负责伤亡事故报告和事故记录工作。

2.劳动力使用筹划2.1劳动力构成分析本项目以钢筋混凝土构造物现浇施工为主，同步兼有市政管线及道路工程，项目较为综合，因而劳动力构成较为复杂。

依照本项目工程量、工期规定及我单位施工保障能力，预测各重要施工阶段投入劳动力如下表所示。

高峰用工阶段为桥梁主体构造施工阶段，预测高峰用工约930人，出当前1月至3月。

2.2劳动力筹划本项目各阶段劳动力投入筹划如下表所示：劳动力筹划表2.3劳动力管理及保障办法1、劳动力管理与保证办法（1）施工队伍选取。

我公司将择优选用常年合伙、成建制、拥有丰富施工经验、雄厚技术实力和良好业绩专业施工队伍承担本项目施工，并选取备份施工队伍作为应急后备力量。

（2）公司在与劳务队伍订立合同步，将对劳动力素质、劳动力数量保障做出明确商定，同步选取有经验、有水平劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。